从“小作坊”到大型企业集团——试谈维维集团的成功经验

一、维维的成长历程 “维维”的前身铜山县碾米厂是一个仅有50多名职工、40多万元固定资产、以大米加工为主的国营小型粮食加工企业，自从1992年10月维维集团成立后，企业面貌日新月异。1993年全集团产值超亿元，利税近2000万元：1994年的产值超过5亿元，利税达到80010万元：1996年已拥有豆奶粉生产线46条，企业资产、销售额、利税相当于6年前转产初期的600多倍，以年销售额21。9亿元，登上中国500强榜列的182名。     

试谈企业集团财务管理

在当今世界经济发展的大潮中,企业集团已日益发展成为主流,我国乡镇企业有些正在向着这一主流发展。组建企业集团有利于提高资产利用效率,实现规模经济,增强国际竞争力,在我国它同时也是调整经济结构,加强宏观调控的有效途径。当前,随着企业集团在各地蓬勃发展,如何使企业集团的财务管理适应发展要求,实现企业整体价值最大化,已成为企业集团发展过程中的一个重大课题,本文就企业集团的财务管理谈谈个人观点。一、明确企业集团的财务管理目标企业集团是指各个法人企业的联合组织。一个成型的企业集团,在组织结构上有4个层次：一…     

从小作坊到跨国公司——德国赫司特化工公司

赫司特公司是德国著名的化学工业集团。经营范围涉及染料、药物、塑料、涂料、颜料、基础化工、农药、化肥、天然气等十几大类化工产业。赫司特集团公司在国内外拥有200多家公司职工人数达17.2万人,在世界120个国家设有代理机构,1990年销售额达277亿美元,获纯利9.4亿美元,在世界500家大企业中排名     

试谈企业集团财务管理的若干问题

试谈企业集团财务管理的若干问题许辉企业集团化是众多业务上有密切联系的独立经营企业以产权关系为纽带建立起来的联合体。集团的目的是为了扩大业务经营,抵御风险,增强市场竞争能力,因此,企业集团化管理的指导方针应是：以核心层为主体,带动所有集团成员,充分利用...     

一个小作坊主——"蜕变"

食品安全专项整治的重点在小作坊,难点也在小作坊,经过专项整治,8万家食品生产加工企业100%获得了生产许可证,获证产品全部加贴QS标志;12万家食品小作坊100%签订了质量安全承诺书。本文便是其中一位小作坊主表露的心迹。     

试谈现代企业集团内部审计的职能定位

现代企业集团是由具有共同利益的各个法人企业。通过资本、契约、产品、技术等不同的利益关系为纽带联合成的企业集团，随着集团经营国际化．资本市场全球化的发展．以及集团内部存在着的特性与共性、个体与整体的权衡和矛盾，市场竞争和管理内外压力越来越大，经营风险不断加剧。为规避风险．实现组织目标，企业集团内部审计的职能如何正确定位，才能最大限度的发挥内部审计的作用，以满足企业集团作为一个整体不断发展、壮大的要求，最终促进企业集团与集团成员的价值最大化。本将作如下探讨：     

从模仿到创新——韩国电子企业技术追赶的成功经验

目前韩国已成为排在美、日之后的世界第三大半导体生产国。韩国企业的经验值得借鉴。     

从"厚德载物"到"中国风"——谈张济海书法创作与收藏

如果问起2008年的北京奥运会最令人难忘的情景,我想许多人会记起开幕式上的山水画卷.而与张艺谋导演的奥运会开幕式山水画卷遥相呼应的是,北京奥组委等单位在北京地铁前门、崇文门、钟楼、南礼士路、天坛东街等站内,推出的"中国风书画艺术长廊",同样引起海内外人士的广泛关注.     

从"大建业"到"大行业"——全国人大代表胡葆森谈当前房市

"报告强调了房地产业在国民经济中的支柱性地位,消除了对房地产行业未能进入十大振兴规划的担忧.我觉得,房地产行业依然是总理极为关心的行业之一."……     

"破茧"在边缘——试谈劳务派遣工的管理

劳务派遣构成了颠覆传统的三角劳动关系,此中主体法律关系容易混乱不清,义务分散,责任游移,失当用工行为屡屡发生,各种劳动侵权事件时有所闻.浮在水面的乱象源自基层的管理乱象,在基层,劳务派遣工往往为人本管理所排斥,被边缘化,被扭曲,困惑重重如茧缚,亟待挣破.     

试谈企业集团实施全面预算管理的模式及步骤

本文首先提出了企业集团实施全面预算管理的必要性,并分析了三种不同的企业集团全面预算管理模式,最后探讨了企业集团实施全面预算管理的具体步骤,为我国集团公司实施全面预算管理提供了有益的参考。     

试谈企业集团实施全面预算管理的模式及步骤

本文首先提出了企业集团实施全面预算管理的必要性,并分析了三种不同的企业集团全面预算管理模式,最后探讨了企业集团实施全面预算管理的具体步骤,为我国集团公司实施全面预算管理提供了有益的参考.     

从异性到同性，从中性到无性——谈男色营销

当李宇春以迅雷不及掩耳之势窜红后，当以韩国为代表的“男色”文化迅速渗透中国后，当“好男儿”的舞台上只剩下8个中性甚至女性化的美丽男生后，一些神经不够坚强的人终于崩溃了，他们不禁要问：这个世界怎么了？     

从"赌城"到大峡谷

随考察团赴美,到达洛杉矶已是傍晚时分.接送我们的大轿车行驶在八个车道的双行线高速公路上,长河似的车流一眼望不到头.导游先生告诉我们,在美国,大客车拥有绝对的特权,有专用车道,可以放开油门飞跑,而小车不能进入.大家都把头伸到了窗外,只见如流的小车均在旁边的三条行车线上慢慢行驶,而我们的大轿车则风驰电掣.     

参与 ——从"看客文化"到"参与意识"

<正>在中国悠久的历史长河和深厚的文化积淀中,也存在一些劣根性的东西,比如,鲁迅先生就曾对一种所谓的"看客"深 恶痛绝。他们与"指手划脚"、"喋喋不休"、"鸡蛋里面挑骨头"、"品头论足"等等贬义词联系甚紧;在形象方面,他们总 是道貌岸然,俨然正人君子,街头闲逛,摇扇品茶,眼观四路。对满街物事,极尽裁判评价之能事。一旦出现事况,不等 高头大马呼啸而来,早早便作鸟兽而散。"看客"多了,便会形成"看客文化"。所谓"看客文化",它是一种"闲人文化": 自己终日无所事事,专门盯住别人;它是一种"嘲笑文化":不栽花,专栽刺;它是一种"木讷文化":无动于衷,油盐不     

国际化+创新+企业共识+家庭哲学——西门子从小作坊到跨国公司的成功之路

照片上的先生是以电子、电气制造而闻名的西门子股份有限公司(德国)创始人维尔纳·冯·西门子,一位天才的发明家、科学家和慧眼独具的企业家。     

突破规模瓶颈：从企业集团到企业群体

对于资产达到一定规模的企业，完全可以鼓励内部创业，从企业集团进一步扩展到外延的企业群体。这就像一个共生共荣的生态环境，将企业集团打造成强大竞争力的联合舰队。以企业为平台，拿出一部分富余资源，做好员工创业的支持工作，就像一台服务器多设一个插口，就可以多共享一个新的资源库。     

从"伟志"品牌的成功看企业集团的经营之道

陕西伟志集团股份有限公司是中国西北、西南地区规模最大的服装企业集团,从1995年以来,连续被中国服装行业协会评为销售和利税总额行业双百强.     

从检验着手提高小作坊的食品安全

几年来,各地的质监部门曾多次开展产品质量和食品安全专项整治行动,已查清各地的小作坊数量、生产产品、生产地点、生产环境、进销货渠道等相关信息。经过普查建档、提整改要求、发放《小作坊产品质量安全基本条件》、《国务院关于加强食品等产品安全监督管理的特别规定》等资料,并就相关规定进行培训、督促落实整改要求,经过专项整治,