提升我国会计师事务所竞争力的策略研究——基于风险管理的视角

大多数经济文献认为应当通过声誉建设、业务差别化管理、规模化来提升会计师事务所的竞争力。然而仅仅通过声誉建设、业务差别化管理、规模化是远远不够的,还应该同时加强风险管理。     

常山县开展“五个一”服务进企业活动

为进一步发挥工商联在政府管理非公有制经济的桥梁和纽带作用，加强机关干部业务与作风建设，提升综合素质，创新工作思路，不断提高机关工作人员服务企业的水平，县工商联开展机关干部进企业蹲点调研活动，即“五个一”活动：     

医院合同管理内部控制的探讨

合同管理贯穿医院经济活动的始终,涉及医院收支管理、采购管理、建设项目管理、资产管理等多项业务,需要医院各部门共同参与和管理。文章通过梳理合同管理的主要风险点,分析其内部控制的目标,结合医院合同管理的实际情况,制定合同管理内部控制的措施,防范和控制医院法律和业务风险,从而提高医院的内部管理水平。     

金融危机对杭州市国资公司财务的影响及相关对策研究

金融危机已经深深波及全球经济形势,并对我国实体经济产生了极大的冲击。本文以详实的数据,阐述了金融危机对杭州市国资公司经济、财务的影响,并从现金流管理、成本管理与控制、财务管理能力建设、风险业务管控、以财务监管为核心加强国资管理等方面,提出了国资公司应对金融危机的财务管理策略。     

关于商业银行加快业务战略转型问题的研究

从加快业务战略转型是提升商业银行综合竞争力的必然选择入手,提出了我国商业银行当前业务战略转型方向是要由单纯的存贷款业务向多元化、综合化方向发展,突出业务发展重点,培育新的业务增长点。为保障业务战略转型的顺利实施,提出了商业银行必须转变经营理念,正确处理好转型与发展的辩证关系;积极培育中小客户市场和优质机构客户市场,扩大客户基础;实施流程再造,提升银行专业服务的整体实力;强化资本管理,推动业务战略转型;加强队伍建设,构建团队营销新模式;加强基础建设,强化风险管理和合规文化建设等措施。     

重庆烟草服务型IT运维管理实践

介绍了重庆烟草安全运维管理体系建设。该体系是以“IT综合管控平台”项目建设为基础,以核心业务和信息系统深度融合为目标,以ITIL最佳实践理论为借鉴,以IT运维精细化管理为手段的“服务型IT运维管理”模式。     

简述城市管理综合运行调度中心设计方案

随着城市数字化建设的不断发展,很多城市对"数字城管"信息平台进行提升和创新,引入了智慧城市管理理念。即在应用物联网、云计算、移动互联网等新一代信息技术的基础上,充分整合城市资源,为公众提供更加便捷、高效的社会服务和更为科学、智能的城市管理。通过城市管理综合运行调度中心,可有效降低当地数字城管投入,提升数字城管业务的区域覆盖,充分整合各部门现有业务系统数据资源,建立支撑领导决策研判的数据资源库,提供更加及时高效的信息获取方式,为政府决策提供全面准确便捷的数据服务,故城市管理综合运行调度中心的建设对城市发展具有非常重要的意义。     

推进医院内控管理 筑牢运营管理根基

近年来,随着医药卫生体制改革的深化,对公立医院管理提出了更高要求,要想更高效,创新是其根本动力;要想可持续,人才是其关键支柱;要想更安全,内控是其基础保障。内部控制的核心是围绕着流程管理而展开的,运营管理强调对于运营管理流程的优化,运营管理的流程不是简单的经济管理活动,而是强调业务活动与经济管理活动的有机融合,也就是业财融合,而内部控制正是解决这个问题的重要工具。本文重点对医教研防等核心业务活动的内部控制建设进行研究,将业务层面的内部控制建设内容由传统的六大项调整为十二项,最大限度地拓宽了内部控制的范围。     

推进一流队伍建设确保检察事业科学发展

最高人民检察院<2009-2012年基层人民检察院建设规划>中指出:"充分认识检察队伍建设对全部检察工作的保证作用,始终把检察队伍建设作为永恒主题抓紧抓好".作为基层检察院一把手,必须结合基层院的实际,通过抓学习、抓业务、抓管理、抓教育、抓思想,全面提升队伍的综合素质,切实加强检察队伍建设,队伍建设是根本抓手,当前,重点要以科学发展观引领队伍建设,推进思想政治、业务、领导班子、廉政文化和纪律作风建设,以实现政治坚定、业务精通、作风优良、执法公正的一流队伍建设目标.     

人才培养模式在经济管理专业的创新

伴随社会对于教育重视程度的不断提升,高等教育的教学压力日趋增大,社会经济的发展进步,需要大量的经济管理人才,缓解社会对于高素质、高水平的经济管理应用人才的需求,成为高等教育的当务之急。应用创新人才培养理念,实现专业人才培养模式的革新,有助于促进高等教育综合培养目标的实现,本文通过人才培养模式在经济管理专业的创新进行探究,分析从人才培养目标、师资队伍建设、课程结构设置、教学模式应用、制度建设以及校园文化创新等多方面创新人才培养问题,为促进综合人才培养目标的实现奠定基础。     

石油企业综合业务办公平台研究

石油企业综合业务办公平台即根据石油企业办公业务的实际情况,研发出的集个人信息管理、协同办公、通用办公、任务管理、业务流程管理、业务系统集成于一体的新型办公系统,该种系统为用户提供了定制功能、扩展功能,是一种综合化的协调办公平台,本文主要探讨石油企业综合业务办公平台在石油企业中的应用。     

金融院校数据库应用技术课程建设模式探析

金融院校中,针对非计算机专业的学生《数据库应用技术》课程建设直接决定了未来金融人员、经济管理人员的信息处理等综合素质。分析《数据库应用技术》课程在金融类院校的建设现状应解决目前课程设置松散、知识结构冗余的问题;解决课程技术选用杂乱、与经济业务缺乏紧密联系的问题;解决片面重视应用问题,使必修课与选修课相结合。     

开放性经济与管理实验教学中心建设和管理模式研究

本文通过分析建设开放性实验教学中心建设的必要性,阐述了建设和管理过程中面临的突出问题,综合各个方面提出了开放性经济与管理实验教学中心的建设思路,最后研究了开放性实验教学中心的管理模式。     

深化ERP应用范围，拓展企业内部管理新思维

ERP是建立在信息技术基础上的系统化的管理思想,可以为企业决策层及员工提供决策运行管理平台。它利用信息技术,对企业内部的各类资源包括人、物、财、信息等进行规划、统筹与整合,减少环节,提高生产率,增强企业竞争力。通过ERP的实施,采油厂的经营管理实现了业务规范有序,操作透明精简,核算层次下移;减少了管理层次,简化了中间审批程序,实现精细化管理;对采油厂财务运作、物资流转、项目建设等业务的管理由事后算账转变为事中控制和事前预警,对经济业务进行全过程的监督。     

企业财务管理信息化应用实践——以陕西省Y公司为例

一、前言财务管理对企业经济活动进行会计核算和监督,为企业经营管理提供决策支持,在企业管理中扮演着重要的角色。在信息化高速发展的环境下,对财务管理提出了新的要求,一方面从管理方式上实现业务协同处理、在线远程处理以及集中式管理模式,另一方面从工作方式上适应移动办公、在线办公等方式。而财务管理信息化建设将成为财务管理提升的必由之路,从而更好地应对企业庞大而复杂的经济业务,实现财务管理目标,为企业发展打好坚实的基础。     

广州数字交易平台获国家星级认证

广州公共资源交易中心自成立以来,始终秉持＂标准化、精细化、信息化＂的管理理念,以打造＂立足广州、面向全省、服务全国＂的区域性综合交易平台为目标,在平台建设、运行和管理等方面进行了大量的改革和探索。记者从中招协获悉,广州公共资源交易中心数字交易平台根据行业领域特点、业务类型特性进行专业化和个性化设计,严格对照国家检测认证标准完成了211项业务规则的检测,获得国家二星级检测认证。     

管理会计信息化建设的探讨

随着"十二五"时期的到来,全面建设管理会计体系,加快推动经济转型升级,成为社会经济发展的必经之路。信息化建设作为管理会计体系的重要支撑,有利于经营业务与财务管理的信息整合,有助于管理会计治理能力的现代化。因此,加强管理会计信息化建设,是增强核心竞争力和价值创造力的有效手段,是促进财务管理从粗放式转变精细化的必要措施。文章立足于我国国情,深入分析管理会计信息化建设存在的问题,并提出解决对策,为加强管理会计信息化建设提供一定借鉴。     

省发改委进一步加大省项目稽察工作力度

今年第三季度，省发改委先后派出了9个稽察工作组，分别对海西州德令哈市三期供水管网改扩建工程、果洛州班玛县赛来塘镇水源及供水管网改扩建工程、玉树州称多县清水河小城镇经济综合开发示范镇项目、海西州德令哈市广播电视基础设施建设、果洛州玛沁县广播电视基础设施建设、青海盐湖提锂及资源综合利用产业化示范工程、青海三江源自然保护区生态保护和建设工程7个政府投资项目进行了专项稽察，对未开工建设的省高级人民法院审判业务用房、省检察院技侦业务用房2个项目进行了督促检查，会同海东发改委对海东检察院办案及综合楼业务用房、互助县公安局看守所工程2个项目进行了联合稽察。     

云南省跨境人民币流动路径与创新

自沿边金融综合改革试验区开始建设以来,云南省立足沿边、跨境及区域经济金融发展的需要,紧紧抓住各种机遇大胆先行先试,积极推动各项业务的开展,在跨境人民币资金流动的诸多领域取得了重大突破。笔者总结归纳了云南省跨境人民币业务开展现状,然后从三个维度列出了跨境人民币流动的路径,最后把落脚点放在了跨境人民币业务创新的对策和建议上。     

事业单位支出内控管理探讨

随着经济社会的发展,事业单位管理职能的不断规范,对经济业务的要求日趋严格,经济活动风险呈现由个体化向系统化逐步转变,若不加强支出内控管理,则业务风险可能转化为单位的整体风险,既不利于单位的发展,也将影响到单位职能的发挥、运行效能及服务水平的提升。现阶段事业单位仍然存在预算支出随意、支出约束机制不全、节约意识不强、会计核算和会计监督职能薄弱等现象。文章分析了事业单位支出管控中存在的问题及问题产生原因,并提出了通过单位层面和业务层面的内控建设解决此类问题的具体建议。