安利抢滩中国市场

安利公司成立于1959年,时至今日,安利已在全球88个国家/地区设有分公司,全球员工人数(不含营销人员)愈1万多人。在中国,安利投资8000多万美元,于1992年在广州注册成立中美合作的大型生产性企业———安利日用品有限公司,并于1995年4月在广东、福建两地正式开业,至今全国已有100多个专卖店,2002年业绩增长至57亿元,纳税13.5亿元。全新的营销模式40年来安利公司在全球各地都实行以直销为主的经营模式。进入中国后,一开始也实行同样的经营模式。在1998年4月21日国务院下达传销禁令以后,安利(中国)公司积极配合国家政策进行转型,同年7月21日全面…     

安利中国 背后的活力之源

进入2009年，安利（中国）日用品有限公司组织的最抢眼的一项活动，是“安利心印宝岛万人行”。安利计划组织近12000名优绩营销人员，分9个班次，包乘豪华邮轮赴台湾旅游。     

安利在中国的本土化策略

<正>鸭子是安利(中国)董事长郑李锦芬女士非常喜爱的一种动物,因为郑李锦芬觉得自己的做事方式就像一只从容而忙碌的鸭子。她说:"你注意过鸭子吗?它在水上游的时候,你看到的是一副悠然自得的模样;可是如果你从水下看它,你会发现它的两只脚忙得像车轮。"     

企业制胜的另类法宝——安利的人性化激励制度

企业的成功,仅仅依靠产品品牌是不够的, 整体人员的忠诚度像一只无形的手,在左右着公司业绩。而之所以产生忠诚度,与更合理化、人性化的分配和嘉奖制度的出台是密切相关的。每个公司只有正视这个问题, 更好地激励员工,才不会在市场竞争中处于劣势。     

安利的“易筋经”

变化还是撤退，曾经是直销法出台前后人们对直销跨国公司议论最多的话题。     

安利 整顿与攀升

提到安利,人们就会想到传销;提到传销,人们就会想到"非法"。因为,在百姓眼中,传销是随着安利进入中国掀起"淘金"热后才被打开的潘多拉魔盒。因为,传销又被政府宣布为非法,被传媒称之为"经济邪教"。如果说安利是传销的话,为什么安利却在中国大地上生存并攀升着?如果说安利不是传销的话,为什么2002年年初,安利(中国)公司又展开了新一轮的进入中国市场后的力度最大的整肃呢? 或许,拨开谜面,答案就深藏在这样的事实里……     

“三E”激励模式

如何充分调动职工的主动性、积极性和创造性,是当代企业管理者的核心课题。激励的本源在于对职工学习、探索、创造能力的培养,在于职工自身素质的提高。为此,笔者设想了这样一种激励模式：尊重（Ｅｓｔｅｅｍ）－培养（Ｅｄｕｃａｔｅ）－促进（Ｅｎｈａｎｃｅ）,即“...     

娃哈哈的“销售通”

娃哈哈是一家食品饮料企业。成立于１９８７年的娃哈哈前身只是杭州市上城区的一家校办企业，它的创业者宗庆后靠着１４万元借款，从卖４分钱一支的棒冰开始，到１９９１年，创业只有３年的娃哈哈产值已突破亿元大关。同年，娃哈哈兼并全国罐头生产骨干企业之一的杭州罐头食品厂，组建成立了杭州娃哈哈集团公司。１９９６年，娃哈哈与法国达能公司合资。到２０００年，公司生产饮料２２４万吨，实现销售收入５４亿元，利税１２．７亿元，利润９亿元，饮料产量约占全国饮料总量的１５％，占全国“饮料十强”产量的３７％。主导产品娃哈哈果奶…     

寻找真正的“激励因素”

<正> 笔者认识一家IT公司的老板,每年中秋节,老板会额外给员工发放一笔1000元的奖金。但几年下来,老板感到这笔奖金正在丧失它应有的作用,因为员工在领取奖金的时候反应相当平和,每个人都像领取自己的薪水一样自然,并且在随后的工作中也没有人会为这1000元表现得特别努力。既然奖金起不到激励作用,老板决定停发,加上行业不景气,这样做也可以减少公司的一部分开支。但停发的结果却大大出乎意料,公司上下几乎每一个人都在抱怨老板的决定,有些员工明显情绪低落,工作效率也受到不同程度的影响。老板很困惑:为什么有奖金的时候,没有人会为此在工作上表     

如此销售“拗种”

三封邮件状告"拗种" 美国绿森林牌化妆品进军中国市场以后,确定了低价入市的方针.     

销售渠道改革之建议

传统销售渠道中的经典模式存在着先天不足，从多方面改革势在必行。本文从四方面提出了重新组合销售渠道之建议。     

“银发世界”的营销组合策略

国际上，一般把一个社会人口总数中65岁以上人口占总人口的7％及其以上，叫做老年型社会(另一种计算方法是人口总数中60岁以上人口占人口总数的10％就是老年型社会)。联合国在2001年2月28日发布的统计报告数字表明．目前全世界60岁以上的老人有6、06亿．并预计到2050年将上升到20亿，届时80岁以上老人将达到4亿，100岁以上的老人也将达到320万。2000年，我国举行了第五次全国人口普查．普查表明．我国65岁及以上人口占总人口的6。96％，因此可以说，我国已基本上进入了老年社会。其中广东、山东、福建、浙江、辽宁、     

寻找“适者生存”的竞争之道

在当今的中国市场上,中小企业十分活跃.但是,中小企业怎样才能在当今激烈的市场竞争中获胜?这是一个谁都无法回避的话题. 如今,注册一个中小企业并不难,因为资金的来源渠道已经越来越趋向于多样化,难的是要能让企业在无情的市场竞争中生存发展下去.迅速发展的中国经济给了众多企业无限的发展空间.但中小企业无法回避资金少、人才短缺、产品或服务知名度低、顾客忠诚度不高以及抵御风险能力弱的事实.市场是残酷的,竞争中适者生存的道理,值得所有中小企业主们深思.