中小型投建营一体化项目资金管理探索与实践

对中小型投建营一体化项目实行全过程资金管理可以有效保证项目资金投放及使用的安全合理,降低资金使用成本,实现投资效益。本文分析了中小型投建营一体化项目资金管理面临的前期组织策划不充分、资金管理权责界面不清、工程造价管理能力不足和资金穿透管理不强等问题,并进一步提出了解决措施和建议。     

加强资金预算管理 构筑坚实财务保障

本文从预算管理的角度,针对如何加强资金的事前、事中、事后管理与控制,保障资金安全高效使用提出了自己的建议。     

浅谈铁路资金的集中化管理

在当今瞬息万变的信息社会,加强资金安全管理,保证资金流的畅通、提高资金使用效率,对一个企业而言无疑是其生存的关键。如果因资金安全管理上的疏忽,资金流不畅或是资金信息滞后,则带给企业的损失将是无法估量的。因此在企业的财务活动中,资金始终作为一项值得高度重视的、高流动性的资产,资金管理被看作是企业财务管理的核心内容。一、现阶段铁路企业财务资金管理中的突出问题目前铁路企业资金管理还存在一些问题,使得财务风险日益显露。突出表现为财务预算管理“虚”,资金结算管理“散”,监督考核环节“弱”和管理方式手段落后、效率低等…     

集团型交通建设企业资金监管模型及实践

交通建设资金监管是交通建设管理的重点。本文以集团型交通建设企业为研究对象,通过理论分析和工作实践构建了多方位、全过程和精细化的集团型交通建设企业资金监管模型,对模型中涉及到的重要资金监管方法和措施进行了阐述,并简要提出了资金监管有效实施的措施保证,以期为其他交通建设项目的资金监管提供借鉴,并保证建设资金安全和提高交通建设资金使用效率。     

铁路企业资金风险的管理和控制

论述资金风险的概念和种类,阐述资金风险控制对现代企业管理的重要作用.结合铁路企业的特点和现状,以及铁路企业资金管理现行制度、做法,分析资金风险产生的原因,提出加强预算管理、采取多种筹资方式分散资金风险、实现资金集中管理、建立资金应用的监管制度、建立事后监督机制等措施以确保铁路企业资金安全.     

关于民航资金清算管理问题的几点思考

<正>资金是推动行业发展的必要条件,是行业基础设施建设、安全稳定运行和增强国际竞争力的重要保障。受世纪疫情、国际环境等不确定性影响,民航资金清算工作面临许多新的困难与挑战。充分发挥民航行业清算机构专业优势,实现民航资金安全、有序、高效率清算与管理,具有重要意义。本文将从民航资金清算管理的一些痛点和难点问题出发,探讨如何进一步提高行业资金清算效率,激活行业沉淀资金,保障行业资金安全有序高效运转,助力民航高质量发展。     

论新形势下铁路多元经营企业集团的资金管理

铁路多元经营企业集团普遍采取多级法人制,为有效地监控集团内部成员企业的资金运作,确保下属企业经营行为的规范性,从调整和完善财务管理职能入手,分析不同企业集团的资金管理目标,并对资金风险进行分类,对解决资金分散、管理失控、资金利用效率低下等问题进行了探讨,提出财务负责人委派、搭建价值型资金管理架构、强化资金流管理、完善资金管理环境、完善整体资金链、实施资金过程化管理与控制等6项措施。     

加强企业资金管理问题的探讨

资金管理就是对企业现金的管理,它是通过管理企业的资源支持企业正在进行的各项活动。企业是以盈利为目的,但是企业的运转离不开资金的支持。本文对企业资金管理内容进行了阐述,并对企业资金管理中存在的问题提出相应的对策,其目的是降低企业资金成本、控制资金运作风险、提高企业资金整体效益。     

全球金融危机下航运企业资金管理策略研究

目前的国际金融危机,将我们的视线重新转移到以资金管理为核心的财务管理中,如何强化资金管理,确保资金安全,成为目前航运企业日常管理的关注焦点。本文从国际金融危机的背景和危机对航运企业债务融资带来的影响,以及资金管理中存在的焦点问题出发,探索航运企业资金管理和面对金融危机的新途径和新思路。     

浅谈企业集团资金管理

本文通过揭示企业集团在资金管理中存在的一些问题,探讨其加强资金管理的必要性,说明集团内资金的集中控制和统一管理对于发挥集团财务资源的整合优势、保障资金安全、提高盈利能力等都具有重要意义;同时在实践发展中,跨地区企业集团存在着多种资金管理模式,企业必须立足于自身实际,建立科学合理的资金管理模式。笔者结合自身工作经历,进一步探索财务公司和结算中心这两种资金管理模式的内在规律,旨在为企业集团健全资金管理机制提供有益的借鉴作用。     

高速公路扩建资金管理探讨

随着我国高速公路主骨架的构建，面对高速公路建设投资额大、建设周期长和建设过程复杂，特别是在运营条件下进行扩建工程等特点，公路建设单位如何发挥资金的投资效益，加强建设资金管理，保证建设资金安全、完整、合理和有效使用就显得尤为重要。     

参考资讯

2001年企业管理创新确定五重点 从国家经贸委获悉,2001年企业管理创新重点放在决策管理、财务资金管理、质量管理、安全管理、信息化五个方面。决策管理:建立企业重大决策的责任制度;财务资金管理:建立健全统一的资金管理制度、财务报表内部管理制度和全面预算制度;质量管理:建立健全质量检验的各项规章制度;安全管理:工作的重点放在煤矿、烟花爆竹、剧毒和易燃易爆物品运输、公共娱乐场所和公路、铁路、水路、民航运输等方面;推进企业信息化:逐步建立并有效运用企业内部局域网、广域网和互联网,提高企业管理的现代化水平。     

建网络监管平台 铸资金安全屏障

黑龙江省公路“三年决战”项目建设总投资l100亿元。为确保建设资金安全、规范、高效使用,我厅与国内某商业银行（简称M银行）跨行现金管理平台（简称CBS系统）开发公司合作,建立了CBS建设资金监管系统,通过设定资金受限账户、支付路径、支付额度,实现对建设资金实时监控和管理。     

施工企业资金管理探讨

资金是企业的血液。如何强化资金运用过程中的监督与管理 ,合理调配与使用资金 ,提高资金的使用效益 ,减少因资金过度分散而造成的资金闲置和浪费 ,是每一个企业财务管理的中心任务。在这方面 ,成功企业的经验主要有两点 :一是财务上温和而略显保守 ;二是采取了一种能使资金安全高效运转的好办法。下面 ,笔者以所在企业为例 ,探讨施工企业强化资金管理的有效途径。●施工企业资金管理现状随着建筑行业招标制的普遍采用 ,施工企业的经营范围得到空前的扩展———施工项目增加且分布地域分散。怎样对这些项目实施管理呢 ?目前 ,施工企业普遍采…     

高速公路建设项目资金管理研究

本文对高速公路项目的资金特点、资金管理的重要性与主要内容及主要措施进行了分析与研究,在此基础上建立了资金管理的数学模型。     

陕西干线公路燃油税资金运行管理模式研究

养路费一直是干线公路养护资金的主要来源,燃油税改革给干线公路养护资金的管理及使用带来巨大影响。为适应燃油税改革的要求,加强养护资金筹措和使用管理,促进资金有效使用,保障公路养护工作的科学、良性发展。本文紧紧围绕中央及陕西省关于燃油税改革资金运行管理的相关规定,对国省干线燃油税返还资金的计划报批、拨付渠道、使用管理等相关问题等进行了分析研究,对养护资金运行管理模式进行比选,提出了适应陕西发展实际的管理模式及相关政策建议。     

浅议铁路建设项目内部审计

铁路内部审计在铁路建设领域履行审计职责,加强铁路投资控制和管理,促进建设资金的规范管理和合理使用发挥了积极作用。铁路内部审计应提高审计人员素质,探索多种形式的审计方式,拓宽铁路建设项目审计领域,做到全过程跟踪审计,确保建设资金经济、安全、高效地使用。     

关于政府还贷高速公路收费单位资金管理的思考

本文对政府收费还贷高速公路收费单位的资金特点、资金管理的必要性与主要内容及主要措施进行了分析,在此基础上建立了资金管理的基本数学模型。     

浅谈高速公路建设资金管理

随着全国高速公路建设的蓬勃发展 ,高速公路建设资金投入巨大 ,项目公司如何研究建设资金管理的措施和对策 ,保证工程建设资金安全、合理和有效使用 ,确保工程建设如期优质完成就显得尤为重要。本文结合工作实践从项目公司建设资金的筹措、使用以及施工单位的资金使用情况 ,探讨对建设资金全过程、全方位的监督管理 ,保证建设资金专款专用。     

浅谈预算外资金规范化管理

本文提出规范预算外资金管理是国民经济发展的必然要求 ,明确预算外资金的特点是规范化管理的前提 ,并就预外资金如何管理以及管理目标进行了论述。