智能ERP将成中小企业信息化主流

ERP的概念和产品进入中国也有近一年了，然而对于ERP在中国的推广应用各界褒贬不一．随着信息技术的应用从大型，特大型企业逐步转向更广泛的本土中小企业，尤其是新一代在市场经济浪潮中成长起来的民营企业，ERP市场对传统的以泊来品为主的产品提出了新的要求，除了产品和技术的本地化之外，还要求ERP的产品和实施能够真正符合本土中小企业的实际需求和未来发展。     

智能ERP将成中小企业信息化主流

ERP的概念和产品进入中国也有近十年了,然而对于ERP在中国的推广应用各界褒贬不一。随着信息技术的应用从大型、特大型企业逐步转向更广泛的本土中小企业,尤其是新一代在市场经济浪潮中成长起来的民营企业,ERP市场对传统的以泊来品为主的产品提出了新的要求,除了产品和技术的本地化之外,还要求ERP的产品和实施能够真正符合本土中小企业的实际需求和未来发展。上海博科资讯股份有限公司的智能ERP产品自去年推出以来,广受市场的欢迎和中小企业的认可,但是目前公司依然在不断加快其基础体系的完善,预计在今后2年中智能ERP产品可以达到…     

我国中小企业运用ERP的失败原因初探

随着市场竞争格局的加剧,在中国企业中占有较大比例的中小企业迫切需要管理信息系统化来加强企业核心竞争力.但是,中小企业由于其自身某些无法克服的局限性,使得ERP在国内中小企业的实施情况并不理想.中小企业如何有效地实施ERP系统并充分发挥其作用,进而提高管理水平,对我国广大中小企业的发展有重要的意义.本文通过作者所在企业实施ERP最终失败的教训来详细分析我国很多中小企业使用ERP没有成功的深刻原因,并给出改善中小企业实施ERP效果的一些参考建议,以期寻找中小企业ERP项目成功实施的方法和途径,为中小企业实施ERP提供借鉴和参考.     

博科引领ERP第三次浪潮

中国经济正处在历史性的快速发展阶段.中国经济的持续高速发展和中国企业适应全球化竞争的需要,都引导并推动着ERP企业管理软件的应用高潮.对中国的ERP厂商来讲,也面临着三大机遇.首先,中国大量可开发、可利用的智力资源,这可以有效解决ERP软件开发、教育培训、咨询实施以及维护服务的瓶颈问题;其次,中国的网络和通讯设施的领先,也为ERP厂商的产品和服务的推出提供了难得的基础条件;第三,中国政府对软件业和企业信息化的大力支持和推动以及中国本土厂商在产品应用与中国客户贴近、产品技术的后发优势(如电子商务、移动商务)、本地化的服务、用户基础、成本优势这样五个层面的优势,也为中国ERP厂商的成长助力颇多.再加上中国管理软件产业链的逐渐成熟,都不断催生着中国管理软件市场龙头厂商的出现,并带动相关产业的发展.     

李江滨论道低端ERP

ERP高端市场自去年以来增速放缓，小型ERP正在成为该市场的生力军。一直在高端市场驰骋的跨国公司开始调低姿态，纷纷加大了对中小企业ERP市场的渗透力度。这使得用友．金蝶等本土ERP企业在挺进高端市场的同时，不得不调整力量回过头来巩固其在中低端市场的既得利益。     

ERP在我国中小企业实施的策略研究

虽然在企业的管理中ERP起着巨大的作用,但由于我国大多数中小企业中存在着管理基础薄弱、对产品选择缺乏可行性分析、ERP实施过程缺少有效的策略研究和相应的ERP人才匮乏等问题,严重阻碍了我国企业的信息化进程和国际竞争力的提升,因此本文提出中小企业在实施ERP的过程中应当具有良好的管理、选择产品做好可行性分析、实施精确的策略、克服资金障碍、重视人力资源素质培养,希望能为我国中小企业提升企业竞争力和推进信息化战略尽一点儿微薄之力,从而促进我国中小企业健康飞速的发展。     

基于3G平台的中小企业移动ERP系统需求分析

中小企业作为国家经济发展的中间力量,信息化建设问题一直没有得到很好的解决。围绕这一问题,本文首先对中小企业信息化建设的现状和需求进行调查,并分析了国内两大ERP开发商提供的移动ERP产品,最终提出了基于3G平台的中小企业ERP解决方案,希望对中小企业的信息化建设提供一定的借鉴意义。     

ERP在中小企业的运用研究与建议

ERP-Enterise Resources Pknning即 企业资源计划系统,用于改善企业业务流程性能的一系列活动的集合,集产品计划、零件采购、库存控制、产品分销和订单跟踪等多个职能部门于一体,实现信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有机集成和提高客户满意度.本文结合国内外的大量相关的文献,探讨ERP在中小企业的应用,对ERP在我国中小企业的实施提出意见与 建议.     

基于BPM的中小企业ERP实施方法研究

在中国加入WTO的背景下,我国中小企业迎来了全新的发展机遇,但是机遇与挑战并存,面对激烈的市场竞争形势,我国中小企业要想不断提高自身的竞争实力,就需要给予信息化建设以充分重视。在此背景下,我国中小企业逐渐实现了ERP的建设,但是,整体上ERP实施的成功率较低,因此,中小企业如何实现ERP的成功实施亟待解决。本文在阐述BPM与ERP的基础上,为中小企业如何基于BPM下实现ERP的成功实施提出了对策,以供参考。     

我国中小企业运用ERP的失败原因初探

随着市场竞争格局的加剧，在中国企业中占有较大比例的中小企业迫切需要管理信息系统化来加强企业核心竞争力。但是，中小企业由于其自身某些无法克服的局限性，使得ERP在国内中小企业的实施情况并不理想。中小企业如何有效地实施ERP系统并充分发挥其作用，进而提高管理水平，对我国广大中小企业的发展有重要的意义。本文通过作者所在企业实施ERP最终失败的教训来详细分析我国很多中小企业使用ERP没有成功的深刻原因，并给出改善中小企业实施ERP效果的一些参考建议，以期寻找中小企业ERP项目成功实施的方法和途径，为中小企业实施ERP提供借鉴和参考。     

我国企业在ERP选型工作中的问题探讨

随着中国经济市场化程度与加入WTO后各行业的开放度的不断提高,企业借助于信息化技术推进现代化企业管理制度的建立与提升企业管理内力愈来愈发重要,ERP系统则是相应思想的产物.目前国内有很多企业,尤其是中小企业在实际ERP选型工作中存在着一些误区,从而导致与ERP项目的不欢而散.本文结合实际,指出并分析实际工作中的一些普遍但重要的问题,希望对我国中小企业在ERP选型工作中能有所启发与帮助.     

用友:ERP武装中小企业

在完成从财务软件到ERP提供商转型后的初期,以NC系统为主体的高端市场曾是用友(600588)的主要赢利点,但现在用友将目光瞄准了中国数以十万计的中小企业。3月8日,以U860为卖点,用友在全国40个城市打响了"ERP武装中国中小企业"的战役。"ERP已经进入普及时代。"40岁的用友软件董事长兼总裁王文京说:"2005年,用友在中小企业市场的一切行动将会加快,u860的意义在于给ERP系统贴上大众化的标签,我们将用它快速增加在中小企业ERP市场的份额,以保持利润的持续增长。"2005年,用友的目标是,让1万家企业用上用友的ERP管理软件。     

ERP在中小企业的应用简析——以电子商务模式下的服饰公司为例

本文基于ERP理论,结合电子商务模式,分析中小企业应用ERP,简析了ERP应用的背景、动因、实施概况以及应用效果。强调ERP对于中小企业的重要性,引导中小企业重视企业流程再造,推广ERP在中小企业中的应用。     

浅论中小企业ERP的实施

中小企业在我国经济发展中具有不可替代的作用,但由于大企业对ERP这一信息技的应用,中小企业正面临着竞争优势消退的冲击,因而不少中小企业正竞相导入ERP系统。本文分析了我国中小企业实施ERP的优势和劣势,探讨了中小企业对ERP的选择和实施ERP的几大原则,提出了ERP项目交付中应注意的问题,并对如何保证ERP的实施成功,提出了相应的对策。     

中国通用技术集团与南北公司开始信息化战略合作

<正> 5月12日,中国本土管理软件四强的南北公司与中国通用技术集团信息化战略合作签约仪式在京隆重举行,这标志着外经贸行业信息化进入了一个新的里程碑。签约仪式上,中国通用技术集团副总经理张汝恩先生和南北公司总裁彭易清先生分别致辞。国内ERP市场经过多年的培育,目前已经进入一个黄金期,越来越多的企业,意识到了信息化对产品创新和企业核心竞争力的价值,这在外经贸行业尤为突出。通用技术集团在中国进出口额最大的500家企业中位居前10名,是行业中处于领导地位的龙头企业。通用集团ERP信息化建设,必将带动中国企业信息化的发展。过去的三五年还是ERP的探索阶段,但进入2004年后无疑是ERP的黄金应用期。南北公司十年磨一剑,作为外贸行业ERP第一品牌,     

中小企业实施ERP的策略分析

随着改革开放的不断深化,现代信息技术的迅猛发展和普及,企业的生存和竞争环境也发生了根本的变化。ERP(Enterprise Resource Planning,ERP)不仅是一个信息化的有效工具,更是一个重要的管理理论,ERP的应用不失为我国中小企业发展更上一个台阶的有效途径之一。本文论述了中小企业实施ERP的必要性和可行性,分析了中小企业实施ERP的现状和存在的问题,并提出了中小企业实施ERP的具体策略,以期对我国中小企业的ERP实践有所启示。     

始终追求市场领先地位——与SSA GLOBAL公司策略解决方案全球总裁Jim Handy一席谈

面临中国ERP(即“企业资源管理”)软件市场越来越成熟，微软、Oracle等大批国际品牌蜂拥其间，尤其本土企业如用友、金蝶等市场份额日益扩大，一些早就进入中国市场的知名国外厂商正在改变策略，试图通过更加专业化的经营方式继续保持和拓展自己在该市场的业绩。SSA GLOBAL就是其中较具代表性的一家。作为最早进入中国ERP市场之一的国际著名ERP软件供应商，SSA GLOBAL最近已决定计划在未来3至5年内，将一般意义上的ERP产品由目前的20种减少到7种。但同时，该公司却加大投资，扩充人力和物力，将ERP的细化产品——策略管理解决方案独立出来大做文章，并且据说已得到市场的首肯。     

中小企业成功实施ERP的策略研究

本文首先提出了中小企业在ERP项目实施过程中存在的一些错误观点,通过对这些观点的分析,总结出ERP在中小企业实施的必要性和可行性。最后对中小企业实施ERP的策略进行分析研究。     

中小企业如何应用ERP

中小企业是我国ERP建设的薄弱环节。为提高中小企业应用ERP的成功率,本文从端正对ERP的认识和采取正确的实施方法策略两个方面讨论了中小企业如何应用ERP。     

关于ERP系统与电子商务的有效集成

为应对新经济的发展,中小企业纷纷实施电子商务和ERP系统。在中小企业信息化进程中,电子商务和ERP系统如何有效集成是其面对的一个重要问题。本文阐述了电子商务与ERP的关系及两者集成的重要性,对中小企业电子商务与ERP系统集成的要点和技术进行了探讨。