我们是激发国企活力的“鲶鱼”——访上海国盛集团董事长施德容

国盛的目标,是在上海转型发展中成为一个市场化、专业化、国际化的资本经营公司作为国有资本经营公司,国盛集团在上海国资国企改革进程中似无时不在,其在资本市场亦活跃有加。比如,在上海医药的重组中,国盛集团提供总额20.4亿元的现金选择权,成为重组后上海医药的第二大股东;又如与上海城建集团合资成立上海基建公司,派驻董事、经营管理、财务总监,为配合城建集团整体上市而工作。     

中国钢铁工业协会钒业分会在北京成立

2011年5月8日,中国钢铁工业协会钒业分会在北京正式成立。这标志着中国产钒企业终于有了自己的＂家＂。攀钢集团有限公司党委书记,攀钢集团钢铁钒钛股份有限公司总经理、党委书记余自甦当选为中国钢铁工业协会钒业分会首任会长。国务院国资委、科技部、中国钢铁工业协会、攀钢等产     

鞍钢攀钢联合重组新鞍钢产能跃居国内第一

近日，鞍钢集团收到国务院国有资产监督管理委员会《关于鞍山钢铁集团公司与攀钢集团有限公司重组的通知》，国务院国资委同意鞍山钢铁集团公司与攀钢集团有限公司实行联合重组。     

钒制品厂V2O3焙烧炉除尘系统改造

介绍了攀钢集团攀枝花钢钒有限公司钒制品厂V2O3焙烧炉除尘系统改造的除尘工艺、主要设备组成及除尘系统优势．并对该项目进行了投资和社会效益的分析。     

资金管理模式之现金池

文章主要从现金池的基本内容、现金池适用的几种集团、现金池在我国集团推进中的具体运作、现金池在应用中存在的问题以及解决措施这四个方面进行理论论证、比较论证，最后对GE现金池案例进行分析采用事实论证的方法论证我国的集团公司更合适建立现金池．从而实现从“大”到“强”的飞跃．     

业界动态

国资委履行出资人职责的企业调整为125户 经报国务院批准,鞍山钢铁集团公司与攀钢集团有限公司实行联合重组。重组后,新设立鞍钢集团公司作为母公司,由国资委代表国务院对其履行出资人职责;鞍山钢铁集团公司与攀钢集团有限公司均作为鞍钢集团公司的全资子企业,不再作为国资委直接监管企业。至此,国资委履行出资人职责的企业由126户调整为125户。     

朱新礼:经营亦有道,品牌当猪卖

悲情缘由 2008年9月3日,世界饮料业巨头可口可乐公司宣布,旗下全资子公司将以现金179.2亿港元,收购汇源果汁全部已发行股权,交易完成后,汇源集团将从香港退市.按照可口可乐给出的每股12.2港元收购价,汇源集团董事长朱新礼出售手中的全部股份后,将获得75.53亿港元的现金收益.     

攀钢启示

攀钢集团将全部经营性资产整体上市的运作方式不仅将对该集团自身的未来发展产生重大影响,而且将直接影响着国内钢铁企业之间的合并重组行为     

浅谈现金池模式在集团资金集中管理中的运用

由于企业集团的特殊性其资金管理问题一直以来是一大难点,通过现金池模式可有效实现集团资金的集中管理,降低集团资金沉淀、减少融资成本、提高资金使用效率,本文从资金集中管理的必要性出发,进而详细分析现金池模式在企业集团资金集中管理中的应用,并对现金池管理模式顺利开展的关键因素进行探讨,旨在加强企业集团资金的有效利用与管理。     

银行业需要百货公司,更需要专卖店——深发展高层谈“供应链金融”

“深发展解决了我的大难题。”重庆永业钢铁(集团)有限公司董事长王攀告诉《中国经济周刊》:“在与深发展合作之前,我们与上游钢厂—攀钢的结算主要是采用现款现货的方式。由于流动资金紧张,无法向攀钢打入预付款。     

上市公司退市该如何保护中小投资者利益

近日,证监会公布《关于改革完善并严格实施上市公司退市制度的若干意见》（下称《若干意见》）向社会征求意见,交易所为此也修订《股票上市规则》,笔者认为,退市制度一个重要内容就是要关注中小投资者利益保护。《若干意见》将退市分为主动退市和强制退市。在上市公司主动退市中,要保护中小投资者利益关键是建立异议股东保护机制。《若干意见》对此规定“主动退市公司应当在其公司章程中对主动退市股东大会表决机制以及对决议持异议股东的回购请求权、现金选择权等作出专门安排”。但这其中的回购价格、现金选择权的收购价格如何确定。需要进一步明确,笔者认为,不妨规定为主动退市申请提出前120个交易日内股票的最高交易价格,当然在此基础上双方可以协商。甚至可以提请法院裁定。     

集团企业如何选择现金池模式

集团无论选择哪种现金池模式,最终的实质是一样的,就是加强集团资金管控。     

浅析国有企业集团下财务公司的“现金池”管理

随着供给侧结构性改革的日益深化,职能优化已经成为企业实现可持续发展的重要途径,尤其对于具有严重产能过剩的国有企业。国资委为了应对次贷危机、消耗过剩产能,2008年提出鼓励企业集团下设财务公司,实现资金集中管理模式。之后,"现金池"管理成为企业集团资金管理的主要工具。但随着互联网的迅猛发展,该管理模式逐渐呈现出难以满足网络时代便捷化、无边界化需求。且纵观现有研究,现有关集团下属的财务公司"现金池"管理梳理与实时跟进的成果。为此,文章基于财务公司"现金池"基础性阐释,着重提出国有企业集团下财务公司"现金池"管理的成因与利弊,并提出具体化的优化对策。期望文章结论为集团下财务公司资金集中管理提供可参考借鉴。     

浅析国有企业集团下的“现金池”管理

由于国有企业集团具有经营规模大、业务范围广泛、经营地点跨域多、管理层次复杂等特点,导致其资金管理复杂、难度较大。国有企业集团财务公司作为企业集团的资金筹集和融通的平台,在盘活集团内部资金、降低企业融资成本、增强企业集团的融资能力、促进产业结构和产品结构优化等方面具有显著优势。"现金池"管理作为企业集团资金集中管理的有效工具,成为国有企业集团资金管理的重要手段。文章梳理了国有企业集团"现金池"的概念、运作模式、运作特点,分析了"现金池"管理的优势,并就如何强化国有企业集团的"现金池"管理提出措施和建议。     

良友资金集中道

“虚拟现金池”管理模式提升了良友集团资金管控能力。     

格瑞克的中国煤层气生意

格瑞克集团来到中国开发煤层气整整16年,其间已投资21亿元,却没有收回一毛钱现金回报。2013年,格瑞克终于迎来了曙光,将取得期待已久的现金利润。一家外资企业在中国开发煤层气,要投资多少年才有回报？格瑞克集团（Greka）用了整整16年。这家企业自1997年进入中国煤层气领域以来,     

新华发行借壳华联超市华联的退市意味着百联重组的提速

5月24日,随着华联超市股权分置改革的公告,已在市场上广为流传的"上海新华发行集团借壳华联超市上市"的消息终于尘埃落定. 此次新华发行集团借壳上市包括股权收购、资产置换和股改三个组成部分.首先,新华发行集团以4.22亿元总价收购百联集团持有的华联超市45.06%股权.同时,此次股权转让还与上市公司的股改相结合,对价采用"资产置换+送现金"的方式.新华发行集团及其直接和间接持有100%股权的子公司新兴商务公司拟将其合计持有的新华传媒100%股权与华联超市除尚未使用的募集资金以外的全部商业类资产(含负债)进行资产置换.除现金红利转送之外,新华发行集团还将向方案实施股权登记日登记在册的全体流通股股东每10股直接送8元现金.     

剑南春铸就消费者心中的金牌

为维护广大消费者权益,尊重消费者对商品的知情权和选择权,推动明明白白购物,实实在在消费,四川剑南春集团自去年至今,先后在河南、湖北、湖南、安徽、江苏等部分地区开展了名为“剑南春之旅“的主题活动.……     

资产减值会计中存在的问题及应对措施

由于企业会计制度个别规定的粗疏等因,造成资产减值会计在实务中存在坏账准备计提比例随意性、应收物项标准不合理、计提资产减值准备范围遗漏、计提减值准备可操作性差、会计信息失真性及税务处理等问题,为此应采取如下措施:适度限制会计选择权,将工程物资纳入计提资产减值准备,将资产减值核算评价纳入商业银行信贷监督,引用"现金产出单元"估计,加强资产减值准备审核等.     

略论集团企业现金池管理应用

集团现金池模式是对委托贷款的灵活应用，委托贷款简单说就是一方向另一方贷款，委托第三方（商业银行）进行管理。近年来，我国一些集团公司在实践中开始起步实施现金池管理。本文详细的分析了集团公司运用这种模式的背后动机，以及集团公司实施“现金池”模式时需要注意的一些问题。