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2008年4月16日,达彼思和141揭开了崭新的一页,以“创变”为理念的达彼思141公司启用了新的标识与视觉识别系统。与旧的品牌识别系统相比,新的系统摒弃了用来代表“亚洲”的米粒形象,但仍然保留南瓜黄主色, 相似文献
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达彼思141上海执行创意总监陶为民坚信:每个产品都有其独特的产品力和独特的销售对象,都有差异化的发展与传播机会。优秀、有定力、典型的上海男人、温文尔雅……,聊到被媒体誉为中国广告圈的金牌文案、现任达彼思141上海执行创意总监的陶为民,《亚洲户外》前总编尹亦辉如此评价道。尽管 相似文献
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达彼思141上海执行创意总监陶为民坚信:“每个产品都有其独特的产品力和独特的销售对象,都有差异化的发展与传播机会。” 相似文献
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2009年可谓是品牌大举下乡的一年,相关受众调研层出不穷,但面对如此多的观察性报告。品牌应该如何甄别并从中得出适合自己的下乡策略?近日,继新兴城市受众调研之后,达彼思141团队提出了以实际操作为前提的三、四线城市营销模版。 相似文献
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在采访虞展曦之前,记者曾经无数次的想过,他会是一个什么样的人?作为从业20余年的广告人,他应该有营业内人士通常所有的巧思纷然;作为达彼思141中国大陆及台湾地区的CEO,他又毫无疑问的,应该具有一位领导者应该具备的敏锐眼光。 相似文献
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研究对象和研究目的
对象这是一份关于中国青少年的流行趋势报告,由达彼思广告(bates141)于2009年6月完成。报告基于对上海、深圳80位15至24岁,在年轻人中具有代表性的“潮流青年”和“领潮者”的深度访谈与研究,试图通过对其价值观的洞察,探寻品牌与中国都市青年接触时可能出现哪些突破点,如何在其价值观的变化中找到机会。 相似文献
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