基于战略管理的项目驱动型企业战略风险规避机制研究

项目驱动型企业战略管理是产生战略风险的重要原因之一。本文从战略制定、战略实施、战略控制、战略反馈角度分析了产生战略风险的原因。并提出了提升项目战略管理能力规避战略制定风险;将项目目标与战略目标相结合规避战略实施风险;建立项目战略全过程控制系统规避战略控制和反馈风险的规避机制。     

企业战略管理理论演变与战略风险思想探析

当前社会企业发展进程中,战略风险成为企业面临的最大风险。 为从根源上把握战略风险的本质,企业应积极制定战略来规避风险。 战略风险是战略、企业资源和能力与环境动态匹配失衡的产生的结果,因此,基于企业资源能力及环境各要素之间匹配的战略管理过程分析十分重要。     

论风险企业投资战略的实施与控制

风险企业投资战略是风险企业总体经营目标的具体化,是风险企业投资决策的依据和基础,一旦风险企业的投资战略明确了,风险企业的发展方向、投资范围、投资规模也就大体确定了。风险企业在追求收益的同时必须考虑到可能存在的风险。投资的长期效果必须与风险企业的前景规划相结合。笔者就风险企业投资战略的实施与风险控制谈点浅见。     

基于战略管理的项目驱动型企业战略风险规避机制研究

项目驱动型企业战略管理是产生战略风险的重要原因之一.本文从战略制定、战略实施、战略控制、战略反馈角度分析了产生战略风险的原因.并提出了提升项目战略管理能力规避战略制定风险;将项目目标与战略目标相结合规避战略实施风险;建立项目战略全过程控制系统规避战略控制和反馈风险的规避机制.     

基于企业风险的财务战略分析

本文首先介绍了财务战略的概念、财务战略的类型及财务战略与收益的关系,接着从企业经营风险与财务风险入手,阐述了企业风险的构成与其关系,并引入了风险与收益之间均衡的关系,最后阐述了企业风险与财务战略之间的关系。     

试论煤炭企业战略重组与财务风险防控体系

随着经济的不断发展,大多数企业都进行了转型时期。煤炭企业作为我国基础资源企业,为了使其结构更加稳固,政府引导煤炭企业采取了重组战略措施,但在重组过程中,煤炭企业将面临更大的财务风险。如何应对战略重组带来的财务风险,是重组企业十分关注的问题。本文首先概述了财务风险的涵义及战略重组后企业财务管理的模式;其次,向读者介绍了如何识别与分析战略重组的财务风险;最后,笔者介绍了几点防控战略重组的措施,以供读者参考。     

决策环境与企业风险分析

<正>企业风险是企业整体损失的不确定性,主要与决策环境有关。由决策因素导致企业战略活动不能达到预期目的所形成的决策风险是企业风险的主要来源。本文分析了心智模式、决策者的认知偏差和群体决策极化效应三类典型的决策环境与企业风险的关系,探讨了心智模式的偏离和     

企业社会责任对战略风险的影响

企业社会责任已经成为企业能否走上可持续发展之路的重要保障,面对突如其来的疫情,“风险”一词进入大众视野,疫情带来的影响,让企业深深感受到现在正处于一个典型的风险社会。企业如何应对风险,做好风险管理是将要面临的新挑战。这些使得我们将企业社会责任(CSR)与风险管理联系在一起,从企业战略出发探讨社会责任和企业风险的联系,揭示二者之间的内在联系,一是具有促进企业自主履行社会责任,减小企业风险的实践意义;二是有助于推动拓展企业社会责任与战略风险的相关研究。     

企业战略差异、产品市场竞争与风险提示信息

以2010-2018年中国A股上市公司为研究对象,按照"竞争程度—信息环境—战略安排"的研究范式,考察企业战略差异对年报风险提示信息的影响及产品市场竞争的调节作用.研究发现:企业战略差异度越大,年报风险提示信息越多;随着产品市场竞争程度的提高,战略差异度对风险提示信息的增强作用有所减弱.进一步分析表明,战略差异度通过企业风险承担和信息不对称影响风险提示信息的披露;同时,产品市场竞争作为影响公司治理的一种重要外部机制,能够通过竞争压力传导促使企业强化内部治理,从而对企业战略和风险信息披露产生影响.     

大型零售企业连锁扩张经营战略风险分析

<正>战略风险是企业在战略制定和实施的过程中,各构成要素相互作用,从而使企业一些部门的具体行为和活动偏离战略目标,没有按计划进行所造成的风险。根据对我国大型零售企业和连锁扩张经营的特性、行为方式及现状分析,在文献研究的基础上,结合与多位企业高管面对面访谈和多轮问卷调查,总结归纳出我国大型零售企业连锁扩张经营的战略风险成因主要体现在以下几个方面:     

试论企业的财务战略管理

本文阐述了企业实施财务战略管理的必要性,并通过对企业的财务战略管理所存在问题的分析,从加强财务战略的执行与监控;实行全面预算,提高财务战略与其他职能战略的契合度;充分利用财务激励制度;提高全体员工的财务风险控制意识四个方面,探讨了提高企业财务战略管理的措施。     

企业战略风险及其防范对策

随着互联网时代和经济全球化的到来,企业所处的外部环境更是日益复杂。企业的生产经营中面临各种风险,其中,战略风险是目前大部分企业遇到的最大风险,战略风险影响着企业目标的实现,因此,寻求企业战略风险的防范措施是企业面临的紧急问题。本文分析了战略风险的相关因素及形成机理,并提出了防范企业战略风险的对策。     

董事高管责任保险与企业差异化战略

文章基于风险承担与保险对冲视角，考察董事高管责任保险对企业差异化战略的影响及其作用机理。研究发现：董事高管责任保险的风险对冲效应有助于管理层实施差异化战略，在民企以及诉讼风险较高的企业中，董事高管责任保险发挥更强的风险兜底作用；当采用高管海外经历作为工具变量控制潜在的内生性问题后，结论依然稳健。进一步分析表明，董事高管责任保险主要通过“激励效应”而非“自利效应”影响管理层实施差异化战略，且购买董事高管责任保险的企业风险承担水平较高、战略进攻性较强以及研发创新较多（研发型专利和外观型专利）。文章研究结论不仅丰富了董事高管责任保险和企业差异化战略的相关文献，还有助于全面认知董事高管责任保险的公司治理效应，为董事高管责任的全面推广及企业战略决策的选择提供了经验证据。     

差异化战略与企业高质量发展——内控机制的风险应对及阈值管理北大核心CSSCI

差异化战略是企业重要的竞争手段,管理者对其部署有较大的自主裁量权,而内部控制系统通常被作为战略执行的保障工具。因而,如何积极引导企业战略决策有效对接国家高质量发展战略,发挥内控机制及时甄别企业战略选择风险并施以动态管控的职能,是战略管理面对的新课题。依据战略风险管理理论和制度逻辑理论,利用沪深A股制造业上市公司2011—2020年数据,通过固定效应模型、中介效应模型和零膨胀负二项模型,实证分析战略差异度对企业高质量发展的影响效果、路径及内控机制的作用机理。研究得出:战略差异度与全要素生产率呈倒U型关系,存在风险阈值;良好的内控机制有正向曲线调节效应,可以优化两者之间的关系,具有显著的风险阈值管理作用;非效率投资、创新产出受阻是激进战略决策阻碍全要素生产率提高的重要中介变量,而高质量的内控机制对此可以起到较好的风险管控作用;良好的内控机制可以有效缩短高差异度战略决策对全要素生产率损害的持续时间,有助于企业将偏离阈值的战略决策尽快回调,具有风险反馈与矫正作用。因此,企业应加强内控机制建设,将企业战略选择风险管控纳入前置管理和阈值动态管理,为制造业的高质量发展提供一定的制度支持。     

浅谈企业战略融资管理

企业战略融资管理是企业经营战略的核心。搞好企业的融资战略,可以降低企业的融资成本,实现企业的理财目标,提高企业的经济效益。本文首先分析了企业战略融资管理的原则,其次,从企业要加强与银行等金融企业的联系和协作;融化潜在的结构风险,积极地改善负债结构;加强融资业务的审核;增强内控意识,强化企业负责人在内部控制中的主导地位;加强企业战略融资管理水平等方面就如何加强企业战略融资管理进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

基于战略地图的企业风险管理研究

风险管理是企业一项非常重要的战略管理工作,但是不少企业在实施中由于各种原因往往会存在着风险管理与战略脱节的情况,影响着企业战略目标的实现。战略地图作为一个描述企业战略的工具,能够帮助企业抵御战略脱节风险,强化风险管理。因此本文在分析企业风险管理和战略地图的原理的基础上试图将战略地图引入企业风险管理中,设计基于战略地图的风险管理系统,帮助实现企业战略目标。     

企业战略决策风险形成机理分析

战略决策风险常常是企业面临的最大风险,战略决策风险来源于决策者对未来预期与未来实际情况的偏离。本文从战略环境、战略信息、战略领导者的认知模式以及组织因素等方面,揭示了战略决策风险形成的内在机理,旨在为企业规避战略决策风险提供指导。     

基于信任与控制的供应链联盟关系演变模型

构建企业战略联盟的信任与控制机制,是预防联盟运行风险的重要基础。为此本文构建了企业战略联盟关系管理模型,通过分析企业战略联盟运行风险的表现形态,揭示信任机制的形成与演变过程,探讨控制机制的方式与作用机理,提出基于信任机制与控制机制的企业战略联盟关系管理措施。     

论企业实施多元化的动因及效应分析

多元化战略是目前企业热衷的战略选择,然而并非所有企业都能实行多元化。目前,企业实行多元化发展战略的主要目标已不在于建立共同的业务主线,而在于提高投资报酬率、增进效益、规避风险。走多元化与专业化相结合;集约型多元化道路;强化主导产业;增强目的性、克服盲目性。     

浅谈企业战略融资管理

企业战略融资管理是企业经营战略的核心.搞好企业的融资战略,可以降低企业的融资成本,实现企业的理财目标,提高企业的经济效益.本文首先分析了企业战略融资管理的原则,其次,从企业要加强与银行等金融企业的联系和协作;融化潜在的结构风险,积极地改善负债结构;加强融资业务的审核;增强内控意识,强化企业负责人在内部控制中的主导地位;加强企业战略融资管理水平等方面就如何加强企业战略融资管理进行了深入的探讨,具有一定的参考价值.