法治化：中国企业集团发展的必由之路：对中国企业集团法治化的几点思考

法治化：中国企业集团发展的必由之路——对中国企业集团法治化的几点思考刘作翔郭安元一、我国企业集团运作的法治状况从１９９１年国务院确定首批５７家试点企业集团以来，我国的企业集团已进入全面启动和大规模发展阶段，到１９９５年全国注册企业集团将近３万家，涉及...     

母子公司：完善和发展河北省企业集团的根本出路

一、河北省企业集团的现状及存在,问题 自1991年国务院下发关于企业集团试点的71号文件后,河北省企业集团在质和量两个方面都有了不同程度的提高。目前,全省的企业集团遍及冶金、建材、机械、纺织、医药、化工、轻工、贸易等主要行业,其中以大型工业企业为核心企业的集团37个。与此同时,华药、耀华两个集团进入国家55个单列的企业集团之列;华药集团经人行总行批准,在全省率先成立了财务公司,另     

国务院批准吉发集团等63家企业集团为第二批国家试点企业集团

国务院国发(1997)第15号文批转了国家计委、国家经贸委、国家体改委关于深化大型企业集团试点工作意见的通知,对深化大型企业集团试点工作提出了新的要求,试点企业集团由57家扩大到120家。吉发集团被列为国家第二批试点企业集团,是全国农业行业5个试点企业集团之一,是吉林省继一汽集团、吉化集团、森工集团列为国家第一批试点企业集团之后,吉林省唯一被列为国家第二批试点企业集团的企业集团。国务院通知指出:深化大型企业集团试点工作,对推进经济体制和经济增长方式根本     

傲立市场潮头 尽显英雄本色——记改革开放中的中地装备集团

中地装备集团（简称中装集团）是１９９４年经国家经贸委批准成立，在国家工商行政管理局核准登记的企业集团，是国务院首批派驻监事会的２０家企业之一。中国地质装备总公司是中装集团的母公司，现拥有全资子公司８家，成员企业５８家；拥有总资产１０多亿元。在职职工约...     

企业集团内部审计现状和发展的思考

一、我国企业集团内部审计的现状 我国的内部审计是从1983年开始建立的，随着经济体制改革的逐步深入，企业集团大量涌现，企业集团的管理层次增多，企业集团内部审计开始出现。现在我国有一大批具有丰富财务专业知识的人员从事企业集团内部审计，为企业集团的健康发展、企业集团内部审计的发展不断探索。但总体来说，我国企业集团内部审计处于发展初级阶段，这主要表现在以下几方面：     

财务公司存在的问题及其发展建议

我国财务公司的产生既是我国企业集团发展到一定程度的客观要求,又是我国经济体制改革和金融体制改革的必然产物.自1987年5月我国第一家企业集团内部财务公司--东风汽车工业财务公司宣告成立以来,在20年的时间内,我国的财务公司经历了初期发展、快速发展和规范发展三个阶段,对加强企业集团资金管理,增强企业集团融资功能,提高企业集团生产经营能力方面起到了积极的作用.但是目前财务公司的发展中仍然存在一些不足之处,影响了其功能的充分发挥,本文试对此做一探讨.     

财务公司业务范围与职能

我国的财务公司一般都是依托大型企业集团而成立的，因此被称为企业集团财务公司，它具有增强集团融资能力、提高其经营水平和经济效益的重要作用。建立企业集团财务公司是企业集团的重要选择。财务公司是经过中国人民银行批准由企业紧密层成员出资认股（通常采用母公司控股方式）以吸取部分金融机构参股而设立的，专司集团内部存贷款、往来结算以及资金调剂、融通的非银行金融机构。     

关于企业集团财务公司开展投资银行业务的思考

自从1987年我国第一家企业集团财务公司——东风汽车工业财务有限公司经中国人民银行批准成立以来,企业集团财务公司已走过了18年的风雨历程。截止2002年底,我国企业集团财务公司的总数为78家,全国财务公司总资产规模3460亿元,是我国现行各类金融机构中资产质量最好的机构之一。财务公司所背靠的企业集团资产净额1.6万亿,约占全国9000户国有企业的1/3,拥有成员企业近5000家,其中上市公司130家,海外控股企业110家(中国财务公司协会资料)。18年来,财务公司在为企业集团服务的过程中,对我国的经济增长发挥着越来越重要的作用,自身也取得了长足的发展。顺应财务公司的发展需要,2004年9月1日,中国银监会第23次主席会议讨论通过了新的《企业集团财务公司管理办法》,明确将财务公司定位为"以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的的,为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。"对财务公司定位的重要调整,拓宽了财务公司的业务范围,突出了财务公司在企业集团内部的核心金融企业的地位,同时也为集团企业财务公司开展投资银行业务奠定了政策基础。     

论企业内部审计作用的发挥

我国的内部审计是从1983年开始建立的,随着经济体制改革的逐步深入,企业集团大量涌现,企业集团的管理层次增多,企业集团内部审计开始出现。我国企业集团内部审计虽然发展时间短,但已经显示了勃勃生机,有一大批具有丰富财务专业知识的人员从事企业集团内部审计,为企业集团的健康发展、企业集团内部审计的发展不断探索。但总体来说,我国企业内部审计处于发展初级阶段,存在一些问题。     

集团财务公司"十一五"期间战略环境分析

广义上的财务公司包括企业集团附属财务公司和非企业集团附属财务公司,狭义上的财务公司则专指企业集团附属的财务公司。我们的讨论则主要针对狭义上的企业集团财务公司,它是为其所依托的大型企业集团提供金融服务的一类非银行金融机构。近几年来,我国企业集团财务公司发展很快,这与国内外经济发展、我国相关法律以及政策等方面都有着密切的联系。一、我国财务公司发展现状自1987年中国人民银行批准第一家财务公司以来,我国财务公司得到了迅速的发展。截止2005年6月30日,全国财务公司机构数为74家,资产总额为4675.97亿元,资本充足率为17%,净…     

江苏组建省直属企业集团的基本思路

<正>近几年来,我省企业组织结构调整取得了较大的进展.全省各地围绕发展规模经济,优化企业组织结构、产业结构和产品结构,构造有特色的区域经济,以资产联结为纽带,以名牌产品为龙头,组建和发展了一批企业集团.去年全省新组建企业集团372家,其中省级企业集团176家.截止目前,全省共组建各类企业集团1622家,其中冠以“江苏省”或“江苏”名称的企业集团600家,在省级企业集团中,省直属企业集团有26家.省政府目前已批准徐工、威孚、小天鹅等一批集团公司进行国有资产授权经营的试点.组建省直属大型企业集团、综合商社,是我省经济发展的需要,是市场竞争的需要,是省直经济管理部门政企分开、转变职能的需要,是在省直属企业中建立现代企业制度的需要,同时,也符     

我国企业集团的演进及组建模式研究

我国在20世纪80年代以前没有企业集团这种组织形式,企业集团的出现是我国经济和工业改革的结果。至今,企业集团这种组织形式在我国不过20多年的历史。我国企业集团的发展历程可分为三个阶段：改革前的企业组织、企业集团的产生阶段、企业集团的发展阶段。根据政府和企业在集团组建过程中的作用,我国企业集团组建大致有三种方式：政府主导型、政府-企业联合改建型、企业主导型。     

我国企业集团财务控制的现状与对策

企业集团财务控制是以集团公司为主的财务控制主体,在给定的环境下,采用一定的方式使集团资本运动链沿着集团公司价值最大化目标发展.企业集团的持续经营与健康发展主要取决于集团财务控制的有效性.本文详细阐明了我国企业集团财务控制存在的问题,并对完善我国企业集团财务控制提出了对策.     

企业集团财务控制探析

随着市场经济的不断发展,企业规模的不断扩大,企业集团作为现代企业的重要组织形式,对我国经济的发展具有重要的作用.财务控制作为企业集团管理的核心内容,关系着企业集团的生存与发展.本文主要从企业集团财务控制的特殊性以及企业集团在财务控制方面存在的问题进行分析研究,提出有效解决企业集团财务控制问题的对策,促进我国企业集团的发展.     

浅谈我国企业集团内部控制

随着我国经济体制改革的不断深入,集团型企业逐渐增多,规模也在适度的扩大,企业管理的内容也就随之越来越丰富.因此,企业集团要适应目前的发展形势,就必须规范会计核算,加强财务监管,建立科学、合理、规范的内部控制机制,提高企业集团的整体竞争力.然而由于我国内部控制的理论研究起步较晚,发展还不够完善,企业集团财务舞弊事件以及其内部控制失效的现象时有发生,给我国社会经济的发展带来了严重的影响.本文在阐述企业集团内部控制特点的基础上,引出了我国企业集团内部控制存在的问题,并针对性地提出了完善我国企业集团内部控制对策与建议.     

企业集团管控力的研究

中国的企业从重视发展规模、加快速度向重创新、重效率转变的今天,集团化是中国企业又一个突发点及一个新的发展机制;有学者提出:"集团公司的管控也是个世界级难题,中国企业与国际企业的最大的差距其实就在于集团化管控".大量的企业集团的成立不断充盈着国内企业,在这个过程中集团化管控出现了一系列的问题,使得我国企业集团与世界先进国家的企业集团之间产生了差距.集团管控概念起源于西方国家,上个世纪80年代流入于中国,随着企业集团的形成和发展,集团内部的管理整合,集团管控的架构已成为各大企业集团迫切要解决的问题.既要管理好下属企业,又要有助于调动下属企业的积极性,是集团管控的根本目标.     

我国企业集团财务管理模式的选择

我国社会主义市场经济发展到今天,已形成了许多具有一定规模的企业集团.这些集团或是通过市场化手段并购重组而成,或是通过国家行政手段强行组合归并而成.如何加强对企业集团的管理,特别是如何加强企业集团的财务管理,已成为企业集团所面临的一个重要课题.它不仅关系到整个集团的财务政策、财务制度的贯彻执行而且关系到整个企业集团战略目标的实现.企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分散管理”三种.对财务管理模式选择时,必须充分考虑企业集团目前所处的发展阶段、集团内部的组织结构形式和成员企业所在地的外部环境以及集团的整体发展战略等因素.应因地制宜和因时制宜地把握好.就我国目前企业集团状况而言,笔者认为更适合选择相对集中的＂集权式＂财务管理模式.     

浅析重塑企业集团财务控制

国际金融危机过后,我国的企业集团开始趋于向好向上的方向发展。本文阐述了重塑企业集团财务控制的必要性和企业集团财务控制的内涵,提出从完善企业集团财务治理结构、建立健全企业集团内部审计制度、实施全面预算管理、建立企业集团网络管理系统、推动企业集团财务文化建设五个方面重塑企业集团财务控制的战略实践思考。     

浅论企业集团资金集中管理的必要性

随着市场竞争的加剧,集团企业向多元化、多地域化方向快速发展,资金集中管理是适应企业集团发展要求的一种管理创新,也是完善中国企业集团资金管理的有效途径。资金集中管理利于集团内各成员企业统一经营目标、增强融资信用、减少财务风险和提高资金使用效果。因此,研究我国企业集团资金集中管理对于加强我国企业集团的发展具有一定的实用价值。     

企业集团的内部会计控制案例分析

企业集团的内部会计控制是目前我国企业集团内部控制的核心所在.本文通过对典型的集团企业的案例分析,重点阐述企业集团应如何进行企业集团的内部会计控制,力求得出一些对于企业集团具有普适性的结论.