企业标准化管理的实践与思考

标准化管理是企业的一项基础性工作,是提高管理质量的重要手段,其关键是建立规范、科学、高效的标准化管理体系,用以为企业各项工作的规范运行提供保证。凡创新发展的企业也无一例外地首先把标准化管理列为企业管理的基础工程,不遗余力地加以推广和实施。神华神东水暖公司在企业标准化管理方面的实践与探索,有助于在企业水暖管理方面形成一套有特色的标准化管理体系,在促进企业发展方面做了有益的尝试。     

我国水文标准化工作的发展与思考

1、水文标准化工作的发展。我国水文标准化工作发展历程大致可分为三个阶段：早期始于50年代，以学习前苏联经验为主，1956年制定了我国最早的水文测验标准《水文测验暂行规范》，60年代全国水文站网调整时期的不断探索和充实，出台了一系列水文标准；60年代后半期～70年代为相对停滞阶段；从80年代开始。     

企业安全生产标准化建设项目管理的思考

企业生产的安全与否,与企业的成本管理、人员管理、产品质量管理工作关系密切,对企业的生产管理十分重要。基于此,文章首先介绍了企业安全生产标准化建设的重要作用。其次,分析了目前企业安全生产标准化建设项目管理中,存在的一些问题。最后,基于这些问题,分析优化企业安全生产标准化建设项目管理的有效对策。     

企业安全操作规程标准化管理模式

文章研究企业安全操作规程的标准化管理模式,首先分析了目前企业在相关工作上存在的问题,然后联系实际需要,分析了企业要如何提高安全管理水平。帮助企业能够从生产、现场等角度更好地实现操作规程标准化,提高安全的同时也提高生产效率。     

煤矿安全生产标准化管理模式及管理策略探析

为了确保煤矿生产过程中的安全性,对煤矿实施安全生产标准化管理.标准化管理模式是指煤矿生产的各项管理工作都需要严格按照相关标准要求开展,从根本上实现零事故,同时建立完善的安全生产责任体制,并贯彻落实安全生产标准系统,提升各项操作的标准化,以真正实现安全生产.另外,要想落实煤矿安全生产标准化管理,应该进一步强化安全意识,将...     

长庆石油勘探局标准化工作的实践与思考

为适应中国石油系统重组改制4年多来，国内国际石油市场形势发生的重大变化，长庆石油勘探局作为存续企业在标准化工作方面进行了积极的探索与创新．提出了标准化工作目前存在的一些问题及今后发展思路。     

创建标准化班站管理模式

2003年以来，保定供电公司从调查分析班组、变电站现状入手，提出了“标准化班站”管理模式，经过三年多全员全过程参与班站标准化建设，员工的学习力、执行力、创新力提高，团队精神和自我管理意识增强，班站规范化、精细化管理和民主管理切实落到了实处，员工充分享受到和谐工作的乐趣，为公司文明、和谐建设夯实了基础。     

冶金企业构建标准化设备检修管理模式的探讨

根据企业现场设备维护维修项目策划、维护维修过程检查确认、维护维修实际效果评估、维护维修过程分析与改进、维护维修管理模式完善的实践,提出实施维护维修标准化管理的做法.     

标准化供电所管理模式

吉林省长春市供电公司农电系统在开展＂三优、四无、一规范＂供电所创优活动的基础上,不断推进＂制度建设标准化、业务流程规范化、作业组织专业化、基础管理信息化、辅助分析智能化、优质服务品牌化”的六化供电所建设目标,持续优化供电所管理模式,促进管理升级。     

全面实施标准成本，实现电网企业成本管理的标准化和精益化

推行标准成本管理是电网企业实施财务集约化管理、深化细化预算管理、推动企业管理标准化与规范化的重要举措。分析了标准成本的内涵和实施意义，介绍了标准成本管理在关英等国家应用的基本情况，结合电网企业实际，提出我国电网企业实施标准成本的总体目标和基本思路，并对电网运行维护费用和其他运营费用标准的制定方法进行了探讨。     

物流管理实施标准监督的有效模式

结合石油企业物资系统的实际，对实施标准监督在物流管理各环节中的作用及进一步推行和深化标准监督的模式分别进行了阐述以求通过行之有效的标准监督模式，使之在石油企业中发挥出更大的作用。     

浅析石油管工程驻厂监造的标准化管理与服务重要性

为了更加有效地适应市场需要和经济发展要求,使企业更好地立足于石油这个重要以及长期的市场,实现标准化的驻厂监造管理和服务显的尤为重要。     

项目管理过程成熟度模型--建筑业知识管理

项目管理过程成熟度模型(PM)^2用于测定一个组织(机构、企业)相对的项目管理水平。该综合模型遵循一套系统的管理方法，确定组织目前的项目管理层次。每一层成熟度水平都包含了关键的项目管理的特点、因素、过程。该模型从功能性的驱动机制逐步推进至项目性驱动机制，这种机制吸收了持续性项目学习与改进及知识管理的特点，提供一套有序的改进过程，以便组织能获得较高层次的项目管理成熟度。     

新视野下的标准化品牌管理体系

从多学科的角度，依据标准化管理理论，构建标准化品牌管理体系。该体系不仅能够发现品牌管理过程中出现的问题，而且能够针对不同的问题，给出不同的标准化策略。     

大型建设项目管理流程控制研究

大型建设建设项目管理流程的设计与控制,对项目的成功实施具有非常重要的意义。详细阐述了大型建设项目管理流程的定义,并在此基础上进行管理流程的控制研究,构建了流程控制系统,提出了管理流程控制的指标体系和控制方法,以期对实践起指导作用。     

如何推进企业标准化管理

企业标准化是现代企业管理的基础，企业标准化涵盖了企业生产、经营、技术的全过程，在现代企业管理中起着不可替代的作用，从标准化在企业管理中的作用入手，结合大港油田测试公司的标准化工作，论述了如何推进企业标准化活动。     

标准实施监督管理模式的探讨

石油企业点多面广、高度分散,要实施的标准数量较多。在标准实施和监督工作中,石油企业应充分考虑这个特点,根据各专业具体履行的职责不同,采取统筹安排,各负其责的“立体监督管理”模式。重点抓好综合监督检查和专业监督检查,防止过多过滥,交叉重复和流于形式。技术监督部门应与专业部门加强联系,充分做好协调和控制工作。     

工程造价全过程管理重点和对策

工程造价全过程管理是基于从项目决策阶段的投资估算、设计阶段的概算和预算、实施阶段的工程结算到竣工决算的全费用、全过程的管理,与建设投资的概念是一致的。推行项目总承包交钥匙管理模式（简称EPC模式）、建立资料和数据传递的体系、关注前期决策和设计等重点环节,有助于形成工程造价全过程管理的长效机制。从培养工程造价全过程管理的专业队伍、推行定期报告制度、技术与经济充分结合等3个方面提出了加强工程造价全过程管理的对策。     

项目管理成熟度模型(PMMM)研究与应用

对项目的管理能力和技术水平进行客观的、定量的评价模型，一般称之谓项目管理成熟度模型(PMMM)，它表达一个组织(或企业)具有按照预定的目标和条件成功地、可靠地实施项目的能力。它可以对企业的项目管理组织与过程进行持续的改善起重要作用。章介绍了项目管理成熟度模型的概念、应用的原因、时间、范围、主体等基本知识，以及三种名的模型，并展望了今后其的发展前景。