地质事业单位财务风险管理与控制

地质事业单位承担着调查地质资源、持续供给资源的重任,对经济社会的稳步发展有直接影响.考虑到地质事业单位在日常运作与发展中面临着财务风险,要想提高单位经济效益,必须充分了解财务风险的特点及其影响因素,积极采取完善管理制度、落实重要财务工作、构建财务预警体系、打造财务信息处理系统、加强考核与评估等措施,不断加强对财务风险的...     

财务风险防范视角下民政事业单位内部控制管理

民政事业单位是履行我国政府社会公共服务职能的重要机构。民政事业单位职能履行水平与单位内部控制发展有着直接关联,加强内部控制管理能够从根源上避免风险、促进单位更好发展。结合财务风险防范和内部控制管理的关系,分析财务风险防范视角下民政事业单位内部控制管理存在的问题,提出加强内部控制管理的相关措施。     

基于财务风险防范的行政事业单位内部控制管理分析

现阶段,我国经济发展水平不断提升,给行政事业单位创造广阔发展空间的同时也带来了前所未有的挑战。行政事业单位要想有效防范财务风险,保证单位内部资金的安全使用,就必须提高对内部控制管理的重视,建立完善的内控体系与风险控制机制,保障业务活动顺利开展。基于此,本文主要针对行政事业单位内部控制管理与财务风险防范的相关内容展开论述,旨在为相关管理人员提供理论参考。     

事业单位财务内部控制有效性评价与优化策略

随着我国经济体制改革推进,不断完善的社会主义市场经济使财务内部控制管理工作成为事业单位工作的重点内容之一。依据运行与发展中的实际情况,事业单位要逐步迎合市场环境需求,提升自我能力,以自主方式创造经济和社会效益。论述了事业单位财务内部控制存在的问题,并提出了优化策略。     

科研事业单位实施内部控制管理的思考

科研事业单位如何实施内部控制管理一直以来都是个难题,科研经费的非营利性与科研过程的不确定性,均给科研事业单位内部控制管理带来较大难度。如何做到内部控制管理既符合规范,同时又不束缚科研人员的工作,内部控制条款设置的大而全还是专而精也一直困扰了科研事业单位很多年,本文简要介绍了某科研事业单位实施内部控制管理的过程和效果,并进行了深入探讨。     

加强行政事业单位财务内部控制

本文在分析行政事业单位实施内部控制制度必要性的基础上,通过讨论内部控制及风险防范面临的问题,提出行政事业单位内部财务控制制度体系的原则和具体举措。     

加强公益性地质事业单位内部控制制度建设

随着国家对地质调查和科研项目的资金投入的逐年增长,加强对这类资金的收支管理与内部控制是非常必要的。为此,要求从事基础、社会公益性地质工作的事业单位要加强单位财务管理,强化内部控制制度建设。公益性地质事业单位内部控制中存在的问题：（1）内部控制制度不健全,对内控制度的认识不够重视,执行不力;（2）预算管理控制不严谨;（3）内部审计监督弱化。完善公益性地质事业单位内部控制制度应进一步完善内部控制规范制度,加强制度的执行力度;加强预算管理和预算控制;强化内部审计的作用。     

内部控制角度下事业单位固定资产管理的探讨

固定资产是事业单位开展各项工作的基础。近年来,事业单位固定资产规模在不断提高,但与此同时资产配置不合理、资产闲置浪费等问题依然存在,事业单位有必要建立科学的管理机制,全面优化固定资产管理体系,并严格执行管理制度。在我国事业单位不断改革的大背景下,事业单位从内部控制视角对固定资产管理工作进行研究,有利于发现固定资产管理流程中所存在的不足和风险,并按照自我规范和自我协调的原则对固定资产管理流程进行优化,以提高固定资产管理水平。     

行政事业单位财务审计与内部控制探究

行政事业单位财务审计是对单位财务工作中的各项经济活动的审计,在整个审计工作中占有重要地位。内部控制则是确保单位管理或者经营活动的经济性、效率性和效果性的有力支撑。本文在深刻理解审计内涵的基础上,针对财务审计与内部控制在促进行政事业单位稳定发展过程中的重要环节,提出几点对策建议。     

事业单位内部财务精细化管理探讨

《行政事业单位内部控制规范（试行）》中针对事业单位的内部控制工作做出进一步的指导,并将事业单位的内控管理上升到国家管理层面,可见国家对事业单位内部控制工作的重视。本文主要对精细化管理在事业单位内部财务管理中的作用以及具体应用方式进行分析。     

试论事业单位内部会计控制制度的执行

建立完善的内部控制制度是为了不折不扣地执行,让内部会计控制制度发挥应有作用。由于事业单位特有的性质,长期以来对内部控制制度不甚重视,因而加强内部会计控制制度的执行就愈显重要。只有通过内因和外因的共同作用形成合力,才能使事业单位的内部会计控制制度发挥应用有的作用。     

谈如何加强地质勘查单位内部控制建设

地勘单位强化风险意识,提高内部控制管理水平,改善公司治理能力,是促进企业可持续发展的必要措施.应结合内部控制基本原理,针对地勘单位事企混合体制下的控制环境、风险评估等方面的薄弱环节,以及发展战略、全面预算、资金调控、控股公司控制、三重一大事项、投资和担保等关键部位,加强和完善内部控制制度的建设.     

浅议地勘单位内部会计控制

推行内部会计控制制度对地勘单位的管理和确保会计信息的真实性非常重要,目前地勘单位推行内部会计控制有管理不到位、理论政策不到位、组织不到位等问题。针对这些问题,我们应通过开展建章立制、明确自控重点、搞好地勘单位内部会计控制的体系建设、确立“以人为本”思想等几个方面的工作,来推进和完善地勘单位内部会计控制制度。     

关于地勘单位市场化取向的再思考——从把成本控制到最低的民营企业谈起

地勘单位在国家给予的优惠政策条件下 ,实实在在做好经济实体的经营管理工作 ,使其具备自生能力 ,这是当前需要做的一项重要工作。文章通过对比民营企业和地勘单位在经营机制上的差别 ,认为地勘单位经营效率低下、缺乏自生能力的症结之一在于对成本控制的机制存在严重缺陷 ,需要尽快加以改进     

地勘单位内部审计技巧与方法探讨

内部审计工作具有高风险、高难度和挑战性特征。开展内部审计之前应理解和掌握重点的审计资料：第一,查阅被审计单位的规章制度;第二,掌握上级下达的各类技术经济指标;第三,了解和掌握被审计单位的重要经济合同、收款情况及其与年度入账的经营收入、拨款项目之间的重要关系;第四,测算被审计单位总计盈利能力和水平。内部审计应重点分析盈利能力指标、偿债能力指标、资产使用效果指标、发展能力指标、年度计划完成情况指标、安全和质量情况评价。审计抽查重点会计凭证、重点会计业务、核对账表、账物关系是否相符,重点抽查可能容易被个人使用的单位固定资产、材料物资。     

公司治理视角下地勘单位内部控制体系探讨

地勘单位是计划经济形成的产物,当前的地勘单位仍处于转轨变型、事企分离的关键时刻,而作为企业管理重要核心内容的内部控制就显得尤为重要.完善的公司治理结构能够提供一个优良的环境,是内部控制体系畅通运行的首先条件.应从公司治理的角度出发,在分析当前地勘单位内部控制现状的基础上,构建适合我国地勘单位现状的以内部控制管理程序、内部控制要素、内部控制活动内容与方法三维一体、相互融合的内部控制体系.以促进我国地勘单位内部控制体系实现目标以及方法措施的飞跃与融合.     

地勘单位精细化财务管理初探

地勘单位的财务管理中存在对精细化财务管理的重要性认识不足、营运资金管理水平、成本费用核算水平不高、预算的编制和管理不到位、财务人力资源作用发挥不充分等问题。因此地勘单位必须通过转变财务管理理念、提高资金营运效率,强化成本核算的精细化程度、加强地质项目核算和控制、细化财务岗位设置和分工、推行全面预算管理等具体的精细化财务管理的措施来加强和改进地勘单位的财务管理工作。     

浅析地勘单位财务管理变革

在地勘单位实行企业化经营过程中 ,财务管理工作的外部环境 ,财务管理目标、内容、风险等发生了重要变化。本文结合地勘单位的实际情况 ,分析了财务管理工作变革的原因 ,针对地勘单位改革发展的新要求 ,提出了改进财务管理工作的措施。     

如何发挥财务管理在科研单位管理中的核心作用

文章结合国土资源系统和环境保护系统审计及财务管理实践,就如何发挥财务管理在科研单位管理中的核心作用进行了探讨,明确了基层单位管理中财务管理的重点和地位,提出设计内部管理模式和目标考核指标等观点,以期建立和完善适应单位管理的内部控制制度,从而强化资金管理,提高资金使用效益,达到提高单位社会效益和经济效益的目的.