创新：发展高新技术产业的灵魂

高新技术的生命在创新,创新是发展高新技术的灵魂,也是国有企业实现“两个根本性转变”的力量源泉。几年来,我们致力于探索持续创新、发展高新技术、振兴国企的路子,尝到了甜头。实行技术创新,探索科技兴企之路我们实行技术创新,以调整产品结构为突破口,抓开发,促产品结构调整;抓产学研联合,促产品升级换代;抓投入,增强创新能力。由于我们以市场需求为导向,果断地砍     

警惕经济工作中的“好大狂”

中央五中全会提出经济工作实行两个根本性转变和对国有企业实行“抓大放小”的政策,为我国经济的发展注入了新的活力。但“抓大”不等于任何企业都要成为大企业,在我们的经济工作中,必须警惕“好大狂”的思维方式和价值观念,既要抓“大”更不能放弃“小” 阿·托勒夫在《第三次浪潮》中认为:“在所有第二次浪潮社会中,生产与消费的分裂还产生了一种‘好大狂’,一种得克萨斯城人那股好大喜功的迷糊劲儿”。这种“好大狂”的思维方式和价值观念,把扩大生产单位的规模作为提高经济效益的有效途径,把“大”当作“效益高”、“效益好”的同意语,而把“小”当作“效益低”、“效益差”的别名。     

张掖市医院以“六抓”促精神文明建设

近年来，张掖市人民医院先后获得“全国文明单位”“全国百姓放心示范医院”“全国精神文明建设先进集体”等一系列荣誉称号。这得益于医院精神文明建设工作力度的加大。医院的主要做法是：一、抓教育，定机制，齐抓文明创建 一是抓机制建设，着力加强领导工作责任制。院党委始终坚持科学发展观为指导，把精神文明建设列入党委主要工作．实行了“一岗双责”制度，制定了精神文明建设的规划和实施细则，将精神文明建设工作纳入年终考核。     

谈谈“放小”

“抓大放小”是搞好国有企业改革的战略方针。何谓“放小”？有人说，“放小”，不是撒手不管，不是一放了之；“放小”，就是放开、放活、放出效益。这是很正确的，不过不能解决问题，等于什么也没有说。对大企业，也不能撒手不管，也不能一放了之，何不说既“抓大”又“抓小”？大企业，也要开放、搞活，何不说既“放大”又“放小”？“抓大”责任在中央，“放小”责任在地方。“抓大”，中央采取了很多措施，诸如：建立现代企业制度，组建大集团，优化资本结构（贷改投、核销呆坏帐、债转股），实行银企挂钩，重点支持技术改造，优先上市…     

一学 二建 三治 四变——昌江实行执法责任制推进依法治县的实践

党的十五大报告指出:“一切政府机关都必须依法行政.”依法行政的主体是行政机关.行政机关的权力不仅来源于法律的授予,在行使权力时还必须依据法律.1996年.昌江县委县政府为大力推进依法治县,从战略和全局的高度提出“一手抓建设,一手抓法制”和“实行执法责任制,推进依法治县”的方针,把行政执法作为依法治县的主体工程来抓.在方法上按”一学二建三治四变”的基本思路进行,即坚持以学法为先导,学习与工作、生活密切相关的法律知识;联系本县实际,进行重点治理和行业专项治     

落实“两手抓、两手都要硬”的方针重在建设

“两手抓、两手都要硬”是社会主义现代化建设全面发展的方针。不能把“两手抓”仅仅理解为“一手抓物质文明,一手抓精神文明”,更不能把全部精力只是放在物质文明的建设上,否则在实际工作中会出现许许多多的问题。党在十四大的报告中,把邓小平同志关于“两手抓”的一系列论述,概括为三个两手抓,即“一手抓改革开放,一手抓打击犯罪;一手抓经济建设,一手抓民主法制;一手抓物质文明,一手抓精神文明。”这三个两手抓所体现出来的经济建设、民主法制建设、精神文明建设的中心内容,就是我党“两手抓”方针的基本内容。落实“两手抓、两手都要硬”方     

开源“治乱”减负担

怎样减轻农民负担呢,德兴十占才乡的做法是“两手抓”,即一手抓“开源”,壮大村级集体经济,使之有“本钱”减轻农民负担,一手抓“治乱”,严禁乱摊派、乱集资、乱罚款。这个乡有4个村委会,村村办茶园,面积达1700亩,有的村还办了小水电站、木材加工厂,桔园等。村办企业实行“专人承包、定死基数,定额上交,超收分成”的办法,该乡村级集体年收入可达9.7万     

“三项机制”成为岐山追赶超越“引擎”

今年以来,岐山县紧紧围绕追赶超越目标,落实“三项机制”,坚持从大处着眼、从小处发力,抓重点、强措施,在全县上下树立了“能者上”“错者容”“庸者下”的鲜明导向,为全县追赶超越发展提供了坚实的制度保障. 树好“风向标”,保障追赶超越发展.一是抓责任落实.今年以来,岐山县委坚持把“三项机制”作为贯彻落实全面从严治党要求、保障追赶超越的重要举措,坚持每两周召开一次例会,听取党建和“三项机制”工作汇报,压紧压实工作责任,推动落实;实行月考评公示、季考核点评,定期晒实绩、看成效,传导压力、激发动力.     

工程质量管理应实行“两个覆盖”

“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展”，是企业生存和发展的生命链。“内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜”，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而项目质量管理是公司质量管理的基础，也是公司深化管理的一项重要内容。建设部提出抓工程质量管理要实行“两个覆盖”，即覆盖所有的工程项目和覆盖每一个工程建设的全过程。     

县级综合改革的新发展、新思路

去年以来,湖南省认真贯彻党的十四大、十四届三中全会《决定》和小平同志南巡重要讲话精神,按照省委省政府关于“抓住时机、大胆改革、加速发展、再上台阶”的部署,不失时机地加快了县级综合改革的步伐,全省农村改革特别是八个综合改革试点县(市)呈现出良好的发展势头。一、企业改革进一步深化。县属企业以明晰产权关系为重点,以转机建制为手段,因厂施治,采取多种形式进行改革,不同程度地增强了企业的活力.华容县采取“抓两头,带中间”的改革办法,对基础好、包袱较轻、发展潜力大的企业实行股份制改造,目前,已组建的8家股份制企业,除一家因市场原因效益欠佳外,大部分运转良好。对基础差、包袱重、处境困难的企业,实行“租、转、卖、破”,已对两家企业实行了破产重组,4家企业实行了全员风险抵押承包,两家企业实施了停产整顿,1家企业采取了租赁经营。乡镇企业普遍推行股份合作制,加快了发展速度.1994年双峰会议后,各试点县抓政策出台,抓试点,抓推广,抓规范,股份合作经济得到了大发展.长沙县把发展乡镇企业股份合作制作为深化农村改革的战略举措和农村经济再次腾飞的突破口来抓,采取了多种形式的股份合作制,促进了乡镇企业的发展。1994年全县乡镇企业总收入、总产值、工业产值分别完成71.1亿元、65.8     

与时俱进全面发展--深圳市龙岗区横岗街道六约居委会工作侧记

六约居委在上级党委、政府的正确领导和悉心关怀下,在广大人民群众的大力支持和紧密配合下,居委会及居民小组两级班子充分发挥核心领导作用,通过落实“抓经济,促发展：抓队伍,固本基：抓城改,换新貌;抓梳理,出效果;抓稳定,创特色：抓转制,村变居”的“六抓”措施,比较圆满地完成了2004年工作计划,并在维稳、旧城改造等工作上创出特色和亮点。先后获得了全国计划生育协会工作先进单位;龙岗区爱国卫生、统计王作、工会工作、殡改工作、“梳理行动”、创建教育强区“先进单位”;横岗镇“先进基层党组织”、征兵工作、市容环境管理、新闻信息、福利事业“先进单位”称号。     

陕西：将建汉中至陕川界高速公路

为确保中央新增投资项目的顺利推进,更好地拉动全县投资的快速增长,湖北省巴东县监察局采取“五抓”措施确保扩大内需项目监管成效：一、抓组织领导,促责任明确到位;二、抓建设程序,促“五制”管理到位;三、抓资金管理,促资金拨付到位;     

谈废金属指导性计划的可行性及建议

近年来,关于废金属管理体制的改革议论颇多。有人主张恢复指令性计划,有人建议实行指导性计划,也有的主张继续实行市场调节。本文试就废金属指导性计划的可行性谈点浅见和建议。一、实行指导性计划的可行性废金属市场放开以来,由于各方面配套措施跟不上,特别是缺少一个“抓总”的管理部门,没有能够形成一个有组织、有指导的废金属市场。实际上处于“无人管理”的状态,社会上倒买倒卖、偷盗成风,搞乱了流通秩序,出现了“全民搞废钢”的现象。废金属作为重要资源     

安徽出五招狠抓建筑安全生产工作

为了切实做好今年建筑安全生产工作，日前，安徽省建设厅决定实行“行业管理抓机制、企业管理抓目标、项目管理抓标准”的方法，狠抓安全机构队伍建设，加大安全生产投入，落实安全生产主体责任，努力促进全省建筑安全生产形势的好转。达到每百亿元产值死亡率控制在6以内，建筑安全事故死亡人数在上年基础上下降5％的目标。     

山阳重视解决"上访老户"问题

去年以来,山阳县认真贯彻落实新《信访条例》,坚持把解决好“上访老户”问题作为密切党和政府与人民群众血肉联系的重要举措,积极探索建立健全信访调处工作的长效机制,采取县级领导包案,部门包抓,集中时间,集中力量抓调处,实行县信访联席会议,     

要让粮食生产上台阶

江苏省射阳县始终把粮食生产作为战略任务来抓，采取实行优惠政策、加强物质投入，推广先进技术等有效措施，使全县粮食总产量实现了连续七年以年均九千万斤的速度递增，从而出现了“粮食稳人心定” 的可喜局面。射阳县这种重视抓粮食生产的作法和经验很值得借鉴。     

奥运

刘淇：发挥人民军队在奥运筹办中的攻坚作用；郭金龙：抓奥运机遇发挥区域优势加快南城发展；陈刚：奥运竣工场馆实行“回头看”；北京签署平安奥运目标责任书；北京奥林匹克篮球馆竣工；     

全面推进企业产权制度改革 加快建立中心城市商业新体制

近年来，我市商业流通体制改革以小平同志南巡重要谈话和党的十四大精神为指导，在大中型企业推行“四放开”、小企业实行“双保”改革，贯彻企业转机《条例》，全面落实经营自主权的基础上，按照重点突破和整体推进相结合的工作要求，以及“抓大、放小、创新”的改革发展思路，     

适应市场经济条件 开创党建新局面──湖南潇湘集团有限责任公司党建工作纪实

近年来，湖南潇湘集团有限公司围绕生产经营，积极创新市场经济条件下的企业党建工作，促进了企业的改革和发展。公司先后荣获“省建材行业利润超千万元企业”、“省经济活力百强企业”、“湖南省优秀企业”等４０多项省级以上荣誉称号，得到了省委领导的充分肯定。一、抓内部机制创新，实行党员干部动态管理在党委领导班子建设上，重点抓工作目标责任制的落实。按照公司党委的工作职责分工，形成了推进型管理体系，扎实开展“党建双目标管理”。“先导工程”和“先锋工程”、“一加强三整顿”等活动，在“作表率、当模范、赛实绩、作贡献”…     

驻村干部“助村”忙

<正>新一轮选派干部驻村以来，普兰店区压实压紧责任，认真做好驻村干部日常管理工作，选派到普兰店区的第一书记们紧紧围绕“抓党建、抓发展、抓治理、抓服务”，做好角色转换，迅速打开工作局面，不断取得乡村振兴新成效。同益“小”苹果走上“大”舞台·为推广辽宁特色农副产品，助力乡村振兴，辽视虎年春晚特别设置了《欢乐家乡年——年货大集》栏目，