协同创新与企业持续成长——特变电工案例研究

创新能力是企业持续成长的源动力,创新能力的形成是一个渐进的过程,在企业成长的不同阶段,由于企业所处环境和自身发展所面临的主要矛盾不同,从而表现出不同的创新特征,但为了支撑企业持续成长,必然形成全面协同创新能力。文章以特变电工为研究对象,分析协同创新与企业持续成长的关系,并得出研究启示。     

基于企业生命周期的企业动态能力演变研究

分析了不同生命周期下企业动态能力构成维度,指出企业生命周期的不同阶段对企业动态能力维度要求不同。探讨了在企业不同生命周期阶段企业动态能力演变方向。     

动态环境下的企业持续成长决定因素研究——以特变电工为例

企业持续成长决定因素理论基于生命周期理论和企业成长决定因素理论,但大部分的研究大多基于成熟的市场经济背景,且大多只考虑了企业内部的决定因素。目前我国处于发展中国家,市场经济体制正在逐步完善,企业生存和发展面临的外部环境十分复杂。本文以特变电工为例,研究企业在动态环境下的企业持续成长决定因素。     

企业动态能力及其生态位成长的边界

企业生态位成长是影响企业生存、发展和演化的重要因素,如何采取有效途径建构生态位优化体系已受到广泛关注。从企业的生产价值链来看,企业生态位边界的维度包括:纵向边界、横向边界和竖向边界。在企业生态位进化的过程中,企业的位置、资源和能力随之发展变化,企业生态位的边界也会改变。企业的动态能力决定了其与竞争者的抗衡程度,也就决定了它们能获得的资源种类以及数量的差异,导致了企业生态位成长边界的不同。     

动态能力视角下企业成长边界研究

在动态环境下,企业成长边界会随环境的改变而变动。本文主要分析了企业的能力体系,通过企业动态能力讨论企业边界,使企业能够合理配置企业资源,实现健康成长,并通过分析企业的成长模型,对不同生命周期的企业的边界进行分析。     

基于企业动态能力的战略变革——以诺基亚的战略转型为例

一、企业动态理论 一个企业要想持续成长。必须拥有持续性竞争优势。因此．企业如何获得和保持持续性竞争优势就成了战略管理理论研究的一个永恒主题。Prahald和hamel（1990）的企业核心能力理论是指导企业建立竞争优势的重要理论。然而．人们发现在动态复杂的环境中．企业的核心能力时常与核心刚性相伴。当环境的不确定性和个人决策的有限理性对企业运行的影响和决定效应越明显．企业现有能力的稀缺性特征会随着时间的推移、环境的变化而消亡（罗伯特森．1996）。     

物流企业成长能力的逻辑演进研究

阐述了物流企业成长概念及其描述方法,分别从物流企业内部和外部对物流企业成长的决定性因素的研究现状进行了回顾,其中重点论述了物流企业成长的能力决定理论。     

企业成长研究——基于动态能力与外部战略风险匹配视角

文章分析企业外部环境战略的特点、类型及其影响,研究动态能力与风险相互作用的过程和机制,阐述了动态能力、外部战略风险相互影响的过程和原因,提出企业在内部动态能力和外部战略风险的匹配中成长的结论.     

基于知识创造的企业持续成长

知识是企业成长的动力,知识的积累与增长决定了企业的竞争力。企业不仅交流、吸收知识,更重要的是在不断的知识转换中整合、重构知识,形成企业持续创新能力与竞争优势。因此企业应培养知识吸收、知识创造能力,进而保持动态核心竞争力,促进企业持续成长。     

基于动态能力理论的物流企业竞争力研究

应用动态能力理论，构建了物流企业竞争力测评指标体系和算法模型，在此基础上，应用上海和深圳证券交易所的数据样本。通过对5年时间内8家主营物流的企业竞争力的动态变化。深入分析和研究动态能力的各个关键要素对提升企业竞争力的动态影响，得到未来影响物流企业竞争力的要素已经从企业组织管理过程要素向企业定位和发展路径的要素转变，从而从时序的角度对多个物流企业竞争力的变化进行了实证研究。     

演化视角下企业动态能力的构建

构建企业动态能力,形成持久竞争优势是迎合当今世界经济发展的重要要求。文章立足于演化理论,构建了企业动态能力演化模型,提出了学习、创新、匹配和融合的共同演变过程。     

老字号企业动态能力的构建过程——烙印视角的案例研究

本文运用单案例研究方法,聚焦拥有百年历史的中国白酒老字号企业,基于烙印视角,探究老字号企业动态能力的构建过程。研究发现:(1)适度稳定的非敏感期和高度动荡的敏感期,分别促使创始烙印维持和新烙印源出现,由此构成动态能力构建的前提条件;(2)老字号企业通过破坏性重组和适应性创新两种机制,构建烙印还原能力和烙印构造能力。本文结论丰富了烙印和动态能力的关系研究,揭示了烙印视角下动态能力的过程“黑箱”,为企业兼顾烙印的新颖性和稳定性提供理论启示和案例借鉴。     

金融危机下中国房地产企业战略调整能力——基于万科的案例研究

房地产泡沫和经济危机对中国房地产企业有着重要影响,本文采用案例研究方法考察房地产领先者万科公司在此背景下的战略调整能力,利用边缘竞争理论和企业家精神及战略领导力等理论,研究王石领导的万科有效进行企业战略调整能力。本文发现,企业家具有的战略执行力在动荡环境下能够发挥出更为前瞻性的作用。而房地产企业所具有的组织结构有序性和无序性结合,从资金、土地和营销方面获取过去优势、并为明天做准备的时间边缘平衡以及掌握开发的时间节拍,并通过布局的转化与过渡的时间节奏平衡,将推动企业有效应对危机。     

基于生态演化的企业战略模型研究

文章从生态演化的视角,运用生态演化思想,研究了基于生态演化的企业发展战略模型构建、企业发展战略各方战略关系以及企业发展战略演化,为企业长期发展过程中的战略制定与维护提供理论参考。     

基于层次分析法的企业动态能力识别体系研究

企业动态能力理论为分析处在动态复杂变化环境中企业如何赢得竞争优势提供了一个新的理论视角。通过文献梳理总结出企业动态能力识别体系,进而运用层次分析法分析如何识别与企业当前发展状况及未来跨期需要相适应的企业动态能力表现形式,从而使企业集中优质资源构建培育与环境相匹配的动态能力,最后对将来的研究进行了展望。     

企业国际营销能力对管理创新的作用机制研究——以海信为例

营销能力是企业创造顾客价值获取竞争优势的重要能力,管理创新亦是企业不断改进企业流程以应对动荡国际环境的有力手段。本研究在回顾营销能力、管理创新和企业国际化相关理论的基础上,构建了企业国际营销能力对管理创新的作用机制模型,并以海信集团国际化经营为典型案例,探讨了在企业国际化经营过程中,不同形式的营销能力对企业管理创新的作...     

名牌企业的生长环境分析——基于安琪酵母股份有限公司案例研究

本文以安琪酵母股份有限公司为研究对象,试图说明宜昌的区域环境对品牌成长的价值和意义。首先,本文简要介绍了安琪酵母股份有限公司的发展历程;第二部分从宜昌的市场环境、地理环境、人文环境、政策环境方面论述了宜昌创名牌企业的具体做法;在第三部分,总结提炼了区域环境创立名牌企业的一般性方法。