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如果你想创业但又不想一切从头开始的话,你不妨选择加盟特许经营这种模式.从本质上说,加盟商向特许商支付初始的特许经营费和常规的特许费用,作为回报,加盟商将获得特许商的商标使用权、特许商不间断的帮助和支持、使用特许商运作系统及出售其产品或服务的权利.用加盟特许经营这种模式创业可以避免许多初创业的企业家通常会犯的错误.信誉高的特许商在出售其特许经营权之前都会做市场调查,所以加盟商不必太担心市场的问题.加盟商也将得益于特许商大规模集团采购而带来的商品和服务的价格折扣.现在有很多的特许经营系统可供选择,那么,怎样才能找到适合自己而又能带来盈利前景的特许经营项目呢? 相似文献
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特许经营在我国发展非常迅速,但是特许商与加盟商的关系处理问题是目前特许经营需要关注的焦点。文章对我国特许经营的现状和问题进行了分析,提出了构建和谐特许商与加盟商关系的构想和措施。 相似文献
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开展特许经营的必要准备 总被引:1,自引:0,他引:1
特许经营体系的设计 任何一个企业进行特许经营必然会遵循一种模式,但是对于中国许多目前开展特许经营的企业,这种模式是模糊的、多变的。但是由于加盟商是独立的业主特许商这种“事后”的调整很难得到加盟商的广泛支持,从而给体系的管理造成了许多予先可以避免的困难。而改变这种情况的办法就是在开展特许经营前做 相似文献
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笔者在为国内不同行业的企业建立连锁、特许经营体系的过程中,几乎所有的特许盟主都在问我、也问自己一个同样的问题:应具备什么样条件的人才是我们所需要的加盟商? 相似文献
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特许经营作为一项投资,其信息的公开披露对于加盟商而言是最重要的,全面、真实、准确了解特许经营项目的信息,是加盟商正确作出投资决策的前提条件,也是《商业特许经营管理办法》对特许人的基本要求。特许人未尽信息披露义务的,其法律后果是什么? 相似文献
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特许经营的特许人和加盟商既相互独立又相互依赖,这种关系通常被称为双赢。只有使特许人获得比直营更有效的发展,让加盟商获得比独立经营更多的利益,特许经营才能进行下去。 相似文献
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<正>特许经营从上个世纪80年代末开始在国内出现,至今短短十几年时间,我国已成为世界上特许经营体系最多的国家,特许经营已遍及餐饮、便利店、家居装修、洗染、教育、图书音像、汽车养护与维修、服装专卖、美容、房屋中介等服务行业。近年来,特许连锁在我国得到了企业、投资人以及消费者的认可,这一模式也成为企业低成本扩张最有效的途径与策略。但是近期以来,各种中国式"离婚"纠纷不断(如永和大王告自己的加盟商拖延货款、违约,而加盟商反诉永和在合同正常履行期强制关店),许多特许企业包括外资和国内的一些企业,都不约而同以不同方式、不同程度地收回加盟权。这一现象已引起业内人士的普遍关注。为什么会出现这一逆反现象?回购是特许企业解决总部与加盟商纠纷的唯一办法吗?出现回购的原因1.企业发展战略的调整与其它经营模式比较而言,特许经营具有风险低、发展快、入行容易等特点,因此备受商界的推崇。经过100多年的发展,特许经营已在全球塑造了麦当劳、Mailbox、肯德基等知名品牌。在欧美国家有七成以上的商业企业是以特许加 相似文献
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特许关系是特许经营获得成功的一个关键因素。本文在分析特许关系的成因及性质的基础上,认为为了管理好特许关系,连锁公司应具备如下一些观念:关系资本、伙伴、服务、双赢与利他、长期导向。应从预防和过程管理两个角度采取如下一些管理策略:优化店铺运营模式、设计公平合理的特许合同、建立强大的服务支持系统、建立"家庭式"特许体系文化、审慎选择加盟商、把握加盟商心理变化规律、慎重处理违规行为、监测特许关系质量。 相似文献
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<正>特许经营与知识产权1.关于特许经营的定义按照英国特许经营协会的表述,特许经营是指特许商授予加盟商特定许 相似文献
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案例:
某餐饮特许经营企业的特许经营合同规定,加盟商如有违反合同的行为,特许人可解除合同,没收保证金。合同规定的违约责任是非常严厉的。但是,在合同执行过程中,加盟商普遍存在不同程度的违约现象,包括拖欠特许权使用费、擅自从其他渠道进货、没有严格遵守操作手册等。特许人要求加盟商改正,但效果不明显。特许人虽然可依约解除合同,但又非常不情愿,认为好不容易发展的加盟店,就此解除合同,觉得十分惋惜。为此,咨询如何处理加盟商的违约行为? 相似文献
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魏萌 《现代营销(创富信息版)》2007,(3)
<正>中国特许经营已走过了二十年的历程,作为我国商业最具增长潜力的运营模式,其产业链的组成部分:政府监管部门、行业协会、科研院所、咨询机构、专业招商媒体、知名展会、投融资机构、特许盟主、加盟商等受商务时报、新浪特许频道等邀请,将于3月30日至4月1日在北京国际会议中心参加中国特许经营20年峰会暨中国特许经营投融资洽谈会,针对《商业特许经营管理条例》即将颁布,就如何构建成熟、稳健与可持续发展的特许经营体系;如何在国际化背景下高瞻远瞩地实施特许品牌的全球战 相似文献
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在实际经营中,许多特许人企业都会采取区域特许的方式来实现自己的快速扩张,因此,如何科学地确定区域加盟商在某区域内可开设连锁店的上限数量、每年的开店数量、如何计算并收取区域加盟商的特许经营费用等就是非常重要的问题。 相似文献
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对于特许经营中区域被特许人所获得的分特许权,笔者常把它比喻为“建桥权”——区域被特许人在向特许人缴纳了特许经营费后,获得了在某个区域市场与特许人之间建“桥”的权利,特许人通过这座“桥”将其品牌、产品和服务输送至该区域,而区域内的加盟商也需要通过此“桥”获取特许人的经营资源。 相似文献
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就目前网吧业的特许经营模式而言,可分为四种模式,即单店授权、区域特许、合作参股、自由连锁。单店授权:即特许总部将其品牌以特许经营合同形式授予加盟商即网吧业主,在一定时间、一定区域内、使用其品牌项下的特许系统。其优点:总部管理力度较大,支持易做到;缺点:管理成本较高,发展速度一般。区域授权:即特许总部将其品牌以特许经营合同形式授予加盟商即网吧业主,在一定时间内、一定区域内、独家或二级授权,使用其品牌项下的特许系统。其优点:总部发展速度较快,管理成本较低;缺点:支持不易到位,在现有政策下操作难度较大。合作参股:特许商和加盟商共同出资,加盟商出资额超过51%股本金。其优点:支持力度大、操作较易;缺点:发展速度较慢、管理力度一般。自由连锁是单体网吧为了抵御市场竞争压力而自愿组建的联盟。其优点:联盟体形成速度较快、可降低部分运营成本;缺点:缺乏核心竞争力、生命力短暂。就目前而言,不论连锁网吧特许经营采用何种模式,大多概念多于盈利模式,运作多于运营。目前,网吧企业实现特许经营所面临的困惑:1.竞争的压力运营成本高于单体网吧和黑网吧,这主要是由于营业时间、消费群体、单机档次及使用率、监控系统、场地环境、盗版软件、管理服务等... 相似文献