对我国企业组建战略联盟的思考

战略联盟在企业国际竞争中发挥着越来越重要的作用。本文通过对并购、卡特尔与战略联盟的比较,以及对我国企业目前在组织结构、经营方式和国际竞争力的现状分析,提出了战略联盟的竞争优势所在,并在此基础上指出组建战略联盟是增强我国企业国际竞争力的必由之路。     

现阶段我国企业建立战略联盟的若干思考

战略联盟是指两个或多个企业之间为了实现一定的战略目的,在一定时期内进行的一种合作模式。作为现代企业组织制度的创新形式,战略联盟具有不同于卡特尔和购并等方式的若干优势,已成为现代企业加强国际竞争力的重要方式之一,被誉为当代最重要的组织创新。在当前国际激烈竞争的政治经济环境下,我国企业建立战略联盟具有紧迫性和必要性,并应创造相应的政策和法规氛围,努力建设有中国特色的各种形式战略联盟。     

如何建立我国企业供应链战略联盟

随着科技的进步，消费者需求的变化，以及竞争趋势的加剧，一种新型的企业组织形式一一供应链战略联盟应运而生。在我国建立供应链战略联盟，首先需要转变和更新传统思想，恰当地选择合作伙伴，并建立健全社会和企业的信用机制。另外，还需建立相应的辅助性服务机构与设施，建立完善的信息沟通网络和联盟效绩评估体系。     

集群内企业组建战略联盟的研究

目前,对产业集群和战略联盟的研究多是从宏观的角度对整个的集群经济或者其发展类型进行研究,或者单纯的对企业战略联盟进行研究,而将产业集群理论和企业结合起来并从战略联盟的角度进行研究的文献和成果尚不多见。本文对集群内企业建立战略联盟的必要性、可行性、优越性进行了分析,提出战略联盟将作为一种集群内新的组织形态和发展战略。     

如何建立我国企业供应链战略联盟

随着科技的进步,消费者需求的变化,以及竞争趋势的加剧,一种新型的企业组织形式——供应链战略联盟应运而生。在我国建立供应链战略联盟,首先需要转变和更新传统思想,恰当地选择合作伙伴,并建立健全社会和企业的信用机制。另外,还需建立相应的辅助性服务机构与设施,建立完善的信息沟通网络和联盟效绩评估体系。     

如何建立我国企业供应链战略联盟

随着科技的进步,消费者需求的变化,以及竞争趋势的加剧,一种新型的企业组织形式--供应链战略联盟应运而生.在我国建立供应链战略联盟,首先需要转变和更新传统思想,恰当地选择合作伙伴,并建立健全社会和企业的信用机制.另外,还需建立相应的辅助性服务机构与设施,建立完善的信息沟通网络和联盟效绩评估体系.     

我国企业战略联盟浅析

本文对我国企业建立战略联盟的意义进行了论述,梳理我国企业建立战略联盟的历程,结合我国企业战略联盟的现状,指出目前我国战略联盟存在的问题,并提出了相应的建议对策。     

构建跨国战略联盟、实现我国企业国际化经营

战略联盟是在经营能力和资源对等的伙伴间建立的以开发新技术、控制新的国际标准和维持市场竞争力为目标的战略联合。本文针对新时期我国企业的特点,对我国企业跨国经营的必要性和可行性做了分析,并提出了能更好地进行跨国经营的途径——参与构建跨国战略联盟。     

构建跨国战略联盟、实现我国企业国际化经营

战略联盟是在经营能力和资源对等的伙伴间建立的以开发新技术、控制新的国际标准和维持市场竞争力为目标的战略联合.本文针对新时期我国企业的特点,对我国企业跨国经营的必要性和可行性做了分析,并提出了能更好地进行跨国经营的途径——参与构建跨国战略联盟.     

国际战略联盟与我国企业跨国经营

国际战略联盟是近年来企业发展战略中极为重要的一种组织形式,也是管理理论界探讨的热门话题之一。本文简要介绍了国际战略联盟的概念及特点,分析了国际战略联盟形成的内在动因,提出了我国企业在跨国经营过程中应采取的对策、措施。     

跨国公司战略联盟及我国企业的对策

90年代以来，跨国公司的数量规模得以急剧增大，跨国兼并更加激烈，战略联盟在广度和深度上有较大突破，面对日趋激烈的市场竞争，尤其是我国加入WTO，如何与国际跨国公司相抗衡，研究战略联盟便具有重要的现实意义。本文先简要介绍了跨国公司战略联盟的发展概况及其理论基础，分析这种战略联盟存在的风险与成本，然后联系我国的实际，提出一些应对的政策思考。     

国际战略联盟和我国企业跨国经营

<正> 跨国公司经过战后数十年间的迅猛发展,已经成为推动世界经济进步的主要动力。随着60年代、70年代以来的科技进步,国际分工的深化,各国民族主义、保护主义的兴起以及一些行业中存在的激烈竞争,跨国公司正日益把经营方式重点转向国际战略联盟(ISA,InternationalStrategic Alliances)。80年代以来,国际战略联盟方兴未艾,正在对跨国公司和世界经济的发展产生巨大影响。本文将对跨国公司国际战略联盟的特点和动因作一分析,并由此探讨国际战略联盟对我国企业跨国经营的启示。     

谈非股权战略联盟对我国企业的借鉴意义

非股权战略联盟作为战略联盟的一个重要分类,主要依靠契约方式进行制约和协调,具有松散性、灵活性特点。由于更强调相关企业的协调与默契,非股权战略联盟更具有战略联盟的本质特征。本文系统分析了其概念、分类和特征,在此基础上探讨了非股权战略联盟对我国企业的现实意义。     

关于我国企业建立跨国战略联盟的思考

目前,我国企业仍处于跨国经营的初级阶段,参与国际分工的水平还比较低.我国企业国际化进程,提高企业参与国际分工的能力.企业自身要构建核心竞争力,选好联盟形式,应从建立跨国战略联盟入手,加快制定好跨文化管理战略,加强对联盟的监管;政府部门要为此创造宽松务件,并大力推进企业实施跨国联盟战略.     

企业战略联盟的再思考

经济全球化的进一步深入使战略联盟越来越受到重视。战略联盟对于企业的发展而言也更加重要。本文从战略联盟的概念着手,首先研究了国内外专家学者对战略联盟概念的阐述,然后对企业战略联盟的四种类型进行了详细的分析,在此基础上提出了战略联盟对企业竞争优势的意义,对企业战略联盟进行了再思考。     

我国物流企业战略联盟模式研究

2008年四季度以后,受国际金融危机严重冲击,我国物流业需求萎缩,市场低迷,困难加剧,信心不足。2009年3月,国务院发布《物流业调整和振兴规划》,把促进物流业发展纳入应对国际金融危机的一揽子计划,上升到国家战略层面,极大地提振了全行业的信心,提升了物流业在国民经济全局发展中的地位。在大好形式下,物流战略联盟成为我国物流业做大做强的必由之路。     

推进我国企业战略联盟发展的若干思考

加入WTO后国内市场的加快开放 ,国内企业势必面临更为广泛和激烈的同场竞技压力 ,如何创造出新的竞争优势、提升竞争力、规避竞争风险是摆在国内企业面前的一项重大课题。基于国内企业竞争力现状 ,从当今战略联盟发展的特征和趋向着手 ,结合我国企业战略联盟的基本现实 ,就要积极地推进这一战略的实施。     

企业战略联盟实施的必然性分析

战略联盟作为一种适应"超竞争"要求的复杂组织形式,不仅能使企业迅速取得生存发展的市场空间,同时因其能够提高劳动生产率、推动创新、刺激新型市场或业务的出现而加速了整个经济的健康发展和社会组织的不断进化。