建立规范化的行业标准发行管理体系势在必行

“标准的配备是企事业单位实施标准,依据标准开展生产、经营和科研活动的前提。各企事业单位都应在各级管理岗位、生产技术岗位、科研及产品开发岗位配备所必需的现行有效的标准文本。”这是保证行业标准的宣贯与实施的基础,更是标准制修订的最终目标。要做好行业标准的宣贯与配备工作,必须建立起规范化的行业标准发行管理体系。 由于目前标准的发行工作正在从计划经济体制向市场经济体制转变,从粗放型经营向集约型经营转变,“行业标准不愁卖”的经营思想已成为陈旧观念。因此,必须树立起社会主义市场经济下的标准发行新观念,才能体…     

辽河油田举办2004年重点标准宣贯培训班

根据股份公司文件油质字【2004】49号《关于下达2004年股份公司重点实施标准目录的通知》的要求,为加强今年重点标准实施与监督检查的力度,提高岗位工人的操作水平,辽河油田分公司于2004年5月10日至5月16日举办了2004年重点实施标准宣贯班。参加本次培训的学员是辽河油田分公司     

长庆局举办标准宣贯班

为了提高长庆石油勘探局企业产品标准的制定质量 ,改变标准的制定、修订与新产品的开发、生产相脱节的现状 ,树立标准制定与产品开发同时进行甚至标准先行的意识 ,局质量安全环保处于 2 0 0 2年 1 2月 1 6日～ 1 9日 ,在西安举办了“ＧＢ/Ｔ 1 .1 2 0 0 0及ＧＢ/Ｔ 1 .2 2 0 0 2宣贯班”。此次培训由原石油仪器仪表专业标准化委员会秘书长陈集云授课 ,共有来自 1 9个二级单位的 77名标准化工作人员参加了培训 ,并全部获得合格证书。这次培训班还为今后全局实行标准化岗位人员和标准起草人员持证上岗制度做好了准备长庆局举办标准宣贯班@李…     

技术标准的宣贯与执行

作者根据多年设计标准编制、宣贯和执行方面的经验和体会,针对目前在标准执行方面的问题,提出标准执行的准确与否缘于宣贯力度的看法.     

简讯

《工程建设标准强制性条文》(水利工程部分)宣贯培训班在上海举办2012年8月6～8日,水利部水利水电规划设计总院在上海举办了2010年版《工程建设标准强制性条文》(水利工程部分)宣贯培训班。培训班邀请了2010年版水利工程建设标准强制性条文及其实施指     

中油物装公司全面启动HSE管理体系

中油物资装备集团公司召开HSE管理体系启动宣贯大会，作了建立HSE管理体系启动的动员报告，并邀请北京中标联企业管理顾问有限公司专家对参会人员进行了HSE标准宣贯培训。     

对油田企业宣贯GB／T19000—ISO9000系列标准若干问题的探讨

当前,宣贯GB/T19000—ISO9000系列标准(以下简称“贯标”)对于石油勘探开发特大型油田企业来说,是一项庞大的系统工程,在宣贯过程中必然会遇到这样或那样的问题。对遇到的问题必须进行研究,以促进贯标工作的顺利进行。本文对油田企业宣贯GB/T19000—ISO9000系列标准若干问题进行了粗浅的探讨,旨在引起人们对“贯标”的足够重视,促进油田企业贯标工作健康有效地开展下去。     

闻香识书

《<纺织机械噪声测试规范>系列国家标准宣贯教材》作者:孙凉远等定价:28.00元内容简介:该宣贯教材结合《纺织机械噪声测试规范》系列国家标准的颁布实施,详细介绍纺织机械噪声测量方法和如何利用噪声测量的方法寻找主要噪声源,以便对其进行控制,从而指导标准的使用者正确理解标准的内容,科学、准确地进行噪声测试和噪声值验证。该宣贯教材汇集了工作组成员多年来对声学知识的学习、研究体会和现场实践的经验总结,不仅适用于纺织机械行业,对于其他机械行业也值得借鉴。     

2009年石油工业重点技术标准宣贯计划

石油工业标准化技术委员会秘书处在各专业申报项目的基础上，编制了《2009年石油工业重点标准宣贯计划》。该计划共列入17个专业重点宣贯的标准58项。其中：国家标准11项、行业标准47项；各专业宣贯标准项目数分别为：物探2项、地质2项、测井3项、钻井2项、开发8项、储运3项、工程建设8项、全国钻采3项、管材4项、仪器仪表2项、天然气6项、海洋石油工程3项、安全2项、节能4项、劳动定额3项、信息2项、液化天然气1项（详见下表）。     

简讯

江汉油田举办ＧＢ/Ｔ 1 .1 - 2 0 0 0标准宣贯学习班　　ＧＢ/Ｔ 1.1- 2 0 0 0已于 2 0 0 0年 12月2 0日发布 ,将于 2 0 0 1年 6月 1日起实施。为了更好地宣贯这一标准 ,江汉油田质量技术监督处于 2 0 0 1年 3月 2 9日～ 30日举办了ＧＢ/Ｔ 1.1- 2 0 0 0标准宣贯学习班 ,油田内共有 19个二级单位的71人参加了培训。学员们通过认真学习 ,基本掌握了ＧＢ/Ｔ 1.1- 2 0 0 0对标准结构、标准起草及标准排版格式的新要求 ,为今后制修订标准打下了基础。(侯瑞红 )国家将出台六大政策给中小企业“加油”　　为推动中小企业在规范改制、完善信用担保…     

Organizational perceptions of sales managers

The field sales manager is an important member of any organization that has a field sales force. Field sales managers are critical from an operations and human relations point of view [14]. It is at this position that marketing plans meet field implementation. In addition, field sales managers embody management to the salesmen and in turn represent the salesmen to top management. Because of the boundary nature of this position, it is essential to have field sales managers who work harmoniously with both organizational levels. The man-in-the-middle nature of the position makes the field sales manager susceptible to the performance expectations of two diverse groups—sales and managerial personnel.     

培育自我发展的煤矿安全文化

文章结合部分煤矿企业安全文化建设状况,提出要着力构建宣传教育、责任落实、约束激励、沟通互补、评估整改5项机制,实现安全文化的持续改进和水平提升。     

浅谈石油标准化宣贯的目标管理

阐述了为解决目前石油标准化工作中宣贯效果不够理想的问题。介绍了目标管理的特点、要求．配合目标管理应采取的措施和办法，以及目标管理在标准化工作中所起的作用。     

标准化在地质录井装备管理中的应用

地质录井作为石油工业的重要组成部分，在装备标准化管理方面既与通用石油装备有其共性，但由于受到工作分布地点、工作环境条件等因素的影响，存在着“重使用、轻管理”的现象，在各种标准的宣贯、考核等方面还有一定的空白区域，给装备效能的正常发挥带来了不利影响。为此，对录井装备标准化管理问题进行分析，提出具体解决措施，可以为今后录井装备的标准化管理提供一些借鉴方法。     

测井文化宣贯与员工文化心理

通过阐述测井文化建设的基本内涵和分析员工文化心理的形成过程，对服从、认同、内化三个阶段的测井文化宣贯途径、方式和方法作初步探讨，使测井文化建设在掌握规律的基础上能取得更好效果。     

石油企业实施标准一体化管理流程的必要性

实施标准一体化流程,将标准的制定、宣贯、实施、监督以及修订等系统化管理,可以实现标准创新和企业管理创新的相辅相成,多渠道、全方位促进企业整体水平的不断提高和效益的最大化,打造石油行业一流队伍。     

神华集团对外新闻宣传工作策略研究

分析了神华集团作为中央企业开展新闻宣传的必要性和重要性,分析了神华集团对外新闻宣传工作现状,总结出提高企业新闻宣传价值的优化策略。     

标准化在钻井工程中的应用

对钻井过程中工程设计、钻前工程、钻井工艺、特殊工艺井、井下故障处理、取心工艺、井控和固井完井等工序所涉及的标准进行分析,研究了在钻井生产过程中起到重要作用的核心标准、对技术发展和管理水平具有提升作用的先进标准和能够将科研成果以标准化形式推广应用的标准等内容,并提出了加大重点钻井工程专业技术标准的宣贯力度和加强对标准化管理队伍建设等建议。     

油田企业物资部门计量管理不足及对策研究

结合现阶段企业物资部门计量管理实际,指出了在计量器具管理、检测方法标准文本配备、量值使用、检测需用外购物品管理、检验报告内部计量监管、检测设备利用等方面存在的不足,并有针对性地提出切实有效的改进对策,同时强调要通过重点宣贯和实施《用能单位能源计量器具配备和管理通则》国家标准,加强能源计量管理,为企业节能降耗见成效作贡献。     

How middle managers' group‐focus emotions and social identities influence strategy implementation

The literature on top‐down strategy implementation has overlooked social‐emotional factors. The results of a three‐year field study of a large technology firm show how top executives who favor an affect neutral task approach can inadvertently activate middle managers' organization‐related social identities, such as length of time working for the company (newcomers versus veterans) and language spoken by senior executives (English versus French), generating group‐focus emotions. These emotions prompt middle managers—even those elevated to powerful positions by top executives—to support or covertly dismiss a particular strategic initiative even when their immediate personal interests are not directly under threat. This study contributes to the strategy implementation literature by linking senior executives' actions and middle managers' social identities, group‐focus emotions, and resulting behaviors to strategy implementation outcomes. Copyright © 2011 John Wiley & Sons, Ltd.