基于EVA的企业绩效评价研究

随着经济的不断发展,建立在直接的财务报表数据上的传统财务分析指标的弊端逐渐暴露,而这些指标不能满足信息使用者需求的根本原因在于其没有很好的评价企业的实际投资成本,不利于企业的长足发展,EVA绩效评价体系正是在这种情况下应运而生。通过对本课题的研究,可以更加清晰地认识到基于EVA的企业绩效评价在企业绩效评价体系中的重要作用,并可能影响传统财务分析的思路和方法,为企业信息使用者提供更接近企业实质的信息,达到财务报告的根本目的。     

基于平衡计分卡的铁路运输企业绩效考核指标体系的构建

为促进铁路运输企业绩效的持续改进,以更好地实现铁路运输企业的战略目标,从平衡计分卡与铁路运输企业的经营环境入手,确定铁路运输企业的战略目标与战略地图,通过调研和问卷调查设计铁路运输企业基于平衡计分卡的绩效考核指标,应用层次分析法对S铁路运输企业的平衡计分卡绩效考核指标赋权,构建S铁路运输企业基于平衡计分卡的绩效考核指标体系,提出考核指标体系的保障措施,以确保该绩效考核体系能够弥补铁路运输企业现行考核指标体系的不足,提升铁路运输企业的核心竞争力。     

基于KPI的铁路企业资金管理绩效考核体系研究

随着我国经济发展水平的不断提高,交通运输行业的竞争格局呈现出新的变化,铁路企业面临日渐激烈的市场竞争,应充分认识到资金管理绩效的重要性。在现金流成为企业生命线的普遍共识下,铁路企业应采取切实可行的措施,充分利用经营过程中的现金流的优势,实现市场竞争中的优势地位。在对当前铁路企业资金管理现状问题分析的基础上,基于KPI理论,构建了以财务管理、资金预算、会计信息质量、实际支出和存量资金为主要考核内容的资金管理绩效考核体系。同时,针对构建的资金管理绩效考核体系,提出了建立资金管理绩效考核信息系统等4条落实资金管理绩效考核制度的实施路径,为铁路企业全面推进资金管理更加科学化和精细化提供帮助。     

在物流企业应用EVA建立业绩评价体系的探讨

本文从EVA的概念入手,首先阐述了物流企业实施EVA的作用,强调在物流企业应用EVA业绩评价体系时,要结合自身的行业特点,着重论述了物流企业EVA业绩评价体系的组成。最后提出在物流企业应用EVA业绩评价体系时,应关注部门间的“协同效应”,同时要结合作业成本法和业务流程再造。     

基于EVA的企业财务管理探析

财务管理是通过价值形态对资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理,文章简要分析了对以EVA为核心,建立绩效评价指标体系,组织并处理好这几个方面之间的财务关系,可以从财务管理层面为企业创造价值。     

EVA在企业投资决策中的应用分析

本文从投资决策的经济评价理论和方法入手,对传统的投资决策经济评价方法进行分析,指出其存在的问题和不足。在此基础上引入了经济增加值(EVA)方法,将EVA方法与投资项目决策结合起来,论证了将EVA方法应用到投资项目的经济评价中的可行性和优势,同时通过对购买大型设备项目的可行性测算,对EVA在投资项目经济评价中的应用进行了实证研究,将EVA方法与传统的NPV、ROI方法进行了比较分析,并对EVA方法的特点、局限性及在现实工作中的应用提出了看法和建议。     

互联网技术背景下的企业内部经济绩效考核研究

互联网技术的迅疾发展,为当下很多企业带来优化内部经济的发展机遇。企业内部经济绩效考核对于企业的发展和运行,起着相当一部分的支撑作用。互联网技术如何恰切地应用于企业内部经济绩效考核,也是很多企业现下讨论的问题。互联网技术背景下的企业内部经济绩效考核研究,第一部分,对现阶段企业内部经济绩效考核存在的问题进行阐述,企业内经济绩效考核管理机制不完善,考核指标的选择不够确切,考核结果应用失准以及考核间次失调等。第二部分针对以上存在的问题,提出互联网技术背景下,企业内部经济绩效考核的优化对策。分别是完善企业内部经济绩效考核管理机制,把握和锁定企业内部经济绩效考核的选择指标,调整考核结果应用准度,设置合理化内部经济绩效考核时段。     

国有交通运输企业绩效考核初探

提高国有运输企业运行效率,增强企业竞争活力,一直是理论界所探索、实业界所追求的主流方向之一。自绩效考核理论被引入企业管理实际运作以来,许多学者和企业经营管理者将该理论作为解决国企的法宝之一。然而,绩效考核理论在运输企业的实际运行过程中取得的效果并不理想。有关部门的调查报告显示,在全国1044家实施绩效考核的企业中,59%的企业选择效果一般,选择     

EVA和平衡计分卡对企业绩效评价的贡献

企业绩效评价是企业管理的核心内容,现代管理大师彼得·德鲁克曾经说过:“如果你不能评价,你就无法管理。”现实中,往往是管理者评价什么,人们就做什么。评价的目的在于管理,通过评价使企业运营处于一个良性的、健康的发展状态,实现企业目标。企业绩效评价在企业管理中具有举足轻重的作用。由于企业所处社会经济环境,市场的运作模式、企业组织结构形式,生产经营方式的不断变化,企业绩效评价的方法不断创新。EVA和平衡计分卡就是企业绩效评价方法为适应环境的不断变化而不断创新的结果。一、EVA和平衡计分卡的概念经济增加值(economic val…     

EVA在国有企业经营业绩考核中的应用研究

"经济增加值"是检验"提质增效"的核心指标之一,EVA作为实现国有资本价值的重用引导手段,在引导企业"提质增效"、"降本增效"等方面发挥了重要的作用。本文结合国有企业实际应用情况,分析EVA考核指标的优点及局限性,并从政策管理层面、企业自身管理层面两个维度提出完善EVA考核体系应用的可行性建议。     

浅谈企业绩效考核管理误区与优化对策

企业绩效考核管理目前尚存在较多的误区,导致绩效考核的效能发挥不出来,采取综合分析法等方法,对绩效考核管理中的误区进行了总结并针对性地突出了优化策略,仅供参考. 人事策略是现代管理学当中难度最高的一种,对于企业而言,如何发挥绩效考核的作用,推动人力资源战略的发展是非常需要思考的重点问题.绩效是企业员工为企业所创造的价值,...     

公路施工企业绩效考核制度体系设计

绩效考核是提升企业管理水平,增强企业市场竞争能力和盈利能力,推进企业机制转变和管理创新的非常有效的管理方法。公路工程施工企业一般以单个施工项目为管理核算单位,项目点多、人员分散、技术含量高、风险系数大、涉及矛盾问题复杂,因此,建立和完善企业绩效考核制度体系,提升企业员工的业绩和工作效能,显得尤为重要。笔者结合工作实践,探讨公路施工企业绩效制度体系设计。     

基于EVA方法的国内上市航运企业绩效评价研究

随着我国经济的快速增长和资本市场的不断完善,越来越多的航运企业选择上市,因此,关于航运业的绩效评价得到了越来越多的重视。EVA作为一种新型的评价指标能够从股东的角度来定义企业的"利润",通过对营运成本以及风险等进行全面的衡量,可以逐渐实现股东利益最大化的财务目标。     

EVA业绩评价系统的创新与运用

EVA(economicvalueadded),即经济增加值,是美国经济学家Stewart博士1991年提出并由美国Stem&Stewart公司倡导的度量企业业绩的指标,并以此为核心建立了一套管理评价体系。在该系统中,业绩以市场价值的增值为衡量标准,而非投资收益率等传统的业绩评价指标,从而消除了传统业绩评价体系中存在的诸多弊端。经济增加值是财务思想的一次创新,它弥补了传统的以利润为核心的业绩评价体系的不足,是近年来最引人注目和广泛使用的企业业绩考核指标。一、EVA的基本理论和传统业绩评价体系的不足之处EVA可以定义为企业收入扣除所有成本(包括股东权益…     

公路施工企业绩效考核制度体系设计

绩效考核是提高企业运营管理水平的有效手段。本文围绕公路施工企业的运营管理特点,详细阐述了绩效考核指标体系和绩效标准的设置、考核的程序和方式以及考核结果的处置。     

引入经济增加值(EVA)完善业绩考评指标体系

业绩考评指标的科学性、准确性和约束激励程度越来越受到关注,笔者就传统指标的弊端、EVA的科学原理、港口企业引入EVA的益处、应用前提、数据取得、遇到的问题、解决办法等进行了详细论述。     

武汉铁路局培训站绩效考核体系的构建与创新

武汉铁路局职工教育培训基地武汉培训站就建立与现代企业相适应的绩效考核激励约束机制进行了有益的尝试,在阐述武汉培训站构建与创新绩效考核体系的实施步骤与方法的基础上,针对存在的问题提出相应的解决对策。经过5年来的探索,武汉培训站建成了科学的绩效考核管理体系,打造了培训站的核心竞争力;促进了教学培训工作质量和管理水平的提高;有效满足了安全运输生产培训的需求。     

提升物流协会绩效考核管理水平的有效路径

<正>物流协会发展过程中,绩效考核管理是一项必要性、关键性工作。基于此,本文首先概述了物流协会绩效考核管理的意义;其次分析了物流协会绩效考核管理存在的问题;最后探讨了提升物流协会绩效考核管理水平的有效路径。1.物流协会绩效考核管理的意义概述1.1提高职工责任意识。在物流协会发展进程中,绩效考核管理起到了“润滑剂”的作用,落实绩效考核管理工作,有助于增强物流协会职工的获得感,引导职工积极参与到考核培训中,     

对航空企业成功进行绩效考核的几点建议

目前，绩效考核成为许多企业评价员工业绩的一个重要手段。如何使绩效考核真实反映员工的工作实绩，发挥好绩效考核在人力资源管理中的核心作用，笔者经思考提出以下建议。     

EVA业绩评价体系探析

EVA是一种新的业绩评价指标 ,由于其弥补了传统业绩评价指标的缺陷 ,可操作性强 ,其评价体系在公司治理和激励约束机制上具有明显的优势 ,以及EVA所体现的公司价值创造的管理思想 ,2 0世纪 90年代中期以后 ,在国外许多公司得到广泛应用 ,本文仅对EVA业绩评价体系及其在运输业的应用价值进行一些简要的探讨。