吉州供电所：多措并举提升优质服务水平

正吉州供电所管辖范围多为城乡接合部,电网结构与城网存在一定差距,用户对用电体验感要求较高,对停电事件普遍较为敏感。针对这一问题,吉州供电所多措并举提升服务辖区内客户用电稳定性,取得了明显的管理成效。吉州供电所成立于1999年,现有职工25名,其中正式职工2人,农电用工23人。主要担负着城郊、禾埠、白塘及兴桥4个街道、吉州工业园共计20个行政村、23个小区共计约2.7万余户的供电任务,供电面积139平方千米。全所管辖10千伏线路40余条,约296千米;低压线路约577千米。10千伏配电变压器容量307905千伏安,户均容量3.52千伏安/户,其中公变235台,专变276户。2019年,售电量16920.77万千瓦时,台区线损率3.21%,电费回收率100%。     

多措并举提高设备可靠性

内蒙古大唐同际托克托发电有限责任公司（以下简称托电）按照大唐集团公司和大唐国际的统一部署,重点从抓基础工作入手,针对人员年轻、外委单位多、公用系统复杂的实际情况,稳步推进、落实生产管理各项工作;夯实安全生产基础,推进点检定修制,确保机组长周期稳定、高效运行。     

多措并举提高设备可靠性

内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司(以下简称托电)按照大唐集团公司和大唐国际的统一部署,重点从抓基础工作人手,针对人员年轻、外委单位多、公用系统复杂的实际情况,稳步推进、落实生产管理各项工作;夯实安全生产基础,推进点检定修制,确保机组长周期稳定、高效运行.     

多措并举提高设备可靠性

内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司(以下简称托电)按照大唐集团公司和大唐国际的统一部署,重点从抓基础工作入手,针对人员年轻、外委单位多、公用系统复杂的实际情况,稳步推进、落实生产管理各项工作;夯实安全生产基础,推进点检定修制,确保机组长周期稳定、高效运行。     

多措并举提升安全管理水平

2013年6月以来,为认真贯彻落实党中央、国务院及国家安监总局、国资委、国家能源局关于开展安全生产大检查一系列决策部署,按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总要求,中国大唐集团公司（以下简称大唐集团）快速响应、全面行动,在系统内认真组织开展了安全生产大检查工作。安全生产大检查活动的扎实开展,提高了大唐集团系统风险防控能力,增强了全员安全责任感,提升了安全生产管理水平。     

创新思路 多措并举 增强班组建设实效

哈尔乌素露天矿是一个建矿时间很短的露天煤矿,但却实现了建矿五年生产煤炭超亿吨的记录。其中,班组建设在安全发展中发挥了独特的作用。     

设备管理多措并举 提升创效源动力

钻探设备的日常维护与管理效果直接关系到钻探工作的开展。为了提高管理效果,实现"电代油""气代油"等能源替代新的管理模式,为实现能源替代、创效节能提供支持。     

水矿集团多措并举提高回采率

贵州水矿集团通过加强煤炭资源管理,定期实施资源规划,分析煤层赋存条件,进一步优化矿井设计和采掘布局工作,大力推广巷道掘进深孔光面爆破技术、综掘技术、锚网喷注支柱技术,以及采取配煤和加大入洗等措施。近两年．回收弃采煤炭资源208．1万吨．集团公司各矿井的资源回采率均提升2到5个百分点,全公司的回采率达到了80％以上,处于国内同类型矿井的领先水平。     

定南:多措并举提升供电服务

为提升供电服务水平,营造和谐经济社会环境。日前,国网江西定南县供电公司采取系列举措提升优质服务水平。一是加强停电管理,合理安排'零点工程'和'带电作业',千方百计做到不停电、少停电、供好电;二是强化业扩报装管理,杜绝业扩工程'体外循环',努力缩短业扩报装时间;三是强化抢修服务水平。     

多措并举提高郑32区块开发水平

郑32区块位于王庄油田西部,北靠陈家庄凸起,西为郑411块,东接郑408块,南为利津油田,构造上处于东营凹陷北部陡坡带西段。采用蒸汽吞吐方式开采,随着开发逐步深入,含水不断升高,需采取多种措施稳产,提高整个区块的开发效果。     

设备与采场管理——提升生产效率的有效手段

煤矿采场与设备的管理,是煤炭企业管理的重要环节,对煤炭企业生产效率的提高起着极其重要的作用。     

“六措并举”提升行风建设水平——关于供电企业行风建设的思考

政风行风关系到政府和党的形象,关系到人心所向。供电企业作为关系到国家能源安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业,更多的是代表党和政府的形象,是政府联系社会、联系人民群众、联系广大客户的桥梁。社会通过电力这个窗口,来感受党和政府的工作,