谈抓好企业领导班子建设

谈抓好企业领导班子建设唐跃在社会主义市场经济条件下，企业如何发展，事业怎样振兴？关键是要抓班子建设。加强班子建设，在市场机制的新情况下，包含了许多新特点和新要求。因此，认真总结、积极研究和探讨新时期班子建设问题是非常必要，十分重要的。一、前提：达成共...     

着力提高“五个能力”建设“四好”领导班子

实现企业又好又快发展，关键在企业领导班子，班子强则事业兴。近年来，中储粮聊城直属库始终把领导班子建设作为加快企业发展的迫切需要，牢固树立科学发展观，紧紧围绕“两个确保”、“三个维护”这条主线，坚持“抓班子，带队伍、促发展”的工作思路，努力提高企业党委学习力、创新力、执行力、凝聚力和免疫力，着力打造“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的坚强领导集体，有力地促进了各项工作健康发展。企业先后获得省级文明单位、省级卫生先进单位、分公司先进直属库、市级平安建设先进单位等荣誉称号。     

加强管理才能出效益

围绕效益加强管理，使沈阳市农村信用社走出了经营的困境。三年来，各项存款增加３０亿元，各项贷款净增加６．５亿元，累计投放各项贷款１１３．８亿元，减少亏损１．３亿元，扭亏为盈信用社增加３８个。一、以人本管理为核心，加快人事制度和分配制度改革（一）加强县区联社和信用社两级班子建设。对全辖８个县区联社班子进行了调整，对县区联社主任实行了异地交流，选拔了一批年富力强、有较高专业水平和管理能力的干部担任县区联社主任助理职务，共调整充实２８人。对基层信用社领导班子进行了调整。全市共调整副主任以上干部２５２人，…     

提高领导班子素质 保证粮食经济健康发展

提高领导班子素质保证粮食经济健康发展邰鸿飞，迟经远桦南县粮食局坚持加强班子建设，不断提高领导干部素质，增强总揽全局，驾驭市场经济能力，取得了明显成效。他们的主要做法有以下三个方面：一、转换脑筋，强化市场经济意识粮食局党、政领导班子为了适应市场经济的要...     

试论企业一把手形象

江泽民总书记说过：“企业办得好坏，关键在领导班子”。无数企业兴衰的本实证明，一个好的领导班子可以使一个亏损企业变好，反之，一个不好的领导班子也可以搞垮一个优秀企业。在企业领导班子中，一把手是核心，是班长，是领头雁。企业一把手形象的好坏，不仅影响其自身在群众中的威信，而且影响其驾驭全局的水平，影响其在班子和群众中的牵引力和感召力。尤其是在发展社会主义市场经济的今天，企业一把手的形象问题显得尤为重要。那么，企业一把手如何才能树立良好的领导形象，笔者认为至少应重视以下四个方面：一、讲政治，重管理政治是…     

调整乡镇班子结构提高领导经济工作水平

调整乡镇班子结构提高领导经济工作水平黄光星，张继光乡镇领导班子结构，要适应市场经济新体制，进行调整优化，增强个体素质，优化群体结构，提高领导农村经济的整体功能。一、现状分析据万载县２０个乡镇党政班子正副职１６７人的现状调查：１．从专业知识结构看，在这...     

为官一任 造福一方——格球山农场领导班子建设的调查

黑龙江省格球山农场连续 12年盈利，累计利润 4398 1万元，年人均收入 4200元，资产负债率下降到 34％，创造了建场史上最为辉煌的一页。这些成绩的取得是因为农场有一个“为官一任，造福一方”的领导班子。 　　一、一个团结紧密，形成合力，深受群众拥护的好班子 　　多年来，格球山农场党委始终把团结作为班子建设的重中之重，讲学习、讲政治、讲正气，使领导班子“三力”作用和整体功能作用得以有效发挥，赢得全场上下一致拥护和好评。 　　——靠共同目标增强凝聚力。“为官一任，造福一方”和“富民强场”是农场领导班子的共同责任…     

谈县级粮食局职能的转变

在社会主义市场经济的大潮中,作为县级粮食局的领导集团,应当怎样调整工作思路,转变服务职能,走向市场,求得效益呢? 一、优化班子抓配备。企业领导班子的好坏,关系到企业的兴衰。少数基层     

一份企业简报带来的启示

今年春节过后，市局对潍坊市军供站领导班子进行了调整。新班子上任伊始，发挥年轻、精干、高效的特长，对企业各项工作进行了全面整顿，几个月下来有了良好开端。为了配合企业中心工作，他们创办一份《军供简报》，定期出刊。每每读起来，大家都认为“简报”办得内容丰富，形式感人，贴近企业实际，对企业各项工作起着重要的推动作用，归纳起来起码有五点：     

下定决心 扭亏增盈──平昌县粮食局强力扭亏的几点做法

近年来，我们按照省、地业务主管部门和县委、政府的部署，不为企业巨额亏损的严峻现实所吓倒，下定决心，始终紧扣扭亏增盈这个主题，采取四条措施抓扭亏：第一，配好班子，选准扭亏带头人。粮食企业要扭亏，要害在管理，关键在干部，核心是选准企业一把手。为此，我们把选配好企业领导班子，又特别是企业法人代表，作为强力扭亏的第一件大事来抓。一年多来，在全系统内通过民主测评，组织考察，破格选拔了16名懂业务、会管理、能吃苦的年轻同志充实到企业领导层，对8个企业的法人代表进行了调整，并全部实行异地交流。所调整的法人代表，…     

有的放矢 事半功倍

山东省济宁市农村信用社系统利用“正反”两个方面的教材，有的放矢地开展思想作风整顿工作，收到了立竿见影、事半功倍的理想效果。 去年以来，该市信用社以“三讲”教育为契机，在全系统领导干部中深入开展了思想作风整顿活动，通过宣传动员、认真学习、自我剖析、民主评议、民主生活会和整改等一系列工作，较好地解决了领导班子在党性党风方面存在的问题。根据整改结果、民主评议，调整充实了十二个县、市、区的联社班子，２９名政治觉悟高、思想作风硬、业务技术精、群众基础好的同志走上了领导的位置。该市信用社领导常念“紧箍咒”，…     

关于提高乡村两级领导驾驭社会主义市场经济能力的思考

在实现经济体制和经济增长方式的“两个根本转变”的过程中，不仅需要乡村两级班子善于把贯彻党在农村的方针、政策与本地的具体实践结合起来，创造性地开展农村工作，推动农村经济快速、健康发展，而且迫切需要大力提高乡村两级领导班子驾驭社会主义市场经济的能力。当前，提高乡村两级领导班子驾驭社会主义市场经济的能力要解决好以下三个问题。     

册亨：基层组织托起农村新天地

近年来，贵州省册亨县按照“五好”目标，抓好先进县、“六好”乡镇和“五好村”为主的基层组织建设，不断增强农村基层组织的凝聚力和战斗力，为促进全县农村经济社会发展提供了强有力的组织保证。抓班子，稳固村级组织册亨县辖14个乡镇185个行政村。在贯彻落实“三个代表”重要思想，加强农村党的基层组织建设实践之中，县委、县政府始终坚持把选好乡、村党委(党支部)书记，配强班子作为关键环节来抓，按照“五好村”的创建标准，加强村“两委”班子建设，对还处于“软、懒、散、瘫”的班子及时进行调整，使一批思想好、作风正、懂科技、…     

加强领导班子建设推动粮食企业发展

加强领导班子建设推动粮食企业发展雷云尹建华要把企业搞好,关键是把领导班子建设好。企业领导班子是两个文明建设的核心,有了好的领导班子,才能带出一支过硬的好队伍,使企业改革不断深入,建立起适应市场变化的经营机制,实行科学、有效的管理,并在社会主义市场经济...     

企业改革不是“一股就灵”

十五大以后,我省较多地出现了一部分股份制或股份合作制企业,为我们的经济体制改革注入了一股清新的活力。我认为,股份制和股份合作制是市场经济体制改革中的一种有效的企业组织形式,对于增强企业活力,提高竞争能力具有十分重要的作用。但是,这并不意味着企业不能采取其它适合现阶段生产力水平的组织形式。而且,一个企业是否能搞好,除受企业组织形式的影响外,还受多方面因素的制约,并不是"一股就灵",万事大吉。领导班子。一个强有力的领导班子对搞好企业是极其重要的。企业领导班子是企业生产经营活动的组织者、决策者和指挥者,班子状况如     

走活企业发展"三步棋"--邯郸市供销社城兴商贸公司在困境中发展

邯郸市供销社城兴商贸公司,前几年同一些困难企业一样,面临着前所未有的挑战:公司经营萎缩、效益滑坡,职工看病药费不能撤销,工资和养老金拖欠严重,思想混乱、人心涣散,很多人纷纷调离,企业到了岌岌可危的地步。邯郸市供销社党委、理事会审时度势,调整了城兴商贸公司领导班子。新班子以振兴城兴公司为己任,团结一心,奋力拼搏。在王建军经理的带领下,通过深入调查研究、分析把脉,摸清了企业存在的问题和症结,对症下药,用“三步棋”走活了企业发展、良性循环的“一盘棋”。一、搞活“两个经营”,是企业发展的“当头炮”随着市场化的发展,供销…     

加强班子建设 促进企业发展

认真学习邓小平理论和江泽民同志关于加强领导班子建设的指示精神,结合青岛市供销合作社实际,把各级领导班子配备好、建设好,是我们党委一项重要工作。几年来,我们坚持"班子出效益"的思路,处理好"班子与改革、班子与发展、班子与稳定"的关系,较好地完成了各项任务。连续两年各项经济指标居全国计划单列市、全省同行业前茅,全市供销合作事业有了长足的发展。一、选配好领导成员是加强领导班子建设的首要条件1、选配好领导班子,是时代的要求、发展的需要。从世界经济发展的态势看,人类正进入"知识经济"时代,21世纪将出现知识剧增,竞争极为激烈的局面,领导者必须具备与时代要求同步的思维能力和工作能力。联系青岛市供销合作社各级领导班子现实情况看,真正较全面懂经济、法律、金融、外经、外贸,特别是懂现代化管理的复合型干部偏少;真正能驾驭社会主义市场经济,善于利用国际国内两种资源,适应国际国内两个竞争市场,具备"两手抓"本领的高素质、高层次的领导人才更少。因此各级领导干部都     

调整经营策略 适应市场竞争——随州市棉花总公司新班子提出工作新思路

面对棉花企业资源减少、经营亏损、包袱过重等严峻形势，今年五月底湖北省随州市棉花总公司新一届领导班子组成后，新上任的公司党委书记、经理冯刚十分注重民主监督管理，号召全市棉花企业干部职工围绕总公司提出“思路有新意、工作有实绩、经营有效益、职工有饭吃”的指导思想，开展“我为企业献良策”活动。他们先后召开老干部会、发征求意见函、组织科室讨论、到基层单位调查研究等多种途径，集思广益，共收集了包括领导班子建设、劳动用工、企业管理、开拓经营、廉洁自律等七个方面的建议和意见50条，总公司党委及时召开民主生活会，采纳合理化建议，并结合棉花企业的实际，制定出“三个整顿”、“三个调整”、“三个恢复”、“三个提高”的工作新思路。     

农村信用社迈向合作银行的当务之急是加强领导班子建设

农村信用社与农业银行逐步脱钩,有步骤地组建农村合作银行,目前有许多准备工作要做,但我认为当务之急是要狠抓领导班子建设。因为,各级领导班子是农村金融工作的决策者、组织者和指挥者、战斗者,在改革和发展中担负着重要的职责。俗话说,鸟无头不飞。实践证明,在社会大环境稳定的前提下,一个单位事业的兴衰成败,关键在于班子。用好一个班子,就能搞活一个企业,用错一个班子,事业就会受到损失。     

楼下镇狠抓村级组织建设取得实效

本刊讯贵州省普安县楼下镇，近年来，紧紧围绕深化改革，发展农村经济，稳定脱贫致富奔小康和兴镇富民这个中心，全面开展创“五好”村、“六好”乡镇活动，着力抓好以村党支部为核心的农村基层组织建设。为确保“有人管事”和“按章办事”落到实处，该镇党委制定了一系列规章制度。由镇党委成员牵头，对全镇22个村的干部、后备干部进行全面考察，调整了19个瘫痪、扯皮、搞小圈子的班子；大胆启用一批有文化、有经济头脑、有开拓精神的农民能人走上村级领导岗位；选拔16名股站级干部到村充实力量；从镇机关中派出12人到村挂任副支书或村主任…