中国企业的流程再造实施方略

针对我国企业实施流程再造过程中存在的问题,提出一种流程再造的实施策略——多层企业再造结构。该结构分观念再造层BIR、业务再造层BPR和组织再造层BOR,并就其中核心层BPR的实施策略与推进步骤进行了重点论述。     

浅议企业绿色流程再造

企业为了适应急速变化的市场环境和有效地提高其竞争力,采用了以提高企业绩效为主要目的管理技术——企业流程再造,但在企业实际进行流程再造中,企业却很少把可持续发展的理念引入到流程再造的过程中,而只是在传统的经济模式和理念下考虑流程再造的过程,以至于流程再造后出现了一系列的环境和社会问题,如何解决这些问题呢?基于这种原因,本文提出了绿色企业流程再造的概念及其内涵,并对其原则进行了相关的论述。     

浅谈企业流程诊断与流程再造

建立在流程管理理念基础上的“流程再造”,就是企业充分借助现代信息技术,以业务流程改革为核心,突破传统的“职能分工”概念,通过辨识、分解、评估业务流程中各个环节,对不必要的做出删除、压缩、整合、外包的改革,按有利于开发客户价值的要求来重新设计业务流程,重新组合组织架构,重新改造经营管理模式。现代信息技术的发展为企业业务流程再造提供了可能,流程再造减少企业的成本消耗,树立企业的竞争优势,增强了企业的核心竞争力。本文提出了我国企业流程的创新管理理念,并就企业流程诊断与流程再造问题进行了探讨。     

浅析企业流程再造

企业流程再造是提升企业竞争力的有效途径之一。本文首先介绍企业流程再造应遵循的原则,进而分析了我国企业流程再造面临的困境,并在此基础上提出几点改进建议。     

现代管理思潮与企业流程再造

文章简要介绍当今流行的各种管理思想,分析了这些管理思想对 企业进行流程再造的积极借鉴意义,并提出了企业流程再造的若干建议。     

现代企业流程再造创新思路

以互联网为代表的信息技术高速发展与普及,导致市场竞争不断加剧,使企业流程再造常态化,而构建能适应这一变化的企业管理信息系统,是所有企业面临的关键问题.文章分析了用组件方法构建企业流程再造驱动的管理信息系统,以期从方法和系统架构上满足现代企业流程再造的需要.     

企业服务流程再造方法初探

随着市场竞争的激烈化,企业单凭优质的产品已经不再是制胜的法宝,顾客更多看重的是企业的整个服务流程。企业要想在竞争对手中脱颖而出,优质、快捷的服务是必要条件。为此,本文提出了服务流程再造的概念,给出了企业实施服务流程再造的方法框架,希望能够引起企业对服务流程再造的重视。     

漫谈企业流程再造

对近年来企业流程再造的实际情况，从计划的制定、时机的选择和负责人的权力三方面探讨再造中的若干问题，主张从战略的角度计划和实施流程再造，并选择具有最大战略优势的再造时机——企业生命周期曲线上的拐点，以及再造负责人要有足够的支配能力和地位等。     

我国企业流程再造探析

文章首先介绍了企业流程再造的基本内容,进而探讨了企业流程再造应遵循的原则,具体分析了我国企业流程再造面临的困境,基于困境对加强我国企业流程再造提出了几点建议。     

意识再造流程

一家洛阳的国有企业．邀我讲述有关“企业流程再造（BPR）”方面的议题，然而，从到洛阳入住酒店到正式开课前的两件事．让我觉得企业的流程化管理和流程再造还得从最基础做起．首先是领导要树立流程管理的意识。     

对企业流程再造的再认识

本文首先阐述了企业流程再造的概念,在此基础上以福特汽车公司的流程再造为案例,对流程再造进行研究,提出了对流程再造的再认识。即流程再造并不一定追求流程的彻底性变革,企业流程再造应与职能型组织相互融合。     

企业业务流程重组前馈模式研究

目前在我国开展业务流程重组而成功的企业很少 ,这种情况常常是对业务流程重组的实质认识不清所致。本文通过建立一个企业业务流程重组的前馈模式 ,帮助企业决策者了解企业业务流程重组真正可解决的问题是分工过度 ,只有在严重的分工过度条件下进行重组才可能取得显著成效。     

电子物流与超市配送——论物流系统业务流程重组

电子商务赋予物流业新的内涵。电子商务的兴起正在引起物流领域的一次重大革命。而开展电子商务需要组织合理、优化的物流配送系统。这样,基于信息的电子物流和结合传统商业的超市配送是重组物流系统业务流程的改革方向。     

企业再造时电子商务与信息系统的互动与整合

现今企业纷纷通过再造业务流程以适应当今时代变化 ,在这一再造过程中 ,企业信息系统与电子商务的互动与整合至为关键。因此 ,企业在再造时应充分依据实际情况 ,建设与实际业务流程相吻合的信息系统与电子商务。以使企业的信息处理要求更少、速度更快、效率更高而充分适应网络时代的经济变化     

业务流程再造与现金流量管理

席卷全球的金融风暴给世界各国的经济发展带来了极大的冲击,世界经济一体化发展的进程使我们看到了国际经济发展的相互影响和制约性。面对这场金融风暴,我国企业更应该加强生产经营管理水平,提高应对风险的能力,本文从生产经营流程管理角度,提出围绕价值创造对企业流程进行再造,更好地加强现金流量管理。     

对创新的理解与探讨

随着经济全球化、知识经济的发展,提高创新水平、加快创新步伐,寻求一条强国、富民的道路,已经成为国内人士的共识。众所周知,中国是一个发展中国家。在技术、经济、文化、教育各个方面和发达国家相比有很大的差距。因此,创新理论上有待于进一步研究,要了解创新的分类、内在联系及其作用,对于全面理解创新会有所帮助。     

实施ERP系统的关键要素分析

20世纪90年代以来,许多企业开始实施企业资源计划系统ERP,并投入了大量资源,但研究表明ERP项目实施的失败率非常高,尤其在我国国有企业失败率高达70%。究其原因,管理思想的转变、高层领导的支持和参与、建立项目监管制度、业务流程重组、数据的准确性和教育与训练是影响我国企业成功实施的关键因素,并通过案例探讨了企业实施ERP应注意的问题。     

会计业务流程再造新思维

会计业务流程再造是一种管理变革的创新思维。对于会计业务流程再造的研究,不能仅仅从技术层面强调"根本上重新思考"或"彻底改造",应结合企业文化、员工素质等特点,分析信息技术与会计业务流程再造关系,从社会文化观和交易成本经济学等层面对会计业务流程再造进行分析,并将会计业务流程再造与企业战略紧密结合。     

Determinants of Successful IT-Enabled Business Innovation： A Case Study from the Perspective of Institutional Entrepreneurship Theory

As the role of information technology （IT） in business innovation becomes increasingly important, an increasing number of organizations have started to consider how to promote IT-enabled business innovation. Although extant studies have identified organization, environment, and innovation＇s characteristics as substantial determinants of IT innovation, they do not emphasize the accompanying innovation in processes, products or services, which distinguish IT-enabled business innovation from general IT innovation. Therefore, the reason why few companies succeed in realizing IT-enabled business innovation remains obscure. Anchored on the institutional entrepreneurship theory, this paper examines determinants of the success of IT-enabled business innovation in a fast-growing company using the case study approach. Our findings indicate that IT-business coordination competency, degree of institutionalization, participation of business managers, top management team＇s （TMT） attitude towards the innovation, and the innovation＇s relative strength, have significant impacts on the success of IT-enabled business innovation. Our findings also contribute to IT innovation research by identifying special determinants of IT-enabled business innovation and redirecting research ranging from innovation in IT itself to IT-enabled innovation in business processes, products or services.     

企业财务流程再造经济效益模型及其评价

企业业务流程再造(BPR)最早由哈默和钱皮于20世纪90年代初提出。随着企业业务流程再造理论的发展和实践的深入,它逐渐涵盖企业的各方面。研究企业财务流程再造经济效益评价指标及其模型,实例分析,用模糊综合评价计算出了企业财务流程再造经济效益的分值。