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为加强以京津沪三市为核心的中心城市设备维修工作的横向联系,进一步推动设备维修专业化的发展,使设备维修工作适应现代化建设和经济体制改革的需要,北京市机电设备维修公司、天津市设备维修服务公司和上海机电机修总厂三个单位,于1987年5月13日至15日在天津联合召开了京津沪设备维修行业工作联谊会成立大会。 相似文献
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在建立社会主义市场经济体制的新形势下,国有大中型企业的机修分厂(车间)已逐步独立核算,有的开始自主经营、自负盈亏,走向设备维修市场。笔者在此对设备维修市场的现状和发展趋势作一分析。 一、设备维修市场已初步形成,尚缺乏规范化 设备维修市场的形成和发展,主要取决于供需双方。当前维修市场的需方主要有: (1)很多国有大中型企业进入市场,引入竞争机 相似文献
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记者柯仁报道京津沪设备维修行业工作联谊会第二次理事会暨机修工作研讨会1992年3月23~25日在沪召开。北京机电设备工程公司、天津市设备维修服务公司、上海市机电机修总厂的主要领导及有关人员参加会议,上述3单位的上级主管部门市机械(电)局有关负责人应邀与会。 相似文献
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“管理是企业永恒的主题”,这道理谁都懂。“学邯钢成本倒算、指标细分”哪一个企业也都在做,但是怎样把企业管理工作做实、做细、做到位、做出效益,却并不是每一个企业都能做到的。霍煤集团机修总厂经济效益三年迈出三大步,就是因为机修人将企业管理创新工作做到了“家”,并能持之以恒。用机修人自己的话说就是“严细管理”。 相似文献
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苏州钢铁厂机修分厂自1984年以来,对现行维修制度进行探索性改革,取得较明显的经济效果。从事后维修走向定时预防性维修,再到有计划的定期检修,并根据检查结果安排近期的预防性计划维修,是机修分厂推行全员设备管理(PM)维修方式的发展过程。我们认为,采用何种维修方式安排检修应结合本单位的生产特点。为了寻求维修方式的优化形式,针对设备类别、故障和缺陷的状态差异和维修人员技术素质等条件,采取了不同的处理方式。 相似文献
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在社会主义市场经济的新形势下,机修企业应该不断降低成本,争取最大的经济效益,提高职工收入,增加国家利税。为此,机修企业应特别重视修理成本的计划、管理、控制、考核和分析,狠抓经济效益。通过抓好成本管理,提高机修企业的科学管理水平,提高企业素质,提高机修企业在维修市场上的竞争力。 修理成本计划 设备管理部门对修理成本的测算往往沿用设备复杂系数(F),金切设备每F1000~1500元,锻压设备每F1200~1500元,动力设备每F1000~1500元,起重设备每F1500~ 相似文献
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朱宝和 《中国电力企业管理》2000,(2)
国电南自(600268)是由国家电力公司南京电力自动化设备总厂独家发起设立。1999年11月18日在上海证券交易所上市。南自总厂将其现有的线路保护、调度自动化、主设备保护、变压器印制板四个主专业分厂和全资附属的南京博奥电力自动化公司、控股子公司南京南... 相似文献
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设备维修总厂是武钢实施设备专业化集中改革,经过三次重组组建的新型钢铁设备维保企业。2010年8月,武钢集团公司将设备保产总公司划入股份公司管理,成立设备维修总厂。企业重组带来的体制机制变化、文化差异、工作任务的变化以及利益调整,职工思想出现许多新情况。面对这些 相似文献
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李守东 《机车车辆工业管理》2000,(10):19-20
长春机车厂机修分厂承担着全厂各类生产设备的大修任务,在以蒸汽机车检修为主导产品的年代,属于后方辅助生产单位,但集中了工厂高精尖的设备和相应的技术人才。因此,我们在满足工厂生产经营需要的同时,积极出击市场,开发市场产品,尤其在工厂生产经营日趋困难的情况下,我们充分利用技术设备优势,集中精力开发新产品,先后研制开发了大型水泥机械管磨机等十多种新产品,旋压机床以及由此而生产的旋压制动缸便是其中的代表项目之一。 相似文献
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介绍了企业实行内部资产经营责任制的特点和作用,从调整企业生产组织结构、清查评估分厂占用资产、明确总厂与分厂责权利、选聘法人代表、组建企业内部银行及制定厂内加工和劳务价格等五个方面论述了企业实行内部资产经营责任制的动作特点。最后对企业实行内部资产经营责任制扣的军品管理进行了简述。 相似文献
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自 1995年起 ,西安航天科技工业总公司陕西红光机械厂在资产所有权不变的前提下 ,为发展民品生产 ,以产品为核心 ,在生产车间基础上组建了自主经营、自负盈亏的二个分厂和一个有限责任公司 (以下简称独立经营单位 ) ,形成总厂和分厂 (有限责任公司 )两级管理模式。由于措施得力 ,使独立经营单位注重资产管理 ,避免和克服了管理制度不完善及重生产轻维护修理、拼设备等短期行为 ,使其机械、动力设备和仪器仪表等完好率始终保持在 95%以上 ,保证了企业资产的保值、增值。从 1995年至今连续被评为原中国航天工业总公司设备、仪器仪表管理先进单… 相似文献
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<正> 内蒙古查干诺尔天然碱化工总厂,进入1994年以来,积极转换企业经营机制,强化内部管理,实现首季开门红。 去年,这个厂在实行承包责任制提前一个月完成生产任务后,没有懈怠,而是超前思维,积极深化企业内部改革,于今年初推出了新一轮的承包责任制。对苏打厂、烧碱厂、原料厂、热电厂等六个分厂实行“三联计酬、自负盈亏”形式的承包;对机械修造厂机运厂等七个分厂实行“内保外开、双向经营、自负盈亏”形式的承包;对销售部门实行“确定销售量、货币回笼、联销计酬” 相似文献
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实施内部财会管理制度效果明显陈国祥徐州钢铁总厂是全国500家大型企业之一。从1994年开始,下设生产分厂和辅助生产分厂,通过“厂内银行”核算,资金管理上实行高度的集中统一;对5个中外合资企业、3个集体企业,实行独立核算;对学校、医院等文教卫生系统,实... 相似文献