问询中国式难题

联想收购IBM的PC业务,五矿集团欲将加拿大最大的矿业公司诺兰达铝业收入囊中,上汽集团购买了韩国第四大汽车生产企业双龙汽车48.9％股权……中国企业的跨国收购在2004年出现强音。然而中国企业自身短板造成的失败案例给海外并购设置了障碍。罗兰贝格和波士顿的专家就超越短板以及成功并购提出建议     

跨国并购的中国式短板——问询中国式难题

联想收购IBM的PC业务，五矿集团欲将加拿大最大的矿业公司诺兰达铝业收入囊中，上汽集团购买了韩国第四大汽车生产企业双龙汽车48.9%股权……中国企业的跨国收购在2004年出现强音。然而中国企业自身短板造成的失败案例给海外并购设置了障碍。罗兰贝格和波士顿的专家就超越短板以及成功并购提出建议     

法律／政策

中联石化2．6亿港元购马达加斯加油企;中石化与杜邦成立合资公司;上汽股份更名为上汽集团;ST中房收购天津乾成60％股权;纳斯达克、迪拜交易所将联合收购OMX……     

中国企业海外并购中的跨文化整合

跨国并购是进行全球化资源配置的最主要手段之一,也是中国企业融入全球经济必须要迈出的重要一步。近年来,中国积极参与全球并购,并日益成为活跃的角色。联想以17.5亿美元的价格并购了美国IBM公司的PC分部,震惊了国内外经济界;TCL收购了法国汤姆逊公司的电视业务,随后又收购了阿尔卡特的手机部门;上汽集团购买了韩国第四大汽车生产企业双龙汽车48.9%的股份;冠捷科技收购飞利浦显示器业务;温州民企中国飞雕电器集团收购意大利墙壁开关老牌企业ELIOS;广东德豪润电器股份有限公司收购北美电器ACA民牌在亚太地区的所有权。另外,五矿集团…     

上汽韩国之鉴

2006年7月-8月发生在韩国平泽的双龙罢工事件,让上汽集团——这家在中国业务正如日中天的汽车公司陷入到一场前所未有的信任危机之中。这场危机最核心的关节点在于,双龙工会怀疑上汽只是把双龙作为一个技术输出的平台,而且这个双龙的大股东没有也不准备履行在收购之初承诺的不裁员、继续投资等条款。上汽集团与之前在韩国开展收购的京东方集团等中国企业一并成为韩国舆论质疑的对象,而最近海尔集团在收购韩国大宇电子公司的优先谈判竞争中落选,也源于韩国日益高涨的“反对技术外泄”的声浪。韩国国会甚至因此通过了《防止产业技术外流及保护产业技术法》。这对包括上汽集团在内,立志于“走出去”的中国企业是一场巨大的考验。上汽是中国汽车企业中,乃至整个中国本土公司中,最有资本和实力进行国际化业务尝试和拓展的企业之一。韩国双龙正是上汽选择国际化战略的一个起点,现在,双龙遭遇的危机为这家在国际化道路上高歌猛进的中国公司蒙上了一丝阴影。中国企业如何在收购国避免被扣上“技术窃取者”和“资源掠夺者”的怀疑帽子?上汽的跨国整合能力、执行力与成熟度能不能足以支撑其国际化战略构想?上汽有没有能力同时消化、运作罗孚双龙两个国际品牌?收购双龙是上汽国际化路径谋定而后动的产物吗?为了寻求答案,本刊派出记者前赴韩国首尔、平泽、中国上海,历时两个月,对曾经或者正在、直接或者间接参与上汽双龙并购案的20多位中韩人士及两国多位研究企业战略、劳资关系的专家进行了翔实专访。我们力求在还原这场被中韩两国高度关注的跨国收购案发生、发展的全过程的同时,能进一步探讨中国企业在“走出去”的过程中折射出的多个层面的问题。     

从并购残局中"撤退"的智慧

中国CEO新必修课:直面并购"残局" 中国企业在并购交易之后整合不利、投资受损的消息不时传来.2009年初"上汽"收购的韩国双龙汽车进入破产保护程序,外界估计"上汽"在此并购项目上的损失可能高达40亿元.甚至,曾经令国人骄傲的"联想"收购IBM PC业务,也曾遇到整合难题.     

TCL跨国并购中的文化融合

随着经济全球化的到来．跨国并购成为不可逆转的趋势．它正以越来越快的频率出现在我们的视野中。许多中国企业在国际化的过程中也选择了这一方法．联想集团收购IBM的PC部、上汽集团收购韩国双龙、海尔集团收购美泰克（Maytag）．并购浪潮风起云涌．引起了国内外经济界的关注。跨国并购不仅能增强企业内部竞争力．而且还能促进企业向国际市场和新兴领域拓展．     

2005中国并购人物

总经理 限公司蔺事长 辉一 玮一耕 才一陈 国一 洪一虹 陈一陈 桥一一一 天一晓一勇一伟 陈一陈一陈一邓 .{一 范伟 傅成玉 傅建中 延长石油重组陕西lJ石油公司，成立中国第四大石油公司。 中石油以总价值约为引ts亿美元现金要约购哈萨克斯坦球石油公司 所有上市股份。 晨鸣纸业以7.4亿元收购了ST吉纸的主业资产。 上汽通用五菱以3亿元正式收购青岛颐中集团，七气集团又以约5亿 美元收购韩国双龙叨.驼%股权. 盛大与其控股股东地平线媒体有限公司一起通过公开股票市场交 易收购了新浪1软眺的已发常错通股.成为新浪的第一大股东. 以印田万的…     

上汽集团启动41项重点项目提速新能源汽车

7月3日,上汽集团与上海市新能源汽车推进领导小组办公室举行新能源汽车高新技术产业化项目签约仪式。根据协议．上汽将全面启动总投资额超过120亿元、总计41项的上汽高新技术产业化重点项目．其中2009年投资21亿元。上海市新能源汽车推进领导小组办公室根据相关规定和评审程序,将给予适度专项资金支持,支持上汽集团加快在混合动力汽车、纯电动汽车等整车和电池电机电控关键零部件领域实现产业化突破。     

折戟沉沙铁未销——大宇：曾经一片“不沉的陆地”

2002年4月30日,又一桩企业并购案在世界范围内溅起涟漪:美国通用汽车公司(GM)董事长杰克·史密斯、大宇集团(Daewoo)董事长李中大、大宇主要债权银行--韩国发展银行行长宋谨永等,在韩国汉城正式签署收购协议,通用汽车公司出资2.51亿美元收购了已破产的韩国第三大汽车制造商--大宇汽车公司,至此,历时3年的马拉松式收购战终于有了个了结.     

投资

光明5.3亿澳元收购玛纳森75％股权 8月29日，光明食品（集团）有限公司与澳大利亚玛纳森食品集团签署战略合作协议，根据协议，比明食品集团将以5．3亿澳元的企业价值收购玛纳森食品75％的股权，此次收购不仅是光明集团最大的一次并购，     

年度50名商业危险分子

(按姓氏拼音排序) 1 包宗业三元集团董事长并购事件:2004年12月3日,北京食品全资控股股东北京控股有限公司,将其持有的北京食品100％的股权分别转让给三元集团和京泰公司。 2 蔡来兴上实集团董事长并购事件:2004年5月,启动总额近14亿港币的资产重组,其中包括该集团在港主板上市的上实控股以8．17亿港币收购沪市上市公司上实联合56．63％的股权。     

龙象配透视上汽印度模式

印度模式 2010年2月1日，上汽（SAIC）同美国通用正式簦署了股权转让协议，美国通用把印度公司50％的股权转让给上汽．上汽与通用携手共同开发印度市场。上汽集团总裁陈虹曾这样表示：“跟通用联手．利用它在国外的生产设施．一些销售渠道．既生产通用品牌的车，另外也可以生产我们的自主品牌。     

阿拉伯人收购米高梅

90岁的美国亿万富翁柯克·科克里安又大赚了一笔钱。 2007年9月7日，迪拜集团筹集了52亿美元，准备完成对科克里安控股的米高梅赌业公司9．5％股权的收购。这对于迪拜集团来说，不过是给今年已经完成的135亿美元并购增加了一点谈资而已。     

钱流

中国建行拟44．3亿元收购巴西工行72％股份 中国建设银行发布公告称，与巴西工商银行的控股股东签署了股份买卖协议，拟收购该行72％的股份。交易如获批，将是中国的银行在拉美市场最大规模的交易。     

从并购残局中“撤退”的智慧

谚语有云:未学打人,先学挨打。当一盘充满梦想和勇气的并购大棋局变成一盘失败或中止的残局,CEO如何面对这种打击?中国CEO新必修课:直面并购残局中国企业在并购交易之后整合不利、投资受损的消息不时传来。2009年初上汽收购的韩国双龙汽车进入破产保护     

中资银行海外空档

中资银行一系列的海外出击震惊了国际金融界。2007年10月25日,中国工商银行以约54．6亿美元收购南非标准银行20％的股权,成为其第一大股东。这次并购让工行稳稳地坐上了迄今为止中国国有企业并购的“头把交椅”,也让近两年来的中资银行海外并购达到了高潮。     

钱流

欧莱雅拟65.38亿港元收购美即全球最大化妆品公司欧菜雅目前将以每股6.3港元的建议收购价收购美即面膜,收购总额约65.38亿港元。百度1.6亿美元控股糯米网百度和人人公司日前联合宣布,双方已达成最终协议,百度将向人人公司旗下的团购网站糯米网战略投资1.6亿美金,以获得约59%的股权。     

中国企业跨国并购中的劳资关系问题——上汽双龙公司在韩工厂罢工风波引发的思考

中国企业跨国并购的规模和范围迅速扩大,在跨国并购后的业务整合中如何协调与被并购企业的劳资关系成为制约并购成功的重要因素。本文以中国上汽集团在收购韩国双龙汽车公司后遭遇激烈劳资冲突为案例,分析了跨国并购企业劳资关系问题的复杂成因和现实表现,为越来越多实施"走出去"战略的我国企业有效应对跨国并购中的劳资关系问题提供启示。     

万达并购美国AMC的商业猜想

31亿美元拿下全球第二大院线AMC。日前。大连万达集团上演了一场并购大戏。和美国AMC影院公司签署并购协议，正式收购AMC院线100％的股权。万达集团董事长王健林表示。其中将有5亿美元投入并购后的运营。至此。亚洲排名第一的万达集团已成为全球规模最大的电影院线运营商。而此次阔绰的收购之举给行业带来震动之余。也引发了业内对...