论跨世纪的企业管理创新

随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立,市场环境对企业提出了更高的要求,企业正面临着日益复杂多变的外部环境,传统的管理观念、方式和方法正受到强烈冲击,出现了企业管理创新的潮流,新的经营观念、管理模式相继出现,企业管理理论与实践呈现了一系列创新发展的趋...     

华夏文化与中国企业管理创新

中国企业管理深受华夏文化的影响，呈现出管理的重点在人、管理中实行中庸之道以及管理上的平均主义思想等特点，这些特点在市场经济的激烈竞争中正面临着挑战，需要在华夏文化背景下，对中国企业管理理论进行新的探索和创新。     

试论新世纪中国企业管理创新

知识经济时代的到来，经济全球化的发展趋势，给每个企业既创造了广泛的生存和发展空间，又提出了严峻挑战，计划经济体制下成长起来的中国企业，面对机遇和挑战，欲求得进一步发展壮大，必须以管理创新为突破口，处理好管理创新与制度创新，技术创新，企业改革的关系，学习和借鉴国外先进的管理知识和经验，实现企业的全面创新。     

论企业管理创新

创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。这里的创新，包括知识创新、技术创新、组织创新、制度创新、观念创新、文化创新和管理创新等各个方面。由于知识、技术、组织、制度、观念、文化的创新都是在一定的管理环境和条件下进行，其创新效益又必须通过管理职能来实现，因此可以说，管理创新是实现其它各个方面创新的关键。那么，什么是管理创新呢？管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业面对技术和市场的变化，     

论企业的知识管理与创新

随着知识经济时代的到来，企业对知识的管理应用正在发生新的变化，这就是从零星、分散向集成、综合转化。这种系统化、综合化的知识管理已经成为现代企业管理的一个新的热点。知识管理作为企业一种全新的经营管理模式，是市场经济发展到一个崭新高度的产物。它能够弱化企...     

对我国企业管理创新问题的思考

随着向新世纪的跨越 ,我国一批优秀企业在涌现 ,与此同时 ,也有不少知名企业在衰落 ,研究众多企业的生与死 ,我们深刻体会到 :我国部分企业素质不高 ,对创新特别是管理创新漠然视之 ,操作失误多 ,导致失败也多。一、管理创新已成为我国企业的必然选择1、社会主义市场经济体制的确立与完善 ,为竞争提供了广阔空间 ,为管理创新提供了制度基础。以党的十四大为标志 ,我国确立了社会主义市场经济体制 ,市场主体的培育 ,市场体系的建设 ,宏观调控体系的建设包括政府职能的转换 ,都有长足进展 ,我国社会主义市场经济体制更加完善。市场经济体制为…     

浅析中国企业管理思想创新

管理活动自古以来就存在，管理思想是实际存在的有关管理活动及其职能、目的和范围的知识主体。追溯管理思想演变的各个重要时期，分析各种理论产生的历史背景和要解决的主要问题，了解其主要研究思路和方法，将理论产生初期的环境状况与当今的情况进行对比，分析其现实应用价值，以帮助中国企业确立合适的管理思想。     

论信息化与企业管理创新

信息化缩短了时空距离，给企业管理带来根据性变革，供应链管理超越了传统企业的边界，使生产的全过程管理成为可能；价值链管理则进一步强调以用户的价值观为核心实现企业管理的目标。随着经济一体化和社会信息化，企业管理创新将成为一个永恒的课题。     

论企业管理创新的重点问题

管理创新是企业永恒的主题，是知识经济对企业发展的必然要求，加快企业管理创新，可以推进企业跨越式发展。管理创新的形式多种多样，从根本上讲企业的人员、组织、技术、战略、文化的创新是诸方面的创新的重点。     

论企业创新管理的最新发展

全面创新管理是传统创新管理,组合创新管理的进一步发展,是日益激烈的市场竞争与创新管理理论发展共同作用的结果.本文论述了全面创新管理的产生背景、理论内涵、空间维度,以及相对于传统创新管理和组合创新管理的不同特征.对指导我国企业的创新管理实践,具有一定现实意义.     

我国企业管理创新的现状及展望

分析了我国企业管理创新的现状,探讨了我国企业管理创新活动与发达国家的相同与不同之处,并联系实际对我国企业管理创新的未来进行展望。     

论管理创新

一、观念创新——“无为管理”的管理理念。世上没有永远对任何企业都通行的管理模式，在不同的时期，不同的企业都应有与之相适应的形式。在管理世界中，没有权威，只有创新。美国的管理专家毕可斯描绘了这样一幅画面：由于信息技术的日益进步，未来企业的办公室内，看不到一个员工，有人选择在家或工作室工作，有人在外面拜访客户，所有的工作都可以通过网络进行。迹象表明：虚拟的办公室工作状态，已逐渐成为发展趋势。这种情况的出现，打破了传统的权威管理和严格管理，意味着组织的分权，把权力从领导者手中分散到组织成员手中，员工获…     

论企业管理中的惰性与创新

在当今复杂劳动远远多于、重要于简单劳动，而“工作量化制”面对管理中的惰性问题却束手无策的创新的时代，加强对管理中惰性产生的文化因素、体制因素、心理因素、本性因素等因素的研究，努力培育创新企业文化，建立创新型组织和有效的激励体系，不断用创新的积极性克服惰性，对实现企业管理的科学化有着较为重要的现实意义。     

论新形势下企业经济管理的创新

在当前形势下,企业经营发展所面临的市场环境不断变化,对企业的经济管理体系进行创新已经成为当前企业管理工作的首要内容。本文针对企业经济管理创新,首先分析了企业经济管理模式创新的意义以及当前制约经济管理创新工作开展的问题,进而提出了实现企业经济管理创新的可行措施,可以为企业进行经济管理体制改革提供合理的参考。     

知识型企业的创新管理

人力资源管理创新知识型企业的特征表现在,它是一个知识密集型、信息密集型、人才密集型的结合体,它的基本模式是以科技为支撑点,以和世界经济环境接轨为条件,以知识型人才为基础。现代企业的竞争是人才的竞争,“争天下者必先争人,取市场者必先取人”。因此,凯华始...     

论知识经济条件下的企业管理创新

世界经济发展非常迅猛,已经达到全球经济一体化,人们的物质生活水平也越来越好。在物质生活中人们已经得到满足,但是精神领域里,人们还是很匮乏的,因此知识变的尤为重要,企业也需要用知识来获取更高价值的利润。企业之间的竞争十分激烈,企业的成功与失败全在于管理方面的创新,创新是知识经济的灵魂,扮演着非常重要的角色。本文将从企业管理创新的重要性出发,分析知识经济条件下企业所面临的问题,从而提出创新的方式。     

论铁路企业薪酬管理创新

铁路企业参与市场竞争，不仅参与产品的竞争，也必须参与人才的竞争。铁路企业要吸引人才、留住人才，必须改革薪酬制度，创新薪酬管理。