关爱员工：企业成长双赢法则——爱要怎样说出口

光彩十年。中国民营企业家十年的光彩事业．福音般传遍神州的老、少、边、穷地区、雨露般滋润过无数曾经困苦的生灵，催生出数不清的创业激情。当年星星点点的光彩之火，历经十年的呵护与光大、己成熊熊烈烈的燎原之势。     

关爱员工：企业成长双赢法则——与企业一起成长

去年，闻名全国的小家电企业——方太集团，在和员工签订了劳动合同的基础上，又和全体员工一次性签订了为期三年的培训合同。     

关爱员工：企业成长双赢法则——曩佳雇主“佳”在哪儿？

身在职场，心心念念的就是找个好东家，美国的百佳雇主中有不少在中国也很活跃。我们可以看看其中四家公司的一些做法以及他们的吸引力所在。     

关爱员工：企业成长双赢法则——警惕“工具”思想

企业老板尤其要警惕“工具”思想，即简单地把员工当做实现企业目标的工具看。而应把员工们看做是自己事业团队中的一员，当做企业整体中不可或缺的工作伙伴，认同他们的工作价值。     

关爱员工：企业成长双赢法则——激励之道

企业在赚进大把利润的时候必然面临与员工分享的问题，金钱或者说物质还是精神?怎样的利益共享有利于激励双方?《中国工商》介绍国外企业的做法，是为国内的民营企业家们提供另外一种思考方式。     

关爱员工：企业成长双赢法则——“相爱”万事兴

通过对现阶段中国比营企业的研究，我们把企业关爱员工的行为分为四个层次。第一个层次，关心员工的工作条件，不随意加班，按时给员工发放工资；第二个层次，按照国家相关规定给员工缴纳养老保险等基本保险；第三个层次，给员工提供培训，带薪休假等福利，切实关心员工生活中遇到的困难；第四个层次，     

关爱员工：企业成长双赢法则——SA8000：一道清晰的标尺

这些天，广东省佛山市高明区瑞达纺织有限公司总经理潘丽苹，开始认认真真地考虑关爱员工的问题了。瑞达纺织有限公司是一个生产内衣的企业，在今年的广交会上，由于没有通过SA8000社会道德责任认证，潘丽苹没有拿到订单。     

关爱员工：企业成长双赢法则——谁最受伤？

“劳动力成本低”是我国国际竞争力的比较优势之一。日前，国务院发展研究中心贡森的深度分析报告介绍，90年代末，我国劳动力相对成本不足发达国家5％，与我国的主要经贸伙伴及竞争对手相比，我国制造业的劳动力成本很低。而且报告并没有将城乡私营企业和个体工商户的从业人员以及正规单位的零时工、劳务工等的工资情况计算进去。     

关爱员工——企业成长双赢法则

全国工商联主席黄孟复:在民营企业中倡导关爱文化,促进民营企业与员工共同发展,也就是实现双赢     

培训——企业与员工的双赢

企业员工培训,作为直接提高经营管理者能力水平和员工技能,为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能,增长员工才干和敬业、创新精神的根本途径和极好方式,是最为重要的人力资源开发,是比物质资本投资更重要的人力资本投资.     

实现企业和员工的双赢——上海盛顺服装有限公司董事长朱政平谈企业经营

上海盛顺服装有限公司是专营纺织品进出口业务的生产型企业，创立7年多来，盛顺人始终把“悉力以赴，精益求精”的企业精神和“创新求变，步步领先”的经营理念贯穿其发展实践中，将一个只有3个人开始创立，原始资本和客户市场都少得可怜的小小贸易公司发展成为一个年销售3000万美元，有一定知名度的纺织品进出口企业     

“员工关爱”文化、成本粘性与公司绩效

企业文化是企业发展的灵魂,决定了企业的战略和决策方向。本文利用文本分析的方法,通过有效识别“员工关爱”的企业文化,检验和考察其对企业劳动力资源决策行为的影响效应及作用机理。研究结果表明,相比不具有“员工关爱”文化的企业,具有“员工关爱”文化的企业劳动力成本粘性更高,且“员工关爱”文化对劳动力成本粘性的促进效应在国有企业、垄断性行业以及员工维权环境较好的地区更加显著。劳动力成本的结构分析表明,“员工关爱”文化主要加剧了用工粘性而非薪酬粘性。机制检验发现,“员工关爱”文化通过增加劳动力资源的调整成本、促进管理层的乐观预期,进而加剧劳动力成本粘性。价值检验发现,在具有“员工关爱”文化的公司中,劳动力成本粘性能更好地促进全要素生产率提升,提高未来的公司绩效,最终实现企业与员工的“互惠效应”。本文的研究不仅从微观层面揭示了企业文化对公司劳动力资源决策行为的影响机理,拓展了“文化与财务”的研究范式,而且为改善劳资关系、推动企业文化战略建设提供了现实指导和启示。     

关爱员工 关爱社会——“培罗蒙”在实践中强化企业的“宗旨意识”

随着经济全球化的发展,企业的社会责任感问题越来越得到广泛的关注.企业的社会责任具有丰富的内涵,体现在企业行为的方方面面.而从本质上讲,企业社会责任的根基是"爱"--企业对人类生存环境的呵护与爱,企业对社会的爱.     

我国企业员工绩效评估的难点和对策

员工绩效评估通过系统的原理和方法来测量企业员工的工作行为和效果,是企业管理者与员工之间沟通的一项重要活动。员工绩效评估的结果可以作为员工薪酬调整、奖金发放及职务升降的依据,其最终目的是在达成企业经营目标的同时提高员工的满意度和成就感,最终实现企业和个人发展的“双赢”。一、我国企业员工绩效评估的难点分析目前,我国的绝大多数企业已经建立了员工绩效评估制度,很多企业也或多或少地运用了员工绩效评估的结果,但真正能够将员工绩效评估工作的作用完全发挥出来的企业却比较少。概括来说,企业在员工绩效评估过程中存在以下几…     

诊断企业文化：如何让员工“公”“私”一致？

几乎每个企业都在宣扬自己的企业文化，但企业文化的本质是不会那么轻易地被人掌握的。如果企业的员工对老板“阳奉阴违”，那么这个企业就该好好“诊断”了。     

企业新员工培训——从“局外人”转变成“企业人”

企业应使用好新员工培训这个工具，对千挑万选招来的人才充分施展“留人”策略，别让“煮熟的鸭子”飞了。     

“一带一路”视野下员工跨文化培训的途径研究——以温州企业外派员工为例

一带一路是一个跨国共建的综合系统工程,需要国内外各方面的跨文化人才共同参与。本文通过对温州部分企业外派员工的跨文化培训项目研究,探讨和分析发挥外派员工跨文化培训在提升企业跨文化适应能力、跨文化交际能力、增强高校提供咨询服务作用和技术支撑功能等方面应有的效能。     

亲近客人 关爱员工—上海清水湾大酒店创建企业“亲情文化”

随着市场经济的深入发展,当今社会企业之间的竞争,已经不仅仅是产品等硬实力的竞争,更是企业文化等软实力的竞争。企业文化建设通过倡导一种理念、一种精神,并且通过各种方法把企业理念和精神化为员工的行为规范,最终形成良好的企业形象和氛围,从而为企业打造取胜市场的核心竞争力奠定坚实的基石。     

危机情境下企业文化对员工关系管理的积极作用——以中信银行信用卡中心企业文化建设为例

从一线员工视角,观察2008-2012年中信银行信用卡中心企业文化建设的现状和存在问题,利用米尔斯等相关社会学理论进行分析,并提出对应解决办法和建议。     

企业危机处理对策研究——以三鹿“毒奶粉”事件为例

危机的普遍存在性、隐蔽性和本质的双重性决定了现代企业要想在商场中有最高的胜算,就必须具有未雨绸缪的危机意识,必须充分考虑和重视企业的危机管理问题。本文从分析三鹿危机事件的案例入手,依据"5s"原则分析了三鹿集团对奶粉危机处理的不足之处,并提出一些企业危机处理的对策。