孙中山的“会议论”

<正>我们的工作离不开开会,但是开会是一门大学问。一百年前,中国民主革命的先行者孙中山先生曾痛感中国人缺乏组织习惯和团体生活的训练,他曾说道:"我们中国人还不知道怎么开会,以至于我始终制订不出正确的决策。"他认为要行使民权,必须从如何开会的基本功学起。为此,中山先生在1917年专门出版了     

毛泽东的开会方法

作为党和国家的领袖,毛泽东非常重视会议在统一思想、协调行动、推动工作等方面的作用,他探索和形成了一套独特又有效的开会方法. 管用好用的开会指南 从延安整风开始,毛泽东就倡导改革党的会风.他在许多场合和多篇文章中都谈到这个问题. 为什么要开会?毛泽东指出:“有了问题就开会,摆到桌面上来讨论,规定它几条,问题就解决了.”     

万达高效开会的七个办法

万达的执行力是非常有名的,开会也很有特点.“万达开会,没人敢睡”,不是因为怕领导,而是怕漏了重要内容,耽误前程,以下是万达开会的常规做法和原则. 1 从不打印的工作报告 在每年的万达年会上,王健林都会作一个精彩的大会发言,精彩是因为:第一,他的工作报告都是亲自手写,从不用枪手;第二,他的工作报告只有他自己知道,从来不在会前印刷;第三,他的报告既有宏观分析,又有客观业绩,还有微观褒贬,更有未来走势.一个半小时的报告,让参会者酣畅淋漓,大有收获.参会者必须用笔认真记,因为下午的分组讨论必须真刀实枪地讲.这样的大会你敢睡吗?你愿意睡吗?     

用心创造未来

<正>国际SPAR自愿连锁进入中国市场以后,一直受到业内人士的关注。2006年4月28日,国际SPAR与河南思达超市合作的第一问大卖场——SPAR郑州旗舰店开业,当天销售额138万,创造了郑州商业的一个奇迹。笔者有幸亲临现场,感受到开业时候的火爆场面,至今难以忘记。在SPAR郑州旗舰店开业一周年之际,我就SPAR郑州旗舰店开业一年来的经营状况,对SPAR郑州旗舰店店长进行了采访。走进SPAR郑州旗舰店布置简单的办公室,我看到一个80后的小伙子坐在店长办公室内,他就是SPAR郑州旗舰店经理(店长)包成伟,一家8000平方米大卖场的店长如此年轻,真令人有些意外!在采访包经理的时候,他正在做卖场的调整规划图。包经理说,调整规划图做好之后,需要递交公司拓展部,由拓展部转交国际SPAR,通过双方的沟通,然后实施。我的采访也就从SPAR郑州旗舰店的经营和调整开始了……     

管理由“开会”构成?

<正>管理是什么?专家们虽然早已经有答案,但如果抛开这些经典的论述试着从另外的角度看,管理是否可以看成就是一次又一次的开会呢?开会透视管理从开会来透视一个公司的管理是很有趣的视角。比如近两年地产界引人注目的顺驰就是有名的"夜总会"夜里总开会。联想也以爱开会出名,并且联想开会非常     

不停地向困难挑战

<正> 美国当代最伟大的一位推销员,原本是个胆小的年轻人,个性比较内向。他认为,与别人相处凡事最好不要争先,即便是开会,也总是偷偷从后门溜进去,坐在最后一排。直至有一天晚上,他听了一次有关"自信心"的演讲,给他留下了十分深刻的印象。因此,他下定决心,要使自己摆脱眼前的困境。他去找报纸的业务经理,要     

小气球编出大财路 百变魔术气球热销街头

<正>在河南郑州,有一位民间奇人,他靠着自己的聪明才智发家致富。他从小家境贫困,13岁辍学,但刻苦勤奋,练就了一手魔术本领。心灵手巧的他钻研出了一个新颖的致富方法——编制魔术气球。一些再普通不过的气球,只要经由他手,     

连锁经营 沈城5年还能发展千余家——2006年东北连锁展层望

<正>近日沈阳市商业局石宝晔局长对沈阳商业业态的现状概括为“百货相对过剩、超市基本饱和,连锁经营不足”。他认为,虽然沈阳的连锁经营起步晚于北京、     

管理与开会

<正>管理是什么?专家们虽然早已经有答案,但如果抛开这些经典的论述试着从另外的角度看,管理是否可以看成就是一次又一次的开会呢?开会透视管理     

“以上”与“以下”

在企、事业单位,从内部有线广播当中,经常听到这样的语句;“18级以上的干部到小礼堂开会;18级以下的干部到大礼堂开会。”请问正好是18级的干部究竟应到哪里去开会呢?令人费解。上句应改为:“18级(含18级)以上的干部到小礼堂开会;19级(含19级)以下的干部到大礼堂开会。”这样一改就清楚明白了。 有的女性在征婚启事当中,时有“要求男方的身高在1米8以上。”这个“以上”很不准确,1米85,1米90,2米1,都是1米8以上。我     

资讯

<正>郑州中联发力花生机郑州中联董事长、总经理陈玉鑫日前在该公司年会上作了题为"砥砺同行,携手共赢"的主题报告。他表示,郑州中联始终坚持创新驱动,通过与广大经销商朋友的协作,公司2018年实现了逆势增长,营业收入同比增长35%。陈玉鑫表示,郑州中联未来将"不忘初心、牢记使命、砥砺前行",明确     

专养瘦肉猪 五年赚百万

<正> 牛保增在太原市承包工程挣了钱。他回乡投资30万,在村北占地20亩办起了猪场。1995年3月开始养猪。到2000年底,他挣了131万元,成了当地有名的养猪大王。他的经营之道有四:一是确保引进优良品种。五年来,良种全是从郑州牧专引进的长白大约克和杜洛克等。二是建立标准化猪场,硬件一步     

钢铁萧条多米诺

需求不足、原材料成本上升产能过剩,导致大部分钢铁企业陷入了彻底微利甚至亏损。开会、开会、开会,李博最近的生活完全被会议占满了,"刚开完会,还在办公室。"9月10日晚8时许,李博电话中的声音有说不出的疲惫,"最近行情太差了,领导也着急,每天都会开会研究市场行情。"李博是河北某钢铁公司企划科科长,他的工作是为公司领导提供当天所有一手的、二手的市场资料。"都不记得从什么时候开始,公司开始天天开会",李博说,前两年行情好的时候,十天半个月也开不了一次会。整理好会议记录,晚上9时许,李博     

为什么要开会

<正> 领导人经常要做的一件大事就是开会,匆匆忙忙地安排会,马不停蹄地去赶会。开会开到焦头烂额.... 其实.你完全没必要被会议搞乱了阵脚,如果你能把会议事先安排得井井有条.到时候     

从一次例会看会议效率

<正>我们几乎每天都在开会,但是开会效率高的企业并不多。毛病究竟在哪里?一个案例的普通场景"今天的会议议题是员工的精神离职问题。大家都知道,目前我们公司遇到些困难。在经营、管理等问题     

追逐日本梦的中国新移民

<正>吴童童出生在中国东北的沈阳,最大爱好就是打电子游戏。但读懂游戏命令需要他能掌握日文,所以不久之后.吴童童的电脑和日文水平都开始突飞猛进。现在,27岁的他在东京的一个软件咨询公司工作,成为进入日本的高技能劳动力中的一员。     

加强企业管理 促进企业发展——郑州中收联合收割机有限责任公司董事长殷照山写照

<正> 殷照山同志是中国收获机械总公司颇具影响力的优秀企业家之一,现年51岁,自1992年以来,他先后在新联集团和中收总公司任工模分厂、设备修理厂、西安收割机厂厂长兼党委书记,现任郑州中收联合收割机有限责任公司董事长兼书记职务。他始终抓住“技术、质量、产销”工作不放松,加强企业管理,使郑州中收公司主导产品产销量稳步增长,市场占有率迅速提高,受到公司内外各界人士的广泛认同和拥护。     

从垃圾中寻找财富

2005年7月，吴聪喆毕业于沈阳工程学院信息技术专业。毕业后的他根据自己的兴趣爱好，想寻求一份企业管理相关的工作。可是在几次面试之后，他发现对于毫无工作经验的自己，要找到一份具有挑战性和发展空间又能满足自己爱好的工作实在是太难了，于是小吴萌生了自己创业的想法，就这样“沈阳在线收废网”于10月17日正式开通，成为沈阳第一家在线收废网。     

敢向青砖绿瓦叫板 秸秆墙体打造健康住宅

<正>农作物秸秆往往一烧了之。一位叫张振民的下岗工发誓用秸秆造墙。让嘲笑他的人大跌眼镜的是,他居然成功了。张振民恨得直咬牙:"没有这烟,买卖能跑么?我非治它不可!"原来,张振民和客商约好在郑州见面。可1小时的路程走了3小时!公路两旁农民焚烧麦秸,浓烟滚滚,能见度只有几十米。等他赶到,客商早走了。     

选厂家不管信誉 做代理遭暗算

<正> 老程原是一家国企厂长,1998年被调到县外贸局任副局长。他心里比谁都明白,让他来这即将解体的外贸局,是给他个台阶。没有功劳还有苦劳,老程觉得憋气,毅然辞职。凭借多年与客户的关系,在筛选了几家后,他最后确定和江苏一导热油炉厂家合作。因为他曾去过该厂三四次,每次厂家都是热情款待。而且老程和该厂洪厂长个人交情很好,1996年在昆明开会期间,两人吃住一起10多天,到后来花钱都不分你我了。于是,老程在长春市光复路