IT 2004:全球战略转移

IBM中国市场重定四大方向 日前,IBM中国对外透露了一组数据,显示出“Think战略”发布以来中国市场销量的变化,并对外重新公布了中国市场四个战略方向。 2004年IBM的“Think战略”将会有所调整,根据介绍,未来Think战略将向三个方向发展:能力、效率和信心。AndrewSotiroponlos对此的解释说,‘能力’是指IBM将坚持不懈地为企业和个人用户带来更多灵活性、更多功能、更多机会;‘效率’是指IBM致力于为企业IT管理部门和个人用户提供一个更快、更省钱、更好     

成就中国创新 缔造全球价值 IBM中国2008新春策略发布会宣布三个行动计划实现对中国深厚的承诺

国际著名信息技术和服务公司IBM（NYSE：IBM）近日召开了2008年新春策略发布会。作为每年一度最高规格的策略发布会,今年以“成就中国创新,缔造全球价值”为主题,分享了IBM对全球创新和技术发展趋势的洞察,并发布了IBM在华战略方向和业务重点。IBM大中华区董事长周伟煜先生、IBM大中华区首席执行总裁钱大群先生携IRM大中华区高管团队悉数出席了本次活动。     

小议中国企业对外投资的选择与策略

随着我国对外开放程度的逐步深化，越来越多的企业把眼光瞄准了国际市场；与此同时，为了加快中国经济改革开放的步伐，促进有经济实力的企业参与国际竞争，政府也放宽了企业投资在政策上的限制，同时我过提出“走出去”战略。对中国企业对外直接投资的现行模式进行分析，提出我国企业对外直接投资的方向及应注意的原则，对企业的投资管理体系存在问题提出相应的建议，并对企业对外直挂投资的风险提供防范策略。     

IBM要给中小企业信息化装“翅膀”

<正> 9月1日,IBM在京召开题为“从助跑到腾越,全新IBM中小企业战略呈现”的新闻发布会,全面推出中小企业腾越计划。业内人士认为,该计划标志着IBM的中小企业市场战略进入到一个新的阶段,此举将进一步挑战IBM业务向下延伸的能力,而且会强势推动国内中小企业的IT应用发展。 中小企业腾越计划以IBM多年服务于     

神州数码上演"模仿秀"?

在IBM高举电子商务随需应变大旗之后,神州数码也提出了另一个概念--随需而动.对于产业而言,二者究竟有什么区别,显然无法判断,难道神州数码要克隆IBM?在"2004中国企业领袖年会"上,有记者采访了神州数码总裁兼CEO郭为,他阐明了其随需而动战略的来龙去脉,并且坦言中国IT服务市场正进入战略相持阶段,神州数码已经做好了打"持久战"的准备.     

承载百年历史IBM论坛话转型 肩负中国未来 百家企业论智慧

2011年3月25日，主题为“转型的智慧”2011 IBM论坛在北京国际饭店会议中心召开，全国政协经济委员会副主任、中国国际经济交流中心常务理事长郑新立，中国工程院秘书长、原中国工程院副院长邬贺铨院士，克拉玛依市市长、中石油新疆公司总经理陈新发，IBM全球高级副总裁兼销售、市场与战略部门总经理Ginni Rometty，IBM大中华区董事长及首席执行总裁钱大群等出席并发表了主题演讲，就中国经济所处的国内外环境、未来的发展趋势进行了深刻剖析，并就中国企业在未来新的经济发展模式下的转型策略进行了深入探讨。     

IBM:新战略布局的中国概念

“你们不能只做中国最好的跨国公司、最好的跨国公司员工,而要做中国最好的公司、中国最好的员工。”2006年11月14日,第一次以IBM董事长、总裁兼CEO身份访华的彭明盛这样勉励他的中国员工们。尽管他这番话的背景是惠普很有可能在2006年一举超越IBM成为世界上规模最大的IT公司,但这丝毫没有影响彭对中国市场的热情和期待。就在彭明盛结束访华的不到半个月,IBM与成都高新技术产业开发区签署战略合作协议,将在成都高新区天府软件园建立成都IBM全球服务执行中心,为中国以及全球的客户提供应用系统服务。而在彭明盛来华之前的11月11日,IB…     

IBM的“向下”延伸

有媒体认为，IBM可能会涉足中国房地产业。4月2日，IBM工商企业部北中国区总经理戴建平在IBM与中国电子大厦的战略合作发布会上说：“我们一直是一个以IT和服务为主要业务的高科技企业，不会随便进行转型。”     

易捷优势 赢在简单

2007年5月15日，IBM在北京隆重召开了以“易捷优势，赢在简单”为主题的中型企业市场战略发布会，宣布易捷优势战略项目将在中国进行大规模的业务拓展。易捷优势是IBH针刘中型企业市场制定的全面而综合的战略，其中包括三大部分：易捷优势产品和按决方案、易捷优势台作伙伴生态系统、易捷优势客户体验。此举，是为了更加贴近中型市场，同时更好地服务中型企业助力其成长和创新。[第一段]     

IBM谁说中国的大象不能跳舞?

前不久,由IBM全球服务部和赛迪集团合办的2004年CIO(首席信息官)成长论坛在北京举行。与会者都知道,虽说是CIO高峰论坛,然而IBM的两位发言者讨论的都是和“大象跳舞”关系密切的战略转型外包,而且这个转型外包不言而喻地面向中国企业,难道IBM已经感到“独舞”的寂寞了?     

资讯

周伟焜这位被誉为中国IT行业教父的IBM大中华区总裁,在三十多年职业生涯中见证了“蓝色巨人”在PC产业的辉煌和低谷,并建立了IBM大中华区架构,并使其被确定为IBM全球重要市场之一,满足了中国千万客户的IT服务需求,其光辉历程已经成为世界商界中的一个传奇故事。     

关于我国中小企业对外直接投资问题的思考

随着经济全球化下国际市场的变化以及中国加入WTO后国内市场的进一步开放,中小企业有了更多从事对外直接投资的机会,走国际化经营之路成为中国中小企业的战略选择。     

资本市场“内外有别”缘于风险恐惧

【访谈导索】 考察中国资本市场开放进程,会发现往往是先外后内:很多领域对外资放开了,但民营资本还是禁入。有些人误以为“先对外后对内”的准则是崇洋媚外、嫌贫爱富,不给中国民间资本以主动权。但学者江濡山指出,这是不了解中央的战略意图。他指出,中央关于金融改革及资本市场开放有这样一个大前提:任何关于开放资本市场的举措,必须首先保证不会对国有商业银行造成威胁;而且要有利于推动国有银行改革向着减轻历史包袱的方向发展。因此可以推断,中央关于金融改革的战略意图应该是:先解决几个国有商业银行的根本出路问题,再按照市场化规则完善资本市场要素,然后对民间资本彻底开放。而“先对外”旨在吸引外资,特别是国际金融资本参股几大国有商业银行。说白了,就是把国有商业银行的债务包袱作为获取金融业务经营权的交易筹码。而中国大多数民营企业基本上没有实力参与国有商业银行的改制。在这种情况下,若盲目向民间资本完全开放资本市场,等于瓦解了国有商业银行的存在基础,这对目前整个国民经济的发展而言是非常危险的。     

IBM软件布局西部运维业务分析市场

在西部大开发的第二个十年帷幕将启之际，IBM公司在陕西省设立IBM大中华区软件集团华西区，并在西安建立IBM中国开发中心（中国西部）、IBM全球分析软件实验室和IBM区域软件成长中心。此举以配合中国政府“西部大开发”战略第二个十年的发展，同时辐射和支持中国和全球企业对于商业智能与业务分析能力迅速增长的需求。     

联想正在向海外输出什么？

联想收购IBM PC业务,是中国经济对外输出资本的必然结果 2004年12月8日,联想以12.5亿美元的价格收购IBM PC业务。为什么是联想?为什么要收购IBM PC业务?完成收购之后的联想如何完成整合重任?一时     

中国企业高端化战略变革基本研究逻辑及展望

当前中国企业迎来高端化战略变革的新时代,这既是国家高质量发展战略和消费升级的推动,也是大国博弈和全球价值链重构的需要。由于中国企业的高端化变革面临外忧内患的双重困境,因此承担着对外重塑市场认知、对内实现组织实力跃迁的双重任务,突显高端化战略变革面临较高的风险。因此,尝试剖析中国企业高端化战略变革的特殊情境,明晰高端化战略变革的内涵,梳理高端化战略变革的契机与挑战,从整体视角揭示高端化战略变革的实践逻辑,且主张运用面向实践的“顶天立地”研究范式及案例研究方法来构建中国企业高端化战略变革理论。研究旨在清晰化企业高端化战略变革的特殊性及研究边界、范式和方法,构建该领域的基本研究逻辑,明确未来研究方向。     

中国对外直接投资的特征研究及其新变化

改革开放以来,中国对外直接投资快速增长,特别是"走出去"战略的深入实施直接带动了本世纪初中国对外直接投资的"跃升式"发展.中国对外直接投资呈现明显的阶段性发展特点:投资规模逐年增加、投资地位提高,但相对规模依旧偏小:而且在行业分布、市场进入方式和地理分布上,都出现了一些新的变化.     

“Lenovo”VS“IBM”：顾客要什么？

过去多年，在全球PC．尤其是中国的“白领”市场，IBM一直保持着领先地位。去年年底，中国的联想公司收购了IBM的个人电脑业务．想借此冲击全球电脑阵营。可两个月来，戴尔、惠普的反击非常严厉。     

“走出去”是一个长期战略——访国务院发展研究中心原副主任陈清泰

在今年初“联想”并购IBM全球PC业务后。中国企业的“走出去”战略似乎变得更加坚定了。那么，在这种背景下，应该如何正确认识“走出去”战略?什么样的企业更适合实施“走出去”战略?“走出去”战略还需要政府的哪些政策支持?带着这些问题．本刊记者采访了国务院发展研究中心原副主任陈清泰先生。     

建立灵动的企业文化

<正>蓝色巨人IBM曾经因为体系的官僚文化而错过了个人电脑革命的浪潮。当互联网扑面而来的时候,大多数IBM的管理者也反应迟缓。上世纪90年代初期的IBM几乎陷入泥潭,郭士纳临危受命,进行了大刀阔斧的改革。改革的主要方向就是破除与蓝血公司文化相伴的官僚主义。经过艰苦的努力,IBM重新设立了面向未来和互联网的战略格局,同时也重塑自身的企业文化。这家以出售大型计算机