石油企业安全文化影响因素系统分析

石油企业的安全文化管理和建设关系到石油企业的长治久安,综合专家意见得到石油企业安全文化影响因素27个,通过问卷设计、抽样调查和统计分析,筛选出影响较大的因素12个。借助于ISM解释结构模型,厘清了影响石油企业安全文化的表层因素、中层因素和深层因素。以此为结论为石油企业的安全文化建设提供了参考意见和建议。     

浅析石油天然气企业安全应急管理和建设

石油天然气企业的安全生产关乎国家建设和社会经济的发展,因此加强和提升安全应急管理和建设水平具有重大意义。文章探讨了油气行业安全事故的类型和特点,分析了油气企业安全应急管理可能存在的缺陷,并提出了相应的改进建议,包括构建安全应急管理系统、建立安全应急管理计划、确保应急救援物资充足、开展应急预案演练活动等相关策略,为石油天然气企业提供参考,希望石油天然气企业不断提高自身的安全应急管理能力和建设水平,降低安全事故可能带来的严重后果。     

遵循HSE理念，严控工艺过程，实现源头控制，确保本质安全

石油行业是关系国民经济发展和国家战略安全的能源产业,也是涉及工业、农业、军事、民用等各个领域的基础产业。石油生产工艺比较复杂,生产条件苛刻,属于高风险行业,因此,安全生产在油气田企业中占有十分重要的地位,笔者对影响石油企业生产工艺和安全的要素进行了探讨。     

绿色环保——21世纪日本的炼油企业

以新日本石油株式会社为例，介绍了日本石油企业在质量、环境、安全和节能等方面的管理现状、作法和发展趋势。针对我国石油石化企业质量安全环保管理目前存在的问题，提出了一些有益的意见和建议。     

新形势下石油石化企业安全管理分析

目前石油价格波动幅度较大,受到国际金融风暴影响,石油化工企业沿用传统的管理模式已经不能适应企业发展的需求,在长远发展中,需要融入新的安全管理理念和管理方针,这将为石油企业的安全生产打下坚实的基础。本文主要介绍当前石油企业安全管理生产的特点,并且详细介绍管理过程和管理新模式,为石油企业安全管理做好制度保障。     

浅析HSE管理在石油钻井安全管理中的应用

HSE管理作为现代石油企业钻井安全工作管理的重中之重,是一项必不可缺的关键内容,直接关系到石油钻井安全管理水平的全面提升。因此,石油企业必须树立先进的工作理念,充分认识到HSE管理方式创新应用的必要性。文章分析与探讨了HSE管理在石油钻井安全管理中的应用。     

石油企业人力资源管理中存在的问题及对策

随着石油企业市场化改革步伐的加快,人力资源管理在企业管理中的地位愈发凸显,人力资源管理能否满足现代化企业的要求,是石油企业能否适应市场化竞争的的关键所在。本文深入分析了目前石油企业人力资源管理存在的问题,并从招聘配置、培训开发、绩效管理、薪酬设计等方面切入,结合实际提出了加强国有企业人力资源管理的相关措施与建议。     

关于平衡计分卡的石油企业安全文化建设绩效管理探析

由于石油企业的安全文化建设具有系统性较强、涉及内容较多等多种特点,需要采用合理、科学的绩效管理方法,才能真正实现其建设情况的有效考核。根据石油企业安全建设绩效管理的实际情况来看,平衡计分卡的合理应用,对于提高企业的整体管理效用极大影响。本文就关于平衡计分卡的石油企业安全文化建设绩效管理进行全面探讨,以推动石油企业安全文化建设工作有序开展。     

石油天然气生产安全技术和管理新论

石油天然气是经济建设及社会发展的重要资源,对其近年来的需求量在不断增加。为了确保石油天然气供应的及时程度和安全程度,石油天然气企业有必要采取生产安全管理理论及生产安全技术。为此,文章首先阐述了石油天然气生产特征,其次分析了石油天然气生产安全管理理论及石油天然气生产安全技术应用,从而推动石油天然气生产向更加安全、稳定的方向发展。     

石油企业安全管理中监督检查信息平台的建立及应用

随着社会进步与经济发展,我国石油企业越来越重视安全管理工作,因此,建立安全管理过程中的监督检查信息平台至关重要,本文就石油企业传统安全管理模式存在的问题、各模块介绍、平台特色以及完善建议,分析了石油企业安全管理中监督检查信息平台的建立及应用,期望为未来的相关研究提供参考。     

基于标杆瞄准的石油企业安全文化建设方法研究

运用标杆瞄准的方法对石油企业安全文化建设进行全面的评价、分析,通过与标杆企业安全文化建设的对标及分析,找出石油企业安全文化建设与优秀企业安全文化建设之间的差距及其本身存在的问题和不足,从而制定改进计划并加以实施,由于标杆瞄准的持续改进性,所以能达到长期的、全面的改善石油企业安全文化建设的目的。     

服务石油工程建设 打造一流施工队伍

结合我国石油工业快速发展的新形势新任务,运用现代管理理论,探讨了如何全力打造一流施工队伍,服务好石油工程建设的问题。认为我国石油工程建设企业在队伍建设方面要首先做到服务到位,同时要做到保障有力,要围绕中国石油石化大项目建设,一如既往,讲诚信、守纪律,保安全、保质量,不断推进队伍整体素质迈上新水平,为大项目建设任务的全面完成做出新的贡献。     

浅探石油企业质量管理小组活动的创新方向

指出企业QCC创新的作用和地位,以实践为依据,阐述了意识创新、活动过程创新、六西格玛管理等诸多石油企业QCC创新所涵括的内容,以及对创新过程中所遇到问题的思考和探讨。     

ISO9000质量体系与HSE管理体系的发展及其兼容性探讨

简述了ＥＳＯ９０００质量管理和质量保证系列标准和ＨＳＥ石油天然气工业健康、安全与环境管理体系标准的形成过程。从适用范围、管理目标、标准的级别等方面详细分析了两者的差异;从管理性质、管理思想、组织过程、要素结构内容及标准的效力等方面了两者的相同或相似之处;进而从标准的发展和依据石油天然气企业生产管理的实际论述了两者兼容的可能性与现实性。     

行为激励机制在质量健康安全与环境管理体系中的应用

将行为激励机制应用于油田质量、健康、安全与环境（QHSE）管理体系之中,核心是体现“以人为本”的安全管理理念,营造石油安全文化氛围;通过采用对员工安全意识、积极性激励和对企业安全气氛分析,以及对领导安全绩效评价和对群体安全规范影响等方法,旨在激励管理者和员工的工作积极性,从而改善石油企业质量、健康、安全与环境管理体系的运行效果,获得更加高效的工作绩效。     

试谈如何提升油井护理质量

随着石油开发企业管理工作的不断深化,提升管理,精细管理,精确做事逐步成为工作主流．如何做好油井护理工作,实现控躺井、延周期、增效益的目标,是石油开发企业的当务之急。为此,石油开发企业应该把工艺设计管理、井下作业质量管理、护理措施管理、新技术新工艺应用管理、全面质量管理等作为提高油井护理质量、提高经济效益的主要途径和方法。     

石油开采企业管理目标是重要成本动因

石油开采企业因其行业特点而具有自身的特殊管理目标，其特殊的管理目标又寓于产量、效益、社会贡献等管理目标之中。文章分析了中国石油开采企业在各时期的主要管理目标，阐述了不同目标模式对石油开采企业成本管理的重要影响，强调了管理目标是重要的成本动因这一观点。     

中国石油企业跨国经营若干风险及对策分析

政治风险是影响石油企业实施跨国经营的重要因素之一,它包括:地区战争与军事冲突,所在国政局动荡、纷争不断,以及政策法规不连续等,都会加大海外投资的风险变数。文章从我国政府和石油企业两个层面,提出建立石油企业跨国经营的保障机制,构建石油企业海外投资的政策支持体系,加强政治风险的评估、识别和预警管理,实施本地化战略等措施,以最大限度规避石油企业跨国经营风险的对策。     

深化石油施工企业用户满意工程途径探讨

从石油施工企业竞争激烈的油田市场现状出发,根据石油系统普遍采用的“用户满意度调查表”法和“综合分析”法,论述了当前石油施工企业开展用户满意工程的现状,并根据存在的具体问题提出了详细的解决办法,以不断提高活动质量;另外,从深化质量管理体系运行质量、推广应用先进的质量管理方法和技术以及深化质量管理部门职能等四个方面,就进一步深化石油施工企业用户满意工程的途径进行了详细的论述。