企业运作过程中的财务预算管理环节的应用

在诸多企业运营过程中,无论是大型国有企业还是中小型私有企业,财务预算管理都是企业运营体系中的重要组成部分。所谓财务预算工作即企业相关部门根据企业发展规划和需求提前做出的财务预算以及相关管理工作。完善的财务预算和管理体制能够有效避免企业的财务危机,及时解决各大项目的财务经费问题,为企业发展做好重要保障。本论文根据我国国有企业的私有企业运营模式中财务预算管理的实际情况,做出了较为详尽的阐述分析,对我国企业的财务预算工作有一定的指导性意见。     

财务预算在施工企业中的应用探讨

在施工企业日常运营过程中,财务预算是十分重要的工作之一.通过有效的财务预算管理施工企业可预防财务风险,提升经济效益,对其战略实施具有积极的促进作用.然而,部分施工企业在开展财务预算工作的过程中,受到相关问题影响,预算工作未得到充分落实.基于此,本文对财务预算在施工企业中的应用进行了分析,并提出了相关完善策略,以供参考.     

浅谈国有企业财务预算中项目管理的应用

国有企业最主要分布在我国各大基础性的行业中,并在我国经济发展过程中起着支柱和主导的作用,对我国经济发展起着决定性的影响.随着企业间竞争不断的增强,我国市场经济制度也在逐渐成熟,面对巨大的竞争,国有企业的应对策略对于其以后的发展也就显得非常重要了.作为国有企业中极为重要的构成成分,财务预算能在企业成本控制中起着非常重大的作用,从而帮助企业提高利润.文章就国有企业财务预算中项目管理的应用进行了简要的论述,以期为我国财务预算管理的发展提供可供参考的意见和建议.     

建筑施工企业成本管理探析

建筑施工企业对于我国的经济发展做出了很大的贡献。成本管理是建筑施工企业在运营中必须开展的工作,也是影响企业发展的重要因素。由于建筑施工企业成本管理存在的不足之处,对企业的运营管理造成了不利的影响。本文对建筑施工企业的成本管理进行研究分析,根据存在的不足提出相应的改进建议。     

浅谈国有企业预算管理中财务检查的监督作用

当前快速发展的经济加大了市场的竞争力,为进一步在激烈的市场竞争中主动取得发展机遇,不断加强企业内部经营管理就显得十分重要,财务预算管理更是企业管理中的一项重要工作。本文重点对企业预算管理中财务检查的监督作用进行了具体阐述,对从事国有企业预算管理的单位和部门均有一定的参考意义。     

浅谈提高企业财务预算管理有效性的措施

财务预算管理作为企业预算管理的重要组成部分,影响到企业整体财务管理的质量水平.现阶段部分企业在财务预算管理中存在许多比如组织不健全、制度不合理等突出的问题,导致财务预算管理的效率低下,无法有效发挥财务预算管理在帮助企业做出决策等方面的作用,严重阻碍了企业自身的发展.本文从分析现阶段企业中存在的财务预算管理问题出发,提出提高企业财务预算管理有效性措施.     

国有企业全面预算管理研究

在全球经济一体化的影响下,我国各项事业不断与国际接轨,市场经济发展迅猛,这对我国国有企业的发展来说是一个非常良好的机遇。但与此同时在国有企业日常运营、管理过程中所存在的不确定因素也越来越多,需要面对和解决的问题也越来越多。在飞速发展的社会事态下,以及不断提高的市场发展需求下,我国国有企业必须要提高自身管理水平,以适应如今激烈的国际市场经济竞争机制。而在企业的运营管理中,全面预算以其独特的作用及地位一直受到了许多国际企业的高度重视。全面预算管理能够在很大程度上对企业的运营、管理方式产生优化作用,还能帮助企业做出正确的发展战略决策,     

企业财政预算编制中的常见问题分析

我国绝大多数中小型企业都实施了财务预算管理,财务预算管理能够帮助企业管理者了解企业内的生产运营情况和企业的资金周转情况,并能够科学预测和调整下一阶段的各项经济指标,但在实际工作中企业财务预算管理尤其是预算编制过程中存在很多问题,对实际操作产生一定影响,本文将对企业财政预算编制中的常见问题进行总结和分析.     

现代企业财务预算管理问题研究

目前,我国经济体制在不断的完善,市场经济也随之逐渐成熟,但是现代企业的发展仍存在着一些问题而阻碍企业的进步.这些问题主要产生于现在企业内部的财务管理方面,由于现在企业内部的财务预算管理体制不够完善,而财务预算管理体制对于企业的发展具有很重要的作用.因此,其很容易给企业的财务工作以及相关经营活动的开展带来一系列的问题.针对这些存在的问题,现代企业应该根据企业的财务预算管理状况分析问题并对其找出相应的对策,同时也要重视财务预算的管理而使其得到完善,从而进一步促进现代企业的发展.     

浅谈国有企业财务预算编制理念创新

对于国有企业来说,预算管理是非常重要的一个环节,同时也是企业经营和管理的重点.而财务预算编制则是预算管理体系中的一个组成部分,其能够决定全面预算管理的效果.为此,国有企业必须对财务预算编制进行创新,从而提高自身的竞争力.笔者对此进行了分析和探讨,希望能为广大的相关工作者提供一些参考依据.     

国有企业财务预算管理模式研究

国有企业是国民经济的支柱,在国民经济建设及发展过程中处于十分重要的地位,财务预算的有效管理是国有企业发展的起点。在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、监督等管理,有利于提高企业管理水平和经营效率,实现国有企业价值最大化。本文通过对以资本预算为核心、现金流量为核心、以成本控制为起点、以销售或业务为起点的四种预算管理模式的分析,提出现阶段川铁(宜宾)铁路有限责任公司的财务预算管理目标。     

现代企业财务预算管理问题研究

随着中国加入WTO时各项承诺的兑现,国内企业既面临着国外企业激烈的竞争,又面临着走出国门的大好机遇.财务预算治理作为现代企业的重要治理工具之一发挥着越来越重要的作用.财务预算管理在企业日常经营决策和未来发展中处于核心地位.一个企业要想有计划、有目标的发展,那么就必须做好企业的财务预算工作.然而在实际的工作中,财务预算却存在着很多问题.文章首先分析了财务预算管理在企业发展中的重要作用,进而研究了现代企业财务预算管理中存在的主要问题,最后提出了对策.     

企业加强财务预算管理的对策探讨

财务预算管理是企业重要的管理工具,可以帮助企业节约成本,提高经济效益,在企业的发展过程中发挥着越来越重要的地位。但是,目前我国企业中的财务预算并不成熟,不少企业的经营者对财务预算存在疑虑、不够重视,长此以往将影响企业发展。因此,本文将从当前企业财务预算存在的问题入手,提出有效的应对措施,为企业的发展及相关领域的研究提供一定的借鉴。     

试析烟草企业财务管理中常见问题及处理措施

随着经济的改革和深入发展，企业要更好的生存就需要在内部管理上加大力度，尤其是对于财务预算管理需要下大功夫，烟草企业也不例外。现代化企业管理申很重要的一项管理工具就是财务预算管理通过此项管理可以提高企业资产的使用效率，能够在企业的收入增加和节约成本方面做出贡献。烟草企业想要更好地生存和发展，对于财务预算管理是不能忽视的，虽然在此过程中存在一定的问题但是只要通过努力，财务预算在烟草企业中所发挥的积极作用就会明显，对于企业的良性发展起到促进作用。     

试论政府会计制度下医院全面预算管理与成本控制的重要性

在医院的经营发展中,财务预算管理和成本控制都是关系到医院发展的重要内容,需要财务管理人员具备良好的素质,严格按照相关管理要求进行操作,进而节约成本,实现医院良好的发展。本文从医院财务管理与成本控制的相关内容入手,讨论医院财务预算管理和成本控制中存在的问题,并分析如何做好医院的财务预算管理及成本控制工作,医院财务预算管理和成本控制工作,希望对相关研究具有借鉴意义。     

财务预算管理在企业经营中的重要性

随着时代的发展,我国对企业的财务预算管理进行了多次改革,对企业的预算编制方法也进行了科学规范,财务预算管理不仅是企业防范财务风险的保护伞,更是保障企业利益相关者合法权益的重要法宝.财务预算管理在部分企业的具体实行中仍还存在一定的问题,本文从财务预算管理在企业经营中的重要性出发,明确财务预算管理在企业管理中的重要地位,进而提出相应的管理建议,以期研究结论能为企业的财务预算管理工作提供一定的指导性建议.     

国有企业思想政治工作系统性转型研究

国有企业在我国经济建设和发展中起支柱作用,思想政治工作的开展成为国有企业稳定发展的保障.随着我国经济各方面与国际接轨,我国企业也在进行着适应国际轨道的转换,国际管理技术与理念对企业效率的提升有良好的促进作用,国有企业在运营管理上大多已经达到国际水准,但在思想政治工作方面还有管理方式落后、分散化进行的问题,需要进行系统性改革,提高工作的质量和效率.     

中央银行预算矩阵式管理模式研究

作为资本市场的重要参与者和重要掌控者,中央银行在资本市场发展中发挥着十分重要的作用。在中国财税体制不断改革以及政府职能不断深化的大环境下,中央银行在财务预算管理方面也发生了巨大变化。本文分析了中国人民银行财务预算管理的现状及存在的不足,在理论和实证分析的基础上,为优化我国人民银行预算管理提出相关改进措施,旨在促进我国人民银行财务预算工作的重大转型。     

国有企业财务管理存在的问题与对策

国有企业为我国国民经济最重要的部分，因为国有企业的发展会直接关系到国民经济的发展情况，对于社会主义现代化的建设同样非常关键。财务方面的管理，属于国有企业最为核心的工作。当前，在具体的国有企业财务管理当中，不断实现对财务管理工作的方式进行优化，并且对企业内部相关财务资源进行有效整合，以此来提升国有企业的内部运营效率和质量，不断加强对于国有企业的创新和发展。在此基础上，本文主要就对国有企业财务管理工作当中存在的主要问题进行分析，并且采用相关措施，降低企业的成本，有效的实现国有企业财务管理工作的有效发展。     

加强企业财务预算管理浅析

企业财务预算是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内企业资金的取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所做出的具体安排。企业财务预算与其业务预算、资本预算、筹资预算等共同构成企业的全面预算。由于财务预算能从价值量方面总括地反映经营期内决策预算与业务预算的结果,因此也被称为总预算,其余预算则相应称为辅助预算或分预算。我国加入WTO后,随着时间的推移,我国企业既面临着国外企业激烈的竞争,又面临着走出国门的大好机遇。财务预算管理作为现代企业的重要管理工具之一发挥着越来越重要的作用。本文从财务预算管理的重要作用出发,通过分析目前企业财务预算管理中存在的问题,提出了建立有效的财务预算管理的几点看法。一、财务预算在企业管理和经营中的作用(一)财务预算具有帮助决策的作用财务预算将企业的现有资源与企业未来发展目标联系起来,在预算体系中,知识和信息被重新分类总结,并通过向拥有决策权的管理人员传递这些知识和信息的方式来协助决策的制定。(二)财务预算具有控制的作用企业的日常经营活动都要围绕预算目标展开,在企业预算管理的全过程中,控制始终贯穿于其中。预算目标一经确定,即成为企业、部门以及员工的行动目标...