威海销售分公司机关干部把关油品计量安全

为确保“安全、计量、质量”三条红线．进一步加强油品计量管理，山东销售威海分公司近日开展机关干部参与一线油品计量管理活动。     

成品油销售企业运营风险与管控

成品油销售行业涉及油品的采购、仓储、物流、销售等各个环节,成品油销售企业在运营过程中面临着健康安全环保风险、油品质量计量风险和加油站外来风险等诸多风险,有效管控运营风险是成品油销售企业持续健康发展的前提和基础。作者结合所在企业的实践经验,提出了建立完善HSE管理体系、加强油品质量管理、加强加油站外来风险防范以及完善油品销售应急预案、提升应急处理能力等方面的措施建议,切实加强运营过程中的风险管控。     

成品油销售运行管理机制创新设想

在分析我国成品油销售企业油品数量与质量管理方式存在的主要问题的基础上,提出了油库收发油普遍采用质量流量计,油品交接各环节全面使用电子锁阀门控制系统,加油站采用零售管理系统自动获取液住仪数据来收油,加油站损耗考核时采用质量考核,应用移动式集装箱检查系统对油罐车进行管理等建议和设想.     

多举措强化加油站油品质量管理

<正>加油站作为石油企业最贴近民生的服务窗口,直接面向消费者,油品质量好坏直接决定了大众对企业的直观感受和客观评价。加油站的油品质量主要受油品运输、装卸、存储和零售等四个环节因素影响。油品质量是石油化工行业工艺水平的集中体现,当油品流向终端加油站,一旦因不当操作或疏于检测而影响油品质量,将对整条产业链产生负面影响。销售企业必须切实完善监督,落实加油站油品质量管理办法,全力保障加油站油品质量。     

急需改进非油业务财务管理

中国石化油品销售企业从2008年启动加油站非油品经营业务.由于刚刚起步,主要是非油品部门管理,各销售企业财务部门不断被动地参与管理,所以非油品业务的管理还处于起步和探索阶段,需要不断改进和完善.     

加油站管理指标体系设计初探

随着我国机动车保有量的快速增加,对成品油的需求也随之进一步增长,加油站已成为民众生活中不可或缺的重要组成部分。作为成品油销售最前端的加油站,其油品和服务质量、安全与软硬环境建设等能否获得客户认可,很大程度上影响着油品销售公司的美誉度和盈利水平。通过建立加油站管理指标体系,指导加油站实现规范化、标准化和专业化管理,对增强油品销售公司的竞争力、赢得客户忠诚度将发挥重要作用。     

质优量足 滴滴放心

2012年,北京石油分公司高度重视油品质量管理工作,认真落实"每一滴油都是承诺"的质量方针,严格贯彻"质量合格、计量准确,规范诚信、服务至上"的服务管理理念,以实际行动维护中国石化的品牌信誉,打造了北京成品油市场"诚信计量"管理的典范。非制造业企业也要做质量认证为加强数质量管理工作,2009年,北京石油在销售系统内率先将     

国外加油站七大发展新趋势

近几年来，由于激烈的竞争、严格的环保要求、较高的燃油税，国外油品销售企业之间不断进行重组合并，以及大型多功能加油站的崛起，国外加油站在数量上呈减少状态。法国传统的加油站从1980年的4．04万座减少到2003年的1．5万多座，每年平均500～600座加油站从油品销售网络中消失；意大利的加油站由15年前的3万多座减少到目前的2万多座；美国的加油站从1992年的20．74万座，     

大淑村煤矿长效安全质量管理机制的构建

峰峰集团大淑村煤矿是一座年产110万t的现代化矿井.矿井瓦斯含量高,建井期间曾经发生过瓦斯动力现象,2006年又被定为高瓦斯突出矿井,安全管理的难度很大.自2001年10月1日试生产以来,始终坚持“以人为本,从严管理,依法治矿,创新管理”的方针,从本质上和机制上创新安全质量标准化工作,截至2005年5月14日已实现连续安全生产1 323天,三年零八个月百万吨死亡率实现了“零目标”,安全质量标准化工作在峰峰集团一直处于领先水平,步入了良性循环的发展轨道.     

关于加强加油站油品质量管理的探讨

近年来,一系列油品质量事件的发生说明加油站在油品质量管理中的确存在问题。油品质量关系到顾客的切身利益,也是加油站管理工作的基础,关乎企业生存与发展,必须坚守“质优量足,顾客满意”的质量方针,在油品运输、进销存、售后等环节实施全过程质量管理,相关从业人员严格按照管理制度认真履行自己的职责,避免油品质量事故的发生。     

《加油站计量监督管理办法》

第一条　为了加强加油站计量监督管理 ,规范加油站计量行为 ,维护国家成品油零售税收征管秩序 ,保护消费者的合法权益 ,根据《中华人民共和国计量法》和国务院赋予国家质量监督检验检疫总局的职责 ,制定本办法。第二条　本办法适用于中华人民共和国境内加油站经营中的计量器具、成品油销售计量及相关计量活动的监督管理。本办法所称加油站是指使用燃油加油机等计量器具进行成品油零售的固定场所。第三条　国家质量监督检验检疫总局对全国加油站计量工作实施统一监督管理。县级以上地方质量技术监督部门对本行政区域的加油站计量工作实施监督…     

加油站建设项目土地取得的法律视角

油品销售企业需要一定的营业场所开展业务活动，这个场所就是加油站。可以说加油站是油品销售企业的生命线。拥有合理合法的土地资源，则是保证加油站经营正常、维护资产安全的重要前提。鉴于此，从法律视角对加油站土地取得进行分析尤为重要。     

加油站安全管理的现状及优化对策

随着汽车保有量的不断增长带来的强劲油品需求,导致加油站数量不断攀升。现阶段,因油站本身安全问题、运营管理问题,引发的安全问题层出不穷。文章主要分析并指出了加油站安全管理中的突出问题,在建设中提出了相应的改进措施和对策。     

地市石油公司须防控法律风险

随着油品消费量的不断增加,销售系统加油站等经营网点已从全资扩展到控股、参股、租赁和承包等多种形式;国家对成品油市场管理日趋规范,对成品油经营安全和数质量监管更加严格;成品油消费群体已从单位转变为单位与个人共有,个人数量已大大超过了单位的数量,个人消费维权意识更强。     

严把四关防范加油站资金管理风险

正本文梳理了当前加油站资金管理中存在的问题,结合实际提出有针对性的解决措施。加油站资金管理存在的主要风险随着经济的快速发展,油品销售企业面临的内外部环境日渐复杂,新形势下如何构建安全的加油站资金监管体系,实现加油站资金管理安全高效,已经成为刻不容缓任务。当前加油站资金管理方面的风险主要有以下四类。员工素质高低不齐,资金监管制度难以有效落实。基层加油站人员流动性大,员工素质和思想道德     

应为非油品销售营造宽松环境

前不久,笔者到加油站检查、调研非油品销售,发现加油站非油品销售的一连串好看的数字背后竟然隐藏着一些不为人知的故事。许多加油站为了完成销售任务,强行把任务分解到班组、个人。员工若完不成规定的销售任务,就得自己掏钱把非油品买下。对此,员工有苦难言。长此以往,加油站难免会出现强行搭售、违规套现、零售做成团购、商品体外循环等问     

中国石化集团公司检查云南石油HSE工作

<正>2014年5月7日,中国石化集团公司安全检查组到云南石油检查HSE工作。检查组一行6人一到昆明就直奔现场,对昆东油库和管输泵站进行了检查。此次检查为期3天,一共检查了3座油库、2座管输泵站、2座加油站。按照"四不两直"的工作要求,检查组对油库和管输泵站设备运行状态、应急演练以及加油站的现     

体积法考核提升加油站计量管理水平

油品计量一直是加油站日常管理中的重中之重,各大石油公司一直在探索新的管理模式,文章通过对加油站计量管理现状及其存在的问题进行了描述,通过"升进升出"体积法考核有效提升了加油站计量管理水平,并从源头遏制了物流运输过程中的超额损耗,显著降低运营中的日常管理损耗。     

榆林销售五招强化油品质量管理

2010年年初以来,陕西销售榆林分公司采取五招加强油品质量管理,坚决杜绝劣质油品流入市场,以优质的产品和服务提升市场竞争力。截至5月18日,这个分公司销售油品17.9万t,同比增长47.3%。     

急需改进非油品业务财务管理

<正>中国石化油品销售企业从2008年启动加油站非油品经营业务。由于刚刚起步,主要是非油品部门管理,各销售企业财务部门不断被动地参与管理,所以非油品业务的管理还处于起步和探索阶段,需要不断改进和完善。