战略性人力资源管理在企业变革中的实施研究

企业变革作为企业提高竞争力的手段,其积极作用毋庸置疑。然而,战略性人力资源管理对于企业变革的作用与影响如何,以及其在推动企业变革顺利实施中的重要意义还比较模糊。本研究分析了战略人力资源管理和企业变革之间的作用方式,以期为战略人力资源管理服务于企业组织变革提供有益的借鉴。     

基于项目管理模式的人力资源管理变革研究

随着信息化时代的到来,基于项目管理模式的人力资源管理的变革研究逐渐成了人们关注的焦点。人力资源管理决定着企业的未来发展方向,因此企业为了稳固在市场竞争中的地位,必须对人力资源管理方式进行相应的变革,从而使其能更符合现代社会发展给企业带来的挑战。本文从人力资源管理变革的必要性和要求入手,进而详细的阐述了基于项目管理模式的人力资源管理变革的内容,从而为人力资源管理方式的创新提供有利的参考文献。     

大数据时代企业人力资源管理变革策略探讨

随着信息技术的更新和经济体制的改革,对企业人力资源管理质量的要求越来越高,加上大数据时代的到来,信息的获取量有所增加,这些都在很大程度上增加了企业人力资源管理工作的实施难度。如果企业在实际工作中依旧沿袭传统的管理方式及手段,不重视人力资源管理的变革,则会降低自身的人力资源管理水平,无法适应现代化社会的发展。本文针对大数据时代企业人力资源管理变革策略展开分析。     

浅谈企业人力资源管理中的风险及其防范

本文就当前企业竞争的加剧和我国企业管理体制变革的现实,详细分析企业人力资源管理中的风险;并且为了更好的识别到人力资源管理中的风险,对其类型进行划分;最后提出了人力资源管理变革中的风险管理措施。     

促进组织变革的人力资源管理策略探讨

本文试从战略变革、结构变革、人员变革、文化变革及直线部门的角度出发,在分析人力资源管理作用途径的基础上,提出相应的人力资源管理策略,以期为人力资源管理如何更好地服务于企业组织变革提供有益的参考.     

大数据时代企业战略人力资源管理变革的思考

当前,大数据时代的企业战略人力资源管理变革正面临着脱茧蜕变的关键期,只有在大数据时代掌握了人力资源管理,进而才能为企业发展做出正确的决策。 在推进国家大数据战略背景下,企业推进战略人才资源管理变革可以利用先进的大数据技术和人力资源智能 FI 工具,获取更多企业人力资源价值信息。 文章以黑龙江省农村信用社开展人力资源管理工作为例,试谈大数据时代企业战略人力资源管理变革的思考。     

大数据时代下企业人力资源管理的变革

大数据时代下,互联网技术应用越来越广泛,很多企业人力资源管理也逐渐运用互联网技术。国内外关于人力资源管理模式的创新与发展,也逐步从传统经验管理向科学管理变革。基于当前大数据环境及信息技术的高速发展,利用当前信息技术对人力资源管理工作实施变革将对管理效率的提升发挥积极作用。主要阐述了大数据对企业人力资源管理工作的影响,大数据时代下企业人力资源管理工作的不足以及优化管理的方法。     

浅谈企业人力资源管理变革之道

随着现代企业制度的建立和市场竞争的加剧,越来越多的企业认识到人力资源管理在企业变革中的重要作用,人力资源管理变革已经成为企业后续发展的强劲动力。按照国有企业人事、劳动和分配体系的三项制度改革的要求,结合现代企业制度的特点,本文将重点介绍有关企业人力资源管理变革之道。     

企业人力资源管理中柔性管理的应用分析

随着经济社会的飞速发展,企业人力资源管理呈现出了新的发展趋势。传统的人力资源应对策略难以满足企业的发展需求,企业的管理模式需要进行全新的变革。本文针对企业人力资源管理中柔性管理的价值含义、常见问题及强化措施进行探究,供大家借鉴参考。     

电子商务对企业人力资源管理的影响分析

在企业所拥有的一切资源中,人力资源是最宝贵的,是企业的第一资源.人力资源对生产力发展起着决定性的作用,对企业经营战略的实施起着保证作用.企业人力资源管理的根本目的是把企业所需要的人力资源吸引到企业中来,将他们保留在企业之内,调动他们的工作积极性,并开发他们的潜能,来为企业服务.人力资源管理是企业经营管理的重要职能,可以说,人力资源管理的质量与水平,是完成企业经营目标的关键.电子商务时代的到来,改变了传统的企业人力资源管理.本文首先论述了企业人力资源管理的概念及其对企业的重要意义;其次,通过分析传统企业人力资源管理与电子商务发展的不适应性,说明人力资源管理变革的必要性,并阐述了电子商务的发展为人力资源管理的变革奠定了基础;再次,分析了电子商务的发展对企业人力资源管理的影响和冲击;最后,提出了企业适应这一变革应该采取的措施.     

企业人力资源管理绩效与影响因素研究——基于主成分分析法的实证研究

企业的管理变革是一个系统工程,人力资源管理绩效的提升是企业变革发展的重要方面,也是破解企业发展难题的关键。本文以战略发展、组织架构、人事管理三个维度分析了企业人力资源管理绩效的现实困境,从宏观层面上分析了影响人力资源管理绩效的原因,运用主成分分析方法构建了影响企业人力资源管理绩效的7个主要影响因子。     

零工经济背景下平台企业人力资源管理

共享经济是一种经济变革,其快速发展引起了很多共享平台企业的涌现。这些企业充分发挥平台优势,推动教育、出行等领域的变革,也带来了零工经济的发展,以及随之而来的人力资源管理的变化和挑战。本文分析了零工经济下共享平台企业人力资源管理的现状和问题。基于整合优化思路,构建了共享平台企业的人力资源管理。     

人力资源外包浅析

时代的变革促使市场经济中企业和组织管理的变革,企业为了迎接知识经济的挑战,都在积极探索各种企业经营管理的新方式,并不断进行组织变革,努力朝着低成本,高效率的方向迈进,人力资源作为企业最大的成本中心,必然成为第一个变革的对象.人力资源外包是人力资源管理发展的必然,市场经济中的各个企业和部门必须提高对人力资源外包的认识,转变旧的观念,推动人力资源外包的实施.     

“互联网+”时代企业人力资源变革研究

在互联网迅速发展的今天,企业人力资源管理也迎来了属于自己的机遇和挑战,在互联网春风的滋润下,企业人力资源管理有了更多的发展空间,在企业管理中扮演着越来越重要的角色。但我国目前企业人力资源对互联网的运用情况不容乐观,亟须在适应时代变化的同时,进行行业变革研究。文章就互联网时代下传统人力资源出现的问题进行分析,并就发展的新趋势进行探讨,从而制定出互联网时代下企业人力资源的变革方向,以期为我国企业人力资源改革提供新思维。     

大数据时代人力资源管理的变革

随着新信息时代到来,互联网技术应用相对广泛,很多企事业单位人力资源管理也逐渐运用互联网技术,逐步从传统经验管理向科学管理变革,利用大数据技术优化本企业的人力资源信息,将有助于提升人力资源管理能效。变革其实都是为了更好地为企业展服务,更好地帮助企业获取市场份额,提升市场竞争力。本文主要分析大数据时代人力资源管理的变革探究,多角度、全方位促进企业长远发展。     

人力资源管理虚拟化的风险管理

企业人力资源管理正经历着来自信息化、知识与创新以及组织的变革等各种力量的挑战与冲击,为突破原有落后的传统人事管理模式,很多企业已开始尝试人力资源的虚拟化管理。实施人力资源管理外包,确实能给企业带来效益,但是在决策和实施过程中也必然存在风险。本文深入分析了人力资源管理虚拟化管理时存在的风险及问题,并提出了一些风险管理措施,希望能帮助企业有效的控制风险并转移风险。     

HR系统化管理变革 推动企业变革成功

互联网时代的到来,加速了商业环境的变革速度和规模,逼迫企业不断自我变革。然而在变革的道路上,很多企业由于低估了变革的阻力,没有在企业内部系统化推进变革,最后以失败告终。企业的变革从来都不是能够依靠某几个领导者一蹴而就,企业变革需要一个明确的指引方向、一支坚定有力的团队来推动一套完整的管理流程。在企业的变革中,人力资源部门可以帮助管理者深入理解从业务变化到组织人才、文化价值观变化的逻辑关系,并利用HR(人力资源)专业工具建立一套变革管理流程,推动企业成功变革。本文以国内营养健康品零售服务公司——J公司销售部门转型为案例,分析变革管理过程中HR负责人通过营造变革紧迫感、系统化推动企业变革管理进程,同时,对企业变革管理过程中的一些问题进行了反思。     

互联网背景下海尔集团人力资源管理的创新

移动互联网经济日新月异的发展使得传统企业的管理模式面临颠覆式挑战。这一时代背景下装备制造商业模式的战略性变革越来越成为现代商业模式变革的重点;时至今日,企业保持高度可持续性健康发展的重要因素之一,就是进行适应企业战略性技术变革的专业人力资源管理模式改革。文章主要对海尔集团的人力资源企业发展战略进行分析,对近年来海尔集团人力资源管理变革的创新之处等问题进行研究,为正在积极探索如何进行人力资源管理转型的中国企业管理人员提供借鉴。     

浅析经济师人力资源管理存在的问题及解决方法

市场经济背景下,企业面临的竞争压力不断加大,人力资源管理是如今企业竞争力提升的关键。人才的培养和管理对企业尤为重要,经济师作为企业人力资源管理的重点对企业的发展影响重大。企业本身是对经济师人力资源的管理,要变革人力资源管理的观念,经济师人力资源管理制度也要改革和创新。企业的人力资源管理中,出现问题需要经济师对其中的问题进行分析并提出合适的解决方法。     

信息时代的人力资源管理

信息时代的到来使人力资源管理发生了深刻的变革,与传统的人力资源管理相比,信息化人力资源管理可以降低管理成本、提高管理效率、推进管理变革。信息化人力资源管理要做好总体规划、系统分析、系统设计、解决方案的选择、成立项目小组、正式运行这六个环节,最终提升企业竞争力。