婆婆下嫁

“婆婆”是企业对上级主管部门的俗称。从企业嘴里说出的“婆婆”二字，多多少少带有点“使唤丫头”的醋意。早先，企业要求婆婆“松绑”，后来，干脆喊出做“无上级企业”，其实不全是“婆婆”惹的祸。今年“两会”，三九集团总裁赵新先就说出了心里话：我们需要一个“婆婆”。企业改革这么多年，从“婆婆”太多，到“婆婆”黄袍加身成了“老板娘”，对此，企业颇有微辞。但没有“婆婆”，企业也受不了。现在企业就怕国资所有者缺位，赵新先说需要一个“婆婆”，就是因为三九集团从部队剥离后，谁来授权他管理企业的问题至今仍未解决。不过…     

纳爱斯品牌之困

如果说，“四流的企业卖劳力；三流的企业卖产品；二流的企业卖品牌；一流的企业卖标准”，那么，纳爱斯已经从“四流的企业”，经历过“三流的企业”，演变成“准二流的企业”。因为纳爱斯在“卖品牌”上，还只是跨出了第一步。     

“企”无“人”则“业”

一个“企”字，即可解释为“企业”，又可解释为“对事业的追求”。它由一个“人”字，和一个“止”字组成，很显然，没有了“人”，就只剩下“止”了。同样的道理，在企业中，没有人，没有人才，就无所谓企业，企业将无法生存。     

企业文化建设的歧途与正道

“孤阴不生，独阳不长。”对于一个企业而言。机制和制度就是企业的“阳”，企业文化就是企业的“阴”，企业的“阴”“阳”两极必须达到互动和融合才能够为企业的持续发展提供充沛的组织动力     

远东控股集团有限公司

远东之所以取得目前的成就，得益于“和”与“灵”的企业哲学和艺术。“和”是远东企业文化的价值核心，是远东企业发展中被证明是行之有效的企业生存方式，且在企业的多次改制中被反复印证。“灵”是远东文化中的方法论，是在以“和”为本的价值观基础上的文化表现形式。“和”与“灵”的企业哲学和艺术，是远东企业文化的核心和精髓。     

和谐社会理念下的企业社会责任

中国有句古话：“命轻鸿毛，责重泰山!”自古以来，人们就把责任看得比生命还重要。企业责任研究在现代企业理论中的地位，历来与企业目的和企业权力研究的地位相当。人们通常的理解是，企业权力是实现企业目的的“双手”，企业责任则是实现目的的“双腿”。不负责任的企业，在实现企业目的的道路上，要么不能动弹，要么会走错方向。这些年来，理论界研究企业权力的热情颇高，先是大讲“搞活放权”，后来又是“明晰产权”，最近热点又转到“保护私有产权”方面。     

变“办社会”为“闯社会”化“包袱”为“财富”──为国有大中型企业献一方

变“办社会”为“闯社会”化“包袱”为“财富”──为国有大中型企业献一方王远波国企有病，世人皆知，“办社会”为重病，不见得人人知晓。企业“办社会”，已为国有大中型企业的通病。企业兴亡，匹夫有责，笔者身为企业一名经营管理人员，深感此病深沉，特献上一方，供...     

世界名企“理才”种种

此“才”非彼“财”，这里指“人才”。现代企业之间的竞争终归是人才素质的竞争，新经济时代企业对人才提出了越来越高的要求，综合性前瞻性素质的人才更是成为企业追逐的“猎物”。一些企业纷纷使出“吸”与“养”相结合的招术，铸造自身的人才结构。于是，一批先进的企业培训模式脱颖而出，各具特色，各有千秋。……     

紧密结合企业实际精心组织“主题教育”

江苏大圣集团有限公司，是省农垦集团直属企业。近几年来，公司以邓小平“建设有中国特色的社会主义”理论和江总书记“三个代表”的重要思想为指导，以企业生产经营为中心，紧密联系广大员工的思想实际，扎扎实实地开展“主题教育”活动，较好地发挥了思想政治工作优势，有力地促进了企业“两个文明”建设。公司多次荣获“全国模范职工之家”、“全国纺织系统双文明先进单位”、“全国纺织系统质量效益型先进企业”、“江苏省文明单位”、“江苏省思想政治工作优秀企业”、“盐城市先进企业”、“江苏农垦企业排头兵”等荣誉称号。     

财会业务中容易混淆的十对概念

一、交——缴。“交”和“缴”都含有“给予”，“转让”的意思，常用于把钱、或物交(缴)给某一方。例如，“请你把工资交给小王”，“这张发票应交给购货单位”。再如，“企业上缴所得税”，“基层上缴主管部门资金占用费”。前两例用了“交”，它反映了企业与个人，企业与企业之间平等转让关系。后两例则用了“缴”，它反映了企业依法纳税，基层按规定上缴资金占用费的经济业务，带有一定的强制性。     

企业发展的第一要素

有人这样理解“企业”一词：“企”字上面是一个“人”字，下面一个“止”字，而一旦失去“人”，事业也就“止”了。可谓十分精辟。越是快速发展的企业，越是高技术企业，越是不断创新的企业，就越发感受到由人的智力、体力、技术、情感和观念等因素构成的人力资源，是企业发展不可替代的第一要素。     

东部企业"西进":环境影响因素、行为特征及其绩效

本文在问卷调查和实地考察的基础上，对东部企业“西进”过程中的环境影响要素，行为特征及其绩效进行了统计分析。结果显示，基础设施薄弱是阻碍东部企业“西进”最主要的环境因素。目前东部“西进”企业的盈利率与其东部公司相比不很理想，大部分“西进”企业的盈利率都低子或持平于其东部公司，但是，大部分的东部“西进”企业对未来的盈利前景看好，等等。这可为东部企业积极参与西部大开发、提高“西进”的成功率提供借鉴。     

“企耗子”吞食企业的种种表现

“企耗子”吞食企业的种种表现袁光福“耗子”乃耗损之物，“企耗子”乃耗损企业之物。目前，一些工厂、公司“企耗子”猖獗，导致企业财物损失严重，已成为企业发展的一大桎梏。为了截制和消灭“企耗子”，现将其吞食企业的种种表现暴光。表现之一，利用职务之便，贪污、...     

企业文化建设的误区与建议

企业文化建设大体分为四个层面，或者说三个层面。物质层面建设、制度层面建设、精神层面建设，或者行为层面建设。企业文化建设是一个渐进的过程，是企业长期追逐的目标。现在很多企业都知道企业文化建设的重要性，但在具体建设中却有一部分企业存在着认识上的误区。最终导致这些企业在行动上“一手软，一手硬”，企业文化建设与经营管理分离，从而形成了“文而不化”的“两层皮”现象。这种企业文化“文而不化”的建设误区势必使企业文化散发出热力，甚至散发出“异味”，文化对企业发展的促进作用会大打折扣。企业文化建设也会因为“实功不足”，最终步如歧途，掉进陷阱。     

企业改制:别在逃债上面琢磨事儿

企业改制的根本目的是进一步明晰产权关系，转换经营机制，增强企业活力，提高经济效益。但值得注意的是，个别地方、个别企业却违背了企业改制的初衷，把改制的行为转向了“逃债”、“废债”和“甩包袱”上。有的甚至公开讲：“企业改制就是甩银行的债务，反正钱是国家的，不甩白不甩。”他们采用的招数，一是搞“假破产”，真逃债。有些企业利用破产这一合法形式，潇洒“死”一回，先“死”后活，通过破产，低估资产，操纵拍卖，压低偿债比例等，甩掉银行的债务；二是搞“母体裂变”，悬空银行贷款。这些企业借着划小核算单位的名义，将原…     

改制应成为企业文明建设的助推器

要把握好企业改制与稳定的关系 企业是人，与企业经过“脱胎换骨、轻装上阵”的转换一样，员工在“企业人”向“社会人”的过渡中，承担了利益上的巨大“牺牲”，对这些同志的去留，理应采取“有情操作”的方法。     

警惕企业改制中的金融风险

业“改制”的根本目的是进一步明晰产权关系，转换经营机制，增强企业活力，提高经济效益。但值得注意的是，个别地方、个别企业违背了企业“改制”的初衷，把“改制”的行为偏向了“逃债”、“废债”和“甩包袱”上。一是搞“假破产”，真逃债。有些企业利用破产这一合法...     

以人为本是建立现代企业的基石

现今很多企业都在强调“以人为本”的经营理念，有些企业甚至把“以人为本”作为企业文化的核心。诺基亚广告说的好：“科技以人为本，诺基亚”。由此可见，目前很多企业都认识到了“以人为本”对企业生存、发展的重要性。然而“以人为本”理念虽然字面上容易理解，但要真正把握其内涵却并不是一件容易的事。很多企业在宣讲时往往不能讲解透彻，以致很多员工对“以人为本”理念的认识存在偏差。那么，究竟如何认识“以人为本”，为什么要坚持“以人为本”，又怎样做到“以人为本”呢？笔者结合自己的认识谈一下对此问题的看法，希望能起到抛砖引玉的作用。     

企业的柔性管理

20世纪与工业时代相适应的“刚性管理”极大地推动了生产力的发展，进入21世纪知识经济时代以来，我国建立“和谐社会”的构想呼唤着建立和谐企业。“和谐企业”的理念，企业组织系统的弹性化和生产的柔性化特征，呼唤着企业的“柔性管理”。“柔性管理”，是适应当前时代特征的企业管理模式。     

对国有企业债务问题的基本认识及其化解对策

中国国有企业正面临着巨大困难。这个困难一日“亏”、二日“债”。亏指“亏损”，越来越多的国有企业连年亏损，亏损面大，亏损额巨。据粗略统计，亏损企业占到1／3左右，1996年国有企业曾一度全面亏损。“债”指负“债”，尽管企业之间的“三角债”日增，但归结起来，企业欠的都是银行的“债”。据统计，1996年国有工业企业的资产负债率虽比上年低些，仍达65．6％。亏损越多，债台越高，反过来导致进一步“亏损”，“亏”与“债”二者形成一个恶性循环。企业在困境中越陷越深。债务规模对企业来讲固然很重要，但为了探讨解决债务问题的途…