茅忠群:不妄为,无所不为

方太是一个另类的企业,茅氏父子却是两个一点都不另类的人。六年前,茅理翔携茅忠群做客央视《对话》栏目,彼时茅忠群还稍显稚嫩。六年后,茅忠群将方太做成了国内厨房电器第一品牌,并在企业力推国学治企而备受关注,在各类纸质媒上频频现身,风头正劲。他不抽烟、不喝酒、不爱热闹、稍显内向;他唱得一出好越剧,却坦言不是兴趣所向,乃是耳濡目染。这个"爱学习"的新一代企业家,对企业、对自己,有哪些独特思考?     

茅理翔畅谈现代家族制企业

宁波方太厨具公司董事长茅理翔在“中国企业家管理论坛”上提出了一个新的观点，即否定家族企业就是否定民营企业，但家族企业发展到一定阶段一定要淡化家族制，要把现代管理制度嫁接到传统的家族管理模式上，建立现代家族制。     

创新民营企业用人机制的方略

一、民营企业用人机制现状 自20世纪80年代改革开放以来,随着中国经济体制转轨和社会结构的转型,非公有制企业如雨后春笋般发展起来,它对我国国民经济的发展,起到了不可估量的作用.而这些企业中大多为民营企业,民营企业在其成长壮大过程中遇到的重要难题之一,就是用人机制问题.据调查,在民营企业里,董事长兼总经理的比例接近60%,说明大部分企业所有权与经营权没有分离.企业虽然建立了公司制的企业制度,但却实行古典式的管理模式,虽然也有超过40%的企业董事长和总经理并非"一肩挑",但实际家族内地位高的人控制着这两个位置,所以其管理方式依然是古典式的.如方太集团,茅理翔任董事长,儿子任总经理.由此可见,大部分民营企业并没有逃脱家族管理的樊篱.要使民营企业实现从家族制到现代企业制度的转变,实现民营企业人才多元化,寻求民营企业的更大发展,需要从内外两方面进行创新,以改变原有的用人机制.     

创新民营企业用人机制的方略

一、民营企业用人机制现状自20世纪80年代改革开放以来,随着中国经济体制转轨和社会结构的转型,非公有制企业如雨后春笋般发展起来,它对我国国民经济的发展,起到了不可估量的作用。而这些企业中大多为民营企业,民营企业在其成长壮大过程中遇到的重要难题之一,就是用人机制问题。据调查,在民营企业里,董事长兼总经理的比例接近60%,说明大部分企业所有权与经营权没有分离。企业虽然建立了公司制的企业制度,但却实行古典式的管理模式,虽然也有超过40%的企业董事长和总经理并非“一肩挑”,但实际家族内地位高的人控制着这两个位置,所以其管理方式依然是古典式的。如方太集团,茅理翔任董事长,儿子任总经理。由此可见,大部分民营企业并没有逃脱家族管理的樊篱。要使民营企业实现从家族制到现代企业制度的转变,实现民营企业人才多元化,寻求民营企业的更大发展,需要从内外两方面进行创新,以改变原有的用人机制。     

锐言

大连万达集团董事长王健林:我不主张培养接班人的说法,接班人培养是很难的我觉得重要的是发现这个人才他有这个素质他一定会冒出来,你如果早早看一个人,把这个人作为接班人培养,也许他创新的精神,也许他的智慧就磨掉了。因为,     

奇瑞：规模激进主义的失败

眼下,奇瑞需要把安全带系好——活下来比什么都强。但要想做到基业长青,除了悠久的历史、精湛的工艺、强大的品牌,奇瑞还需要将市场的这张牌攥得更紧些。＂奇瑞的车子不好卖,我这压了近千台车,连存车的地方都快没了。产品太多,价格又没太大差异,消费者到店里不知道选哪个,最后干脆不买了。＂7月27日,一位经销商在奇瑞股份有限公司（下称奇瑞）营销恳谈会上,紧握话筒大倒苦水,尽管他已被多次提醒发言超时。当天下午1点开始的恳谈会一直持续到晚上8点多才结束,中场休息不过5分钟。七个小时会议里,奇瑞董事长兼总经理尹同跃几乎没有碰面前茶杯一下,更未离席。他对每一个经销商提出的每一个问题和建议,都在电脑上记录下来,     

华润物流：“1＋3”模式的典范

＂当物流的锣鼓敲得欢天喜地的时候,根本就看不见锣鼓和敲打锣鼓的人＂,始一见面,华润物流有限公司董事总经理杨秋先生,就向我们谈起了他对前两年我国＂物流热＂的看法。＂现在,物流开始进行理性回归,物流企业从改头换面进入了实质性发展阶段。＂＂华润物流＂也就是在这个时候进入了市场,并且实行了一种＂1＋3＂的物流模式,     

民企也要实行混合所有制——访全国政协委员、宗申产业集团董事长左宗申

和国内大多数已经功成名就的企业家一样，寻找接班人也成为令重庆宗申产业集团董事长左宗申感到头疼的问题。在今年“两会”期间，他提出了多份跟现在企业建设有关的议案。几经邀约，（（经济》记者终于采访到了这位年逾花甲的企业家。     

张连理：因为光明所以长青

正如中文名为《基业长青》的这本书的推荐语中说到那样：＂创建一家恒久的伟大公司,一个真正值得长青的基业,乃是崇高的使命……＂,任何一个创业者和经营者都希望自己的公司能够基业长青。而在青岛,就有这么一家企业,名为长青。可以看出,在美好寓意的背后,寄托着经营者对这家企业的深切希望,而希望将如何转化为现实？     

政企不分阻碍改革

央企的领导人大部分是副部级,有的甚至是正部级,省属企业的领导人是副厅级或正厅级,再下面的还有县处级,都有一个官衔,应该是政府官员。但他又不像一个官员,他并没有政府官员所拥有的任何权力,也没有什么待遇,顶多有一点看文件的权力,因此并不太像官员。而国企的领导人头顶上又都有一个董事长或总经理的头衔,应该是企业家,但这个企业家也是国资委或组织部任命的,而且没有什么自主经营权,大事要请示,还得看上面的脸色,而且还要听上面的。做好了,     

其实只有一个人做对了

如果教师仅以考试成绩的＂名次＂去评价学生,他就不可能观察到有价值的教育现象,更多学生也就会沉迷在＂名次＂中而丧失学习的兴趣。高考结束,下一个热闹话题大概又是所谓的＂高考状元＂。而北大清华等国内名校的＂掐尖＂行动又开始展开,所谓的＂掐尖＂,其实也不过是按照全国高考的成绩、把报考志愿者的分数简单进行排队,然后从上选到下,成绩优异者被录取。不论综合素质如何,国内的“高考状元”们一向都是北大清华争抢的对象。     

谈家族企业文化创新

在现代经济中,家族企业成为最普遍的组织形式。据调查,我国90%以上的私营企业是家族企业。可见,家族企业已成为中国经济发展的一支劲旅。方太集团茅理翔先生一针见血的指出我国私营家族企业的发展方向“,私营企业不搞家族制不行,太家族化更不行”,家族企业要实现“家族化企业”向“企业化家族”的转化。要实现这一目标,家族企业文化的创新是关键。一、家族企业文化的优势与劣势分析(一)家族企业的优势分析1.家族企业组织形态的特殊性。家族企业在所有企业组织形态中,有其特殊性。这种特殊性在于家族企业的所有权掌握在以血缘、亲缘为纽带的…     

当上全国劳模的亿万富翁

对于这名已拥有各类荣誉的老板来说，再没有比全国“五一”劳动模范这个称号更令他激动的了。 叶洋友说：“我成了劳模，我简直不敢想象。” 中国的劳模在八十年代以前几乎都是那些艰苦奋斗甚至积劳成疾的工人和农民。 不过，今天的劳模称号已开始授予另外一种人——一些艰苦奋斗、创造财富自己的也开始富有的人。 一份统计表明，中国百分之十以上的劳模是私营或公共企业的领导者。一些人，主要是来自农村的劳模，都是靠自己的努力获得成功的。５０多岁的叶洋友，被人们称为是亿万富翁。他任董事长的浙江省台州市腾达建设集团股份有限公司，…     

雷军的“小米”梦想

42岁,中国IT圈最年轻的老革命。曾淡出江湖,张开＂天使＂双翼,现又转身飞回。金山软件董事长,小米科技创始人、董事长兼CEO、多玩网执行董事长、17家初创型公司天使投资人,同时也是IT界的劳模——他就是雷军。 2010年,雷军创办了小米科技,希望实践18岁时候的那个创业梦想……     

“租”出来的亿万资产——武汉青江化工股份有限公司董事长兼总经理张恒明的经营方略

武汉青江化工股份有限公司是以原武汉硫酸厂为主体而组建的。企业改制前,张恒明同志于1991年9月9日开始任武汉硫酸厂厂长;1997年9月8日公司创立后,他任公司董事长兼总经理。 1995年后期,面对企业“第二次创业”成功后的新的鼎盛局面,他没有陶醉在成功的喜悦之中,及时地看到了新的挑战和机遇。在日趋激烈的市场竞争中,他察识到,企业已开始面临卖方市     

家族企业收益构成分析

家族拥有企业的控制权使得家族企业的收益函数有着其特定的内涵,分析发现家族企业收益由企业收益和家族收益两部分组成,家族收益是难以度量的非货币形态的收益,包括:为家族成员提供就业机会、创业者中兴家业、光宗耀祖的成就感、在企业中指挥调拨他人的满足感、附随于企业家头衔上的荣誉感以及一系列有形或无形的社会网络资本等。家族收益依附控制权而存在,是影响家族企业控制权转移的主要原因。     

北京华天饮食集团公司

北京华天饮食集团的企业精神和企业文化： 1、卫生理念：食以洁为先放心就餐到华天 2、质量标准/方针/要求：＂6T＂：天天处理、天天整合、天天清扫、天天规范、天天检查、天天改进 3、企业精神：开拓市场自强不息科学管理服务于民     

CEO:低能与失败者的高薪现象

虽然企业搞得越来越不怎么样,但这些企业的老板还是高薪照拿,而且水平远远高于那些为股东创造了稳定增长的净资产收益的企业老板,此中最具讽刺意味的莫过于TCL集团董事长李东生,他在入选＂最差老板＂排行榜的情况下,依然以155万元的年薪在上市公司＂最贵老板＂排行榜中位居第四。不知这对于众多股东来说,意味着什么？[编者按]     

酒店企业专有人才职业生涯设计问题与对策研究

在今天这个人才竞争的时代,职业生涯规划开始成为人才争夺战中的另一重要利器。文章从酒店专有人才职业生涯规划方面入手,对酒店企业专有人才职业生涯设计问题进行深入研究,并针对问题提出了相应的解决对策,确保酒店人才得到充分利用,从而使酒店业永续经营,基业长青。     

光伏业能否重生？

中欧＂光伏战＂友好收官,行业利好政策出台,对中国企业来说,如今算是一个难得的喘息时间。不过中国光伏企业面临的困境并未消除。在经历了长达3年的周期性下行后,光伏行业开始见底回升。7月27日,被视为＂友好收官＂的中欧＂光伏战＂达成协议,中方对出口欧盟的光伏产品的最低价格和总量做出承诺,在＂量价受限＂的条件下,欧盟将不对中国光伏产品征收47.6%的反倾销税。目前,中欧双方商定的光伏出口具体价格和数量尚未公布,但业内人士普遍,