波士顿咨询集团矩阵功能及原理简析

波士顿咨询集团矩阵（ Ｂｏｓｔｏｎ Ｃｏｎｓｕｌｔｉｎｇ Ｇｒｏｕｐ Ｍａｔｒｉｘ,简称 ＢＣＧ矩阵）是流行于欧美大型企业的一种新型战略分析与决策技术。该矩阵因其发明者美国波士顿咨询集团而得名。其目的在于分析企业内各业务分部在市场竞争与产业发展中的相对优势,据此制定企业各分部的结构性经营与发展战略。本文介绍该矩阵的基本原理并对其适用条件及功能做简要分析和评述。 一、ＢＣＧ矩阵内容简介 ＢＣＧ矩阵的基本图形如图１。 ＢＣＧ矩阵的Ｘ轴代表相对市场地位,其含义为业务分部（或分公司）在其本产业的市场份额与该产业…     

基于业务战略类型矩阵的银行差异化竞争选择

当前中国银行业同质化竞争比较严重。文章通过内部聚焦和外部聚焦两个维度,将企业业务竞争战略的两个主要分类体系,即Miles和Snow（1978）的分类和Porter（1980）的分类结合,构建了企业业务竞争战略类型矩阵。建议银行基于自身资源和能力条件在矩阵中选择一种主导战略类型进行差异化竞争以提高绩效水平。     

浅谈运用波士顿矩阵分析李宁的战略选择

波士顿矩阵是分析企业市场战略广泛采用的分析工具,对各行业企业战略选择和定位都具有指导意义.李宁公司自创立以来一直都是中国体育事业的领跑者,在产品战略上采用的也是多品牌业务发展策略.文章运用波士顿矩阵对李宁企业的产品战略进行详细分析,并根据分析结果对李宁今后的战略选择提出可行性建议.     

旧M的业务领导力（BLM）模型

BLM模型（Business Leadership Model），中文名称叫做业务领导力模型，也译为业务领先模型。在咨询行业，IBM的BLM模型，可以和著名的波士顿矩阵、SWOT分析以及迈克波特的五力模型相提并论，是企业战略制定与执行连接的方法与平台。BLM模型从市场分析、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力等几个方面，协助管理层进行经常性的战略制定、调整及执行跟踪。     

基于BCG矩阵和SWOT分析确定企业总体战略的应用

通过对各个业务活动单位的内部优劣势分析和外部机会威胁分析,运用波士顿矩阵(BCG矩阵)和SWOT分析原理确定了企业的总体战略.从分析结果来看,地质勘查、民生地质、测试、测绘和钻掘应该选择成长战略,矿业开发应当选择收缩战略,其他业务单元应该选择多元化发展战略,为企业今后五年的发展奠定基础.     

基于财务战略矩阵的特斯拉公司战略优化

随着经济全球化的发展,企业愈发重视财务战略实施。财务战略矩阵落足于企业筹资战略、投资战略、经营战略,能够多维度地评价企业财务状况。选取特斯拉（中国）作为研究对象,建立财务战略矩阵,并进行市场分析、财务分析评价,针对其财务战略实施现状,提出完善STP市场营销战略,关注市场细分、目标市场和市场定位,加强外部合作,提高总体产能,优化内部资产结构等建议,推动公司进行整体战略改进,更好地作出经营决策,有效提高市场竞争力。     

对波士顿矩阵的理解与应用

<正>波士顿咨询集团(BCG)是第一流的管理咨询公司,它制定并推广了"市场增长率——相对市场份额矩阵"分析方法,所以又称为波士顿矩阵(如图)。矩阵中的八个圆圈代表某个公司假定的八项业务的目前规模和市场地位。各项业务按金额计算的规模与圆圈的面积成正比。因此,⑤和⑥是两     

股份公司经营管理中常见的战略分析方法

目前在企业经营管理中成熟的战略分析评价工具比较多,主要有内外部要素评价(IFE、EFE)矩阵、SW0T矩阵分析法、价值链分析法和定量战略规划(QSPM)矩阵等,它们被广泛运用到不同层次战略的分析与评价之中。几种战略分析工具进行详细叙述,目的是给股份公司的管理提供必要的帮助和借鉴。     

高质量发展与会计财务

企业的高质量发展离不开财务战略的制定。本文以财务战略矩阵为理论根据,选取了WJ公司2014-2018年的主要业务经营资料与财务数据为案例分析材料,对公司的融资战略、投资战略和利润分配战略进行探究,对企业的可持续发展能力及价值创造能力进行分析,为企业构建财务战略矩阵,解析其财务战略的优势及存在的问题,为推动企业的高质量发展提出建议。     

战略矩阵在战略前导工程中的应用

文章简要介绍了战略运作过程,在此基础上阐述了战略矩阵在战略制订与决策过程中的主要作用与功能,并对战略制订作了分段和把战略矩阵作了相应归类。     

小议市场调查理论存在的问题及解决建议

市场调查作为现代企业管理的重要组成,越来越对企业的产品开发,价格定位等发挥重要作用,企业家们也越来越倚重于周详的市场调查与可靠的市场预测,对企业的经营进行战略决策。市场调查与预测的目的,就是为了保障经营决策的正确性和及时性。本文分析了我国市场调查业的发展现状、特点及存在问题,并探讨了我国调查业健康发展的对策。     

企业战略业务单元的市场选择

企业在进行战略业务单元分析评价以及市场选择时,需要选用合适的分析模型,文中首先阐述了企业战略业务单元的概念及其特征,然后分析了波士顿模型和GE模型的局限性,最后通过两种模型的比较,提出了在进行企业战略业务单元市场选择时,选用分析模型的基本思路。     

企业战略管理的价值取向研究

针对本文的选题实则潜在着一个假设,即企业可以通过自我机能的优化来适应外部环境的动态演化。这符合芝加哥行为学派的观点,即企业行为导致特定的市场结构特征,并在此基础上决定该市场绩效。由此,企业战略管理在与价值取向间的辨证关系中,不仅内在规范了经营行为,还与外部环境形成了共生效应。     

武汉钢铁(集团)公司无缝钢管产品市场营销策略分析

近年来随着国际国内无缝钢管市场行情的持续低迷,各类无缝钢管生产企业营销体系面临着极大的困难和挑战。本文通过对武汉钢铁(集团)公司无缝钢管产品营销环境的分析,对营销市场进行了合理而有效的细分,并结合企业的特点,明确了企业的目标市场,继而提出了新的营销4P组合策略和解决方案,希望对无缝钢管企业的营销渠道建设具有参考价值。     

我国石化企业战略体系探析

我国石油企业经过改制上市后,已经由一个国家公司转变为自负盈亏的企业,因此它必须追求经济利益以求得自身发展。同时,随着经济全球化,特别是我国加入WTO后,国内市场国际化、国际竞争国内化趋势的加快,我国石油企业面临着越来越严峻的国际竞争。根据国内外经验,加强战略管理是企业增强自身的竞争力的一个有效途径。文章通过分析中国石化企业的经营特点,对企业战略管理所应遵循的原则和合理战略体系的构建进行了探讨。     

整合营销理论在无锡物流企业品牌建设中的应用

无锡物流业发展具备较好的基础条件和广阔的市场空间,但没有真正铸造自己的品牌。因此,需要用整合营销理论指导物流企业服务品牌建设,通过客户忠诚度的维护和提高、实行一站式服务、构筑营销战略联盟等方法,塑造无锡物流企业自身的品牌形象,增强无锡物流企业的市场竞争力。     

试论中铝河南分公司的可持续成长

战略选择与组织适应能力互补互动对企业的可持续成长有着重要的影响。结合中铝河南分公司自身的特点和发展环境,给出了该公司战略选择与组织适应能力相互结合的三条主要措施。     

知识管理时代的现代物流企业竞争力提升对策研究

经济时代,知识是企业的战略性资源,知识管理是企业面对新形势所做出的战略反应。企业知识管理作为适应知识经济的管理方法,可以使企业在激烈的市场竞争中保持持久的竞争优势。因此,研究知识管理和企业核心竞争力的相互关系,对于提高企业的知识管理水平和企业的核心竞争力有着重要的意义。     

现代企业生产经营决策支持系统构架设计

通过构建企业经营决策支持系统(DSS),对市场竞争条件下的企业产品市场需求预测、最佳产品销售价格和广告费用投入等市场促销手段运用决策、最佳产品生产组合方案及其调整决策、最佳生产物料订购批量及其供应商选择决策、拟定方案下的企业经营成本及其盈亏预算、最佳企业经营方案进行决策,才是正确进行现代企业决策的重要保证。     

基于品牌价值的品牌导向型企业的界定

随着市场经济的快速发展,品牌在企业中的作用越来越明显,品牌价值导向正在成为企业战略选择的首选。本文主要针对品牌的符号系统与价值系统的一体化模型中增值作用来阐述了品牌的战略价值,同时还提出了品牌导向的内涵,并提出了品牌导向型企业的界定条件。