谈油田企业推广“5S”管理活动

在企业由粗放型管理向精细化管理转型过程中，胜利油田不断探索引入新的管理方法、新的管理理念，以“整理、整顿、清扫、清洁、自律”为内容的“5S”现场管理方法，以其创造并保持干净整洁、条理有序的现场环境、保证安全、消除无效劳动、培养员工养成认真规范的工作习惯，提升员工的满意度与企业品牌为目标的管理方法，引起油田各级领导和员工的重视．2005年油田将其作为一项提升油田现场管理水平的重点工作，在全油田各专业系统进行推进。     

浅谈油田企业如何开展纪检监察工作

随着社会主义市场经济的发展,油田企业在现代企业制度改革的浪潮中需要全面落实纪检监察工作,以在落实反腐倡廉工作、实现党风廉政建设的基础上,避免国有资产流失,进而为油田企业的发展塑造良好的政治环境与氛围。在此背景下,油田企业如何开展纪检监察工作,亟待解决。本文首先阐述了油田企业开展纪检监察工作的重要性,其次分析了当前油田企业开展纪检监察工作的重点方向,最后为油田企业如何落实纪检监察工作提出对策,以供参考。     

如何管理企业“细胞”

正班组是企业的细胞。企业的一切生产管理活动都离不开班组,设备、工具、原材料等生产资料都要有班组来使用、维护和消耗,企业制定的规章制度、操作规程、工艺纪律、管理办法等一切都需要班组来遵守和执行,企业产品质量的保证、系统的安全稳定运行都要依靠班组和职工来实现。因此,班组工作的好坏、管理水平的高低直接决定和影响着企业生产经营的成败。     

要加强企业管理基础工作

企业管理基础工作，是指为了实现企业的经营目标和各种管理职能而进行的信息收集与处理、定额定量、计量、标准化、规范化、制度化等方面的工作。其重要作用在于，基础管理工作能为领导科学决策提供依据，为不断改进管理，提高管理效率与效益提供基本条件，为保证有效的工作秩序提供基本规范。     

关于现代企业的“5S”管理理念

5S管理是起源于日本的一种比较优秀的全面质量管理方法。对生产企业来说,现场质量和环境的管理是非常重要的环节,国内企业都在摸索寻找适合自己的管理方法。但是,在各种管理办法实施以后,虽然对企业人、财、物的管理有了清晰的办法和严格的管理制度,企业的产品质量问题仍然层出不穷,究其原因,与企业缺乏预防性管控制度有很大的关系,许多企业重视事后纠正措施、轻视事前控制方案。5S的出现,恰好像是给处于正常运转企业配备的"安全卫士",预防可能侵害企业管理机能的各种潜在"病毒"。     

浅析油田企业施工现场安全管理

鉴于工程现场安全管理的复杂性和重要性,油田企业在施工环节的安全管理往往决定着工程建设进度。文章从现场安全管理的难点出发,分别从管理机制、人员管理、风险监控、技术管理等方面提出具体的管理措施。     

关于油田企业安全生产特殊性及强化管理

石油企业在我国的国民经济中占有很重要的地位.在油田的各种工程作业中,会存在大大小小的风险.因而对于油田企业的安全生产有着很高的要求,解决油田的安全生产问题,完善安全生产管理,对于为国民经济增加收入,提高整个国家的总体实力有着至关重要的作用.     

浅议油田企业用电安全管理

石油的使用范围很广,对于促进国家经济发展和维护社会稳定具有重要的作用,而防患于未然是油田用电安全管理的根本目标,应该尽可能的避免由于不良用电行为所造成的事故的发生。所以,针对油田企业用电安全管理方法,现探究如下。     

油田企业“管理提升活动”中基础管理探究

为全面贯彻和落实科学发展观,以人为本、求真务实等大庆精神、铁人精神,油田企业将进行“管理提升活动”,将做好对于基础管理的探索与实践,以提高基层的凝聚力、积极性以及创造性。将认真落实为目标,着力于构建基层建设工作与长久有效的机制,最终为实现油田企业又好又快发展奠定坚实的基础。     

论油田物资供应管理电子商务工作的开展

我国加入 WTO在即,即将加入到经济全球化之中。我国企业将要与国外大公司在同一起跑线上进行面对面的竞争和较量。目前,国外大公司,特别是发达国家的大公司,电子商务非常发达,与他们打交道,不用电子商务是会有很多困难的。开展电子商务不仅可以成为中石化股份公司上市融资的“卖点”和“闪光点”,赢得投资者的青睐,从长远看,通过电子商务信息技术改造和提升石油石化传统产业,将对集团公司和股份公司的发展产生深远影响。在 21世纪,电子商务将是企业的一种基本生存方式,不具备网上营运能力的企业就无法在未来的市场竞争中占有…     

大庆石化5S现场管理确保安全生产

2010年12月30日,大庆石化公司结合中国石油天然气集团公司当前安全环保、生产受控、危险化学品管理等工作要求,开展强化整理、整顿、清扫、清洁和提高员工素养的"5S"现场管理,进一步做好冬季安全文明生产,努力实现公司137套大型炼化生产装置安全、平稳、绿色生产。     

浅谈如何落实企业安全生产责任制

<正>一起伤亡事故的发生不仅给企业的生产经营带来重大损失,而且对员工、对家庭也是一场灾难。做好企业安全生产工作,预防伤亡事故的发生,关系到企业生产的顺利进行和经济效益的稳步增长,关系到企业员工的身体健康和生命安全、关系到家庭的幸福和社会的安定,因此,企业必须针对本单位实际情况,建立健全安全生产责任制,认真落实安全生产责任制,只有这样才能真正实现"预防为主、安全发展"的最终目标。     

油田企业应开展油藏开发管理单元经济效益分析

近年来．我国的主力油田已相继进入中后期开采阶段．油田企业正面临着资源不足、中长期投入不足、成本与产量矛盾突出等严峻挑战。由于保持稳产的难度越来越大．每年都要投入巨额成本支出,来弥补自然递减维持已有产量,从而加大了成本控制的压力。因此,油田企业必须在加强管理水平上做文章,而开展科学的经济效益分析工作是提高企业管理水平和竞争力的一个重要手段。     

浅谈如何做好油田生产管理工作

文章从加强油田生产管理工作的重要性入手,分析了当前油田生产管理过程中的存在的不足,并针对存在的不足,提出了有效的措施,切实加强油田生产管理工作的开展。     

油田企业如何加强土地资产管理

在城市、乡镇进行规划的过程之中,闲置的土地面积已经大程度减少,所以对于油田企业来讲,必须要做好土地资产的管理环节工作,这样才能够更好使用土地,但是现在这个环节工作还相应缺欠,油田企业的负责人、土地公路管理等环节的人员等要仔细思考。本文将从油田企业的土地资产着手,以土地资产在管理环节存在的问题以及解决方法予以思考,希望油田企业可以此加强对土地资产的管理。     

对我国石油企业质量、安全管理模式的思考

随着我国加入WTO和市场经济体制的逐步完善、石油石化的上市与重组，我国油田企业的经营环境发生了很大变化如何在国内国际市场竞争中获胜，对我国油田企业的质量、安全、环境管理水平提出了更高的要求。主要探讨了我国石油企业质量安全管理问题．为我国石油企业选择质量安全管理模式提供理论依据。     

对油田企业基层现场质量管理的几点思考

有的单位在强化和优化现场质量管理方面做了一些工作，但是没有制定明确的标准和规范，造成工作的无序和混乱。同时，由于考核标准不明确，职工的工作积极性受到了挫伤。     

炼油企业开展5S管理工作的经验与体会

随着中国石油化工企业改革发展的逐步深入．现场管理工作做为中国石油集团公司炼油企业里一项重要的基础工作也越来越引起广大干部职工的高度重视。为使炼油企业的工作现场达到更高的质量要求。在企业立足原有管理模式基础上引进一种先进的现场管理方法不失为一种有益的尝试。“5S”管理作为一种先进的现场管理方法,     

标准化工作在油田测井企业管理中的作用

随着社会主义市场经济体制的建立和完善,测井行业也由传统的计划经济体制向市场经济体制过渡.测井行业的标准化能否跟上改革步伐,能否发挥更大作用,不仅关系到标准化自身的发展,而且也直接影响到企业的管理水平.本文就测井行业的标准化工作在企业管理中的作用和油田测井标准制、修订工作谈谈个人的看法.