神东永续精益财务集中管控体系研究

以企业精益管理和永续发展理论为依据,在总结神东煤炭集团近年来精益财务管理实践的基础上,结合"新常态"下神东煤炭集团公司战略调整,借鉴国内外先进企业财务集中管控模式发展的路径,提出未来神东煤炭集团公司财务集中管理的目标、路径和体制机制保障。     

科技创新 助推神东持续领跑

1998年,神府、东胜两公司合并成立了神东煤炭公司,大型现代化矿井建设驶入了快车道,建设了一批安全高效千万吨矿井。2005年率先建成了全国第一个亿吨级煤炭生产基地,2010年,神东煤炭总量突破2亿吨。这一切,离不开科技的进步和技术的创新。＂建设四化五型大神东＂的发展战略昭示着神东是一个具有创新活力,     

煤炭生产管理系统在千万吨矿井群生产组织中的应用

从2004年起,中国神华神东煤炭分公司(以下简称"神东")在认真总结千万吨矿井生产管理经验的基础上.通过自主创新,开发了煤炭生产管理信息化系统(以下简称"神东生产管理系统"),到2007年,神东生产管理系统已成功投入运行,通过系统应用,神东依靠信息化手段.实现了千万吨矿井群生产组织科学化和管理精细化.     

中国煤炭工业的新标杆——世界一流的“神东模式”

神东矿区在短短的20年内建成国内第一个亿吨级现代化煤炭生产基地．一跃成为世界最大的井工开采煤炭企业．特别是1998年以来．神东矿区煤炭产量连续7年以1000万吨级的速度递增．原煤生产效率、单产单进水平、企业效益、安全等经济技术指标更是不断刷新和创出世界纪录．树立了中国煤炭工业的新标杆，创造了中国乃至世界煤炭工业发展史上的奇迹——“神东模式”。     

加强工会自身建设 为建设和谐发展的世界一流煤炭企业作出贡献

神东煤炭集团公司工会紧密围绕神东各时期的中心任务和建设"世界一流煤炭企业"的战略,贯彻"组织起来、切实维权"的工作方针,组织职工参与民主管理,推动群众技术创新,强化群众安全、维权和扶贫帮困工作,近年来大力实施了幸福矿工工程,工会的各项工作在发展中创新,在创新中提高,迈上了新台阶,为促进实现创百年神东,做世界煤炭企业领跑者的宏伟愿景发挥了积极作用。     

推动发展方式转变 打造世界一流煤炭企业

神华神东煤炭集团公司简介神华神东煤炭集团公司是神华集团的骨干煤炭生产企业,自1985年开发建设,地跨蒙、陕、晋三省区,拥有16个矿井,矿区整体产能达到2亿吨。公司依托神华集团矿电路港一体化、产运销一条龙运营模式,坚持高起点、高技术、高质量、高效率、高效     

ICEAS污水处理工艺在神东矿区的应用

神东矿区是我国首个亿吨级煤炭生产基地.神东煤炭分公司近年采用ICEAS工艺对多个生活污水处理厂进行了改造和扩建.本文以黑炭沟生活污水处理厂改造为例,介绍其改造及调试运行情况并探讨了几个工程普遍存在的问题及改进意见.     

信息化系统在神东矿区煤炭生产中的应用

现代煤炭开采,已逐步向安全、高效、绿色环保和全自动化矿井迈进.作为神华集团主力煤炭生产单位,神东煤炭集团公司充分利用井下人员和车辆定位系统、3G无线和固定通信系统、监测监控系统等各类生产指挥及安全监控系统,将其全面应用到矿井生产和管理当中,并以井下以太环网资源实现多网合一和稳定运行,在矿井里铺开了一张高性能的一体化通讯网络.该网络不仅给矿井安上了"眼睛"和"耳朵",植入智慧的大脑,更为神东煤炭集团公司完成煤炭生产任务起到了关键性作用,为矿井安全高效绿色发展奠定了坚实基础.     

采掘装备设计制造业的发展方向与对策

神东煤炭集团公司作为中国的第一个亿吨级煤炭企业，在引进国外大型采掘设备的同时，瞄准世界装备制造业一流水平，消化吸收、自主创新，应用现代高科技手段改造和提升传统生产工艺及装备，探索出一条煤炭工业走新型工业化道路的有效途径，形成了独具特色的“神东模式”，通过设备升级推进煤炭企业向技术密集型、安全高效型、清洁环保型和高产高效发展。     

2010年内蒙古煤炭工业科学发展高层论坛筹备会议在北京召开

2009年10月23日,2010年内蒙古煤炭工业科学发展高层论坛筹备会议在北京召开。此次会议旨在为明年在内蒙古召开的“2010年内蒙古煤炭工业科学发展高层论坛”做筹备工作。来自神华集团、中国神华神东煤炭集团、中电投蒙东能源集团、内蒙古霍林河煤业集团、伊泰集团、伊东集团、汇能集团等多家驻蒙煤炭企业的代表参加了此次筹备会议，《煤炭经济研究》、中国煤炭报、21世纪经济报道、中国经济时报等多家媒体参与了此次会议。     

浅谈实施全面预算管理的意义

神东煤炭集团以＂创百年神东,做煤炭企业的领跑者＂为发展愿景,以低成本运营为企业的核心竞争力。2008年生产煤炭1.7亿吨,2009年原煤产量将达到2亿吨,2013将达到3亿吨。如何按照科学发展观的要求,选择管理模式,创新管理体制,提高管控能力,进一步增强低成本运营的核心竞争力,是神东煤炭集团各级领导所面临的迫切问题。笔者就实施全面预算管理的意义谈了自己的认识。     

追求“安全零死亡”目标构建本质安全型企业

神东煤炭分公司从开发建设以来,始终坚持"高起点、高质量、高技术、高效率、高效益"的建设方针,依靠资源赋存优势,广泛借鉴世界优秀成果,将先进技术和管理经验集成应用到神东矿区的煤炭     

论煤炭企业设备技术集成创新模式

通过对神府东胜煤炭有限责任公司设备技术配套集成创新的实证分析,有力地证明了集成创新是我国煤炭企业技术创新的有效模式,并详细讨论了设备技术配套集成创新的内容与效果.     

榆家梁矿：班组核算电子化助跑管理信息化

近年来，神东煤炭分公司榆家梁煤矿通过成功运行班组核算计算机集成模式，以定额管理为目标，从强化班组核算，尤其是借助电子信息手段强化班组核算降低吨煤成本构成入手，实现班组经济核算的计算机集成电子化，使班组核算及时、科学、有效，有力推进了矿井的管理信息化和新型工业化进程。     

神东煤炭集团企业文化诊断评估工作的实践和思考

本文旨在通过对神东煤炭集团公司企业文化现状进行科学的诊断与评估,为企业找出文化上的薄弱环节,明确今后企业文化建设的方向与方法,提出加强企业文化建设的措施,从而提高企业的管理水平。     

安康夺金杯 安全筑丰碑——神东煤炭集团开展“安康杯”竞赛活动纪实

近年来,神东煤炭集团扎实有效地开展"安康杯"竞赛活动,创新活动形式、丰富活动内容、拓宽活动载体,使"安康杯"竞赛活动更贴近职工,更"接地气",有力地推动了企业的安全和谐发展。高屋建瓴创品牌神东煤炭集团公司把"安康杯"竞赛活动作为工会工作的一个品牌来打造,建立活动长效机制,切实把竞赛活动融入到公司日常管理体系中。公司成立了以总经理任组长,工会主席、安监局局长任副组长的"安康杯"竞赛活动领导小组。每     

第二届全国煤炭工业百名优秀青年矿工名单

高永慧 神华神东煤炭集团公司哈拉沟煤矿综呆一队队长 丁明磊 神华神东煤炭集团上湾煤矿综采一队生产二班班长 陈喜柱 神华神东煤炭集团榆家梁煤矿综采一队检修班班长     

神东矿区生态环境保护的几点思考

神东矿区是我国重点规划建设的十三个大型煤炭基地之一,近年来取得了快速发展,但其十分脆弱的生态环境和匮乏的水资源对矿区的可持续发展形成了制约,统筹规划和保护好矿区生态环境,是神东矿区开发中需要长期面对和深入研究的课题。     

煤炭工业先进生产力的代表--中国神华能源股份有限公司神东煤炭分公司

神东煤炭分公司是中国神华能源股份有限公司最大的煤炭生产企业,主要负责中国神华能源股份有限公司在内蒙古南部、陕西省北部交界地带神府东胜煤田的煤炭开发建设.目前已经建成特大型高产高效矿井8对,以及洗选加工、外运装车、设备维修等配套系统,是国内第一个达到亿吨生产能力的现代化矿区.     

神东煤炭公司短臂开采工艺的研究

详细介绍了神东煤炭分公司采用短壁采煤工艺在工作面布置、采煤工艺、技术装备、局部通风和劳动组织等方面的成功经验以及下一步短壁开采的技术研究和工作设想。同时对短壁采煤工艺在神东煤炭分公司应用过程中取得的经济、技术效果进行了分析、总结。