试论如何提高员工的素质

随着电力事业的迅猛发展,电业员工队伍不断发展壮大,如何抓好企业员工的教育培训工作,有效地提高员工的综合素质,是企业职工教育人员目前所急需解决的问题.培训是提高员工素质的有效途径,员工的教育培训工作有思想政治教育、业务技术教育.企业应高度重视员工教育,把思想政治教育与业务技能培训有机结合.俗话说:"十年树木,百年树人".因此,人才的教育培训工作是一项长期的工程,必须常抓不懈.采用多种形式、多种方法加强对员工政治思想和业务技术教育培训工作很有必要.     

“四品”希努尔

近年来,希努尔坚持以文化建设提升企业卓越管理水平,以品德立业为核心,以品质创业为根本,以品位盛业为引领,以品牌兴业为支撑,打造了具有丰富内涵的"四品文化",把企业"软实力"做成"硬实力",提升了企业核心竞争力,推动了企业卓越发展. 以品德立业为核心,打造企业文化建设高地 推行品德文化建设."天下明德皆自虞帝始."诸城作为舜帝的诞生地,自古以来舜德文化源远流长,被誉为"礼仪之邦".源自山东省诸城市的希努尔公司董事长王桂波,一个被人称之为义商、商业道德守卫者的企业家,默默恪守着内心的道德与商德,并用一颗仁义之心对员工、对市场、对社会.公司健全并完善了困难员工救助机制,建立了特困员工个人档案,每年对困难员工发放困难补助.在企业内部深入开展帮扶活动,使"品德文化"能够看得见、摸得着,成为一项实实在在的"民心工程".为满足员工的文体活动需求,公司投资600余万元建设了员工文体活动中心.     

扫描“大脑”

这里可能是整个大修中最安静的场所之一,因为它需要"思考";这里可能是最需要施展"千手观音术"的场所,因为它需要"指挥".这里,只是众多普通办公室中的一个,但却是大修的"大脑".今天,我要当一天"大修计划员",过一把大修计划员的"瘾". 同心同欲 一早走进大修指挥部,大家都在忙着,办公室很安静.一个工位前的桌子上整齐地放着四本登记本,本子很简陋,甚至是用曾经用过的打印纸背面装订而成的.一位刚办好延期票的河南洛河电厂员工拿起最左边的一个登记本,俯身详细记录延期的时间和内容."这项工作为什么要延期啊?"我趁机询问.一口浓重的河南乡音传来:"现场条件不允许,只有延期."说完,这位大修人员匆匆忙忙地走出指挥部,向现场大步走去.     

充分发挥纪检监察“影子作用”，为企业健康发展保驾护航

广西电网公司系统有纪检监察专兼职干部207人,其中大专学历89人,占43%,本科及以上学历76人,占36.71%;中级职称42人,高级职称35人,设置党委的党组织都设有纪委.五年来,在公司党组的正确领导下,纪检监察部门认真履行党内纪律检查、行政监察监督职能,抓好组织协调,把好"责任关";抓好干部廉洁从业教育,把好"清廉关";抓好效能监察,把好"效益关";抓好纠风工作,把好"行风关";抓好信访和案件管理工作,把好"稳定关".     

铸钻塔之魂 建远洋航标——大庆油田钻探钻井二公司铁人文化建设的启示

企业的优秀文化,就是企业的灵魂,企业的优秀文化,就像大海里的航标灯,是员工共同价值追求的准则和信念.因此,铁人文化建设不仅是铁人王进喜带过的队伍——大庆油田钻探钻井二公司推进发展、构建和谐的需要,也是培养铁人式员工队伍的需要,更是开启员工队伍动力之源的一把"金钥匙".引领员工发扬大庆精神、铁人精神,在建设百年油田、打好高科技新会战、实现原油4000万吨持续稳产的伟大征程中建功立业.     

小火锅里的大学问

"海底捞"的创始人在14年里,把"海底捞"发展成为拥有30多家店、6000多名员工的企业,其致胜法宝便是"造人""留人".这个经验告诉我们:企业唯有关心员工,员工才会关心客户,才会为企业带来市场.     

中国实行经理股票期权的可行性分析

股票期权又称认股权证,是指公司给予员工的(主要是高级管理人员)一种权利,拥有这种权利的人可以在一定时期内(一般为3-10年)以一定的价格(行权价)购买一定数量本公司股票的权利.     

赤诚献乌金——记神华新疆能源有限责任公司乌东煤矿北采区综采一队技术员韩国辉

海尔集团总裁张瑞敏曾经说过:"什么是不简单,把千万件简单的事情做好就是不简单".神华新疆能源有限责任公司乌东煤矿综采一队韩国辉就是这样一位平凡的、能够千万次把简单的事情做好的不简单的员工. 大学毕业后,韩国辉便进入神新公司乌东煤矿综采队工作.他扎根一线、志在基层,一千就是4年,在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩.     

让班组“像军队、像家庭、像学校”

"企业是人,文化是魂".当你走进宁夏庆华工业园区时,无处不感受到企业文化的魅力.企业文化能凝聚员工的归属感,能加强员工的责任感,能赋予员工的荣誉感.宁夏庆华煤化集团公司从员工精神面貌、班组建设和企业管理三个层面明确了目标,并通过班组建设打造"像军队、像学校、像家庭"的企业文化. 严制度、细管理,班组像军队 企业管理如果没有严格的制度,生产计划靠就失去了保障,安全管理、工艺指标的控制就落入了空谈,严格的制度要铁的纪律才能贯彻执行.公司在生产组织、安全环保、工艺指标控制、劳动纪律、环境卫生等各方面的每一个环节,都制定了严格的考核制度,加强班组细化管理的可操作性,做到赏罚分明,公开透明.     

充分发挥企业工会职能 努力构建和谐企业

在新的历史时期,如何充分发挥企业工会的职能,构建和谐企业,成为现阶段企业工会工作要探索的一个新的课题.列宁曾形象地把无产阶级先锋队比作"发动机",把工人群众比作"机器",把工会比作他们之间的"传动装置".我们则习惯于把工会的作用喻为"桥梁纽带".企业虽然改制,但企业管理者和员工之间仍然需要一个沟通的渠道,企业工会的"传动装置"和"桥梁纽带"作用不可或缺.     

班长与“80后”

河北长安汽车有限公司2002年成立,公司经历了有小到大的成长过程。人员由不足400人到目前接近3000人,员工的身份也由原来的单一合同制增加了劳务派遣和劳务外包等多种身份。笔者所在总装车间的实际人员已突破900人,合同制员工482人,占员工总数的50.8%;定编后劳务派遣员工为467人,占车间员工总人数的49.2%。由于员工身份结构复杂了,并且劳务派遣工的绝对主力是"80后"员工,直接涉及生产操作,因此员工队伍的稳定直接影响到生产任务的按时完成及质量状况是否受控与稳定。     

大数据时代的员工敬业度管理

正随着新一代职场人员的工作环境和工作方式越来越数字化,敬业度可以越来越被量化越来越多的企业关注员工敬业度对经营业绩的影响,研究表明,具有高敬业度的员工队伍的公司的财务回报数倍于平均水平,同时令人沮丧的事实是,大多数国家的职业人敬业度并不高,2013年盖洛普一份调研显示,全世界仅有13%的员工具有高敬业度,中国员工这个指标仅占6%。"敬业度"是指员工在工作环境中的     

多措并举抓培训

制度先行"保"培训2006年,重庆市江津供电公司制订了"人力资源规划"和"十一五"教育培训规划,提出了公司未来五年教育培训的指导思想、基本原则、目标与任务,制定了《江津供电公司2006年员工教育培训计划》,《江津供电公司生产岗位人员调考管理实施细则》等一系列制度及实施措施。按照规划要求,公司逐年增加对员工教育培训的投入,2006年按职工工资总额的1.5%提取教育培训资金25万元,2007年又按职工工资总额2.5%的比例提取56.39万元。     

从宝马到西门子——德国企业的"责任感"文化

德国是一个工业发达国家,有一批世界级的公司,这些公司除了有驰名世界的品牌外,还有自己独特的企业文化.比如,宝马公司的文化理念是:"只有每一个人都知道自己的任务,才能目标一致."奥迪公司是"竞争是从来不睡觉的".西门子公司是"过去总是开头,挑战在后头".     

打造员工自己的创客空间广西电网建成南网五省(区)首家实体"众创空间"支撑员工创新工作

近日,广西电网公司"众创空间"正式投运,这是南网首个实体建设的"众创空间". "'众创空间'的实,体现在线下线上丰富的内容,在这个空间,基层员工可以获得搞创新需要的硬件支持、技术支持、能力提升培训、专利维权保障等各方面资源和服务."广西电网公司科技部主任江革力介绍,建设"众创空间"是该公司落实国家创新驱动发展战略和南网公司"十三五"发展战略的举措之一,致力于通过创新的实训、交流、互动以及各种资源的保障、成果的孵化等,进一步激发基层员工的创新动力,提升员工创新能力,逐步建立企业创新工作可持续发展的机制.     

胜利来自比别人早走一步

安娜在一家服装公司做销售工作,业绩一直不错。可是公司为了开拓第三市场,决定减少服装的生产量,裁减员工,以达到压缩成本的目的,把资金转向房地产业。现在,所有员工都面临着被裁员的危险,人人自危。销售岗位要裁去一半人员,这不能不让所有销售人员心里打起鼓来。大家平常工作都差不多,谁走谁不走呢?     

打造企业长青的"DNA"

"一年靠运气,十年靠经营,百年靠文化".纵观国内外知名的百年老店和长寿公司,无不在企业的发展过程中,形成了独具个性的企业文化.这些文化如同企业的"灵魂",深入人心;如同企业的"基因",不断传承,尽管在表述上各有不同,但都源于企业的长期实践,反映企业的核心价值观,为广大员工所认同,体现在企业运营的各个角落,成为推动企业长盛不衰的法宝.     

员工持股沦为高管独食?

正2014年6月20日,中国证监会发布《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》,力图以员工股权激励推动形成"资本所有者和劳动者利益共同体"。从《指导意见》看,其针对"公司员工,包括管理层人员",强调的主体应该是上市公司员工而非仅仅管理层,要求员工持股计划的总规模不超过公司总股本的10%。然而,从目前所谓推行员工持股计划的上市公司来看,事实上几乎等同于高管持股。而国资背景企业中普惠式的员工持股,又容易变成全员福利,难以起到预     

以人才队伍建设为抓手

培养经营队伍适应市场.改善经营环境,将各子公司合并,界定集团公司与东霖建设公司的经营范围,提升企业品牌,实现经营成绩的突破.充实经营力量,加大经营力度,培养一支德才兼备的经营队伍.充分调动经营人员的积极性,明确责权利,以提高公司的整体素质及知名度、美誉度,实现全员经营模式;充分发挥企业每一名员工的积极性,以增强公司在市场竞争中的整体实力.强化职工"每个新的施工项目都是新起点"的经营意识.     

如何提升内训的有效性

建企内训有效性不高的原因 从总体上看,内训有助于企业长期的稳健发展和员工职业生涯的成长,这已成为不争的事实,这在我国一些建企中也得到了很好的体现.然而,在相当一部分建企当中,内训仍处于一个非常尴尬的地位.主要表现是对内训工作的重视程度不够,虽然会为员工提供培训的机会,但大都没有形成一个完备的内训体系;有的虽设立了内训专职部门,也设计了内训实施计划,但都是形同虚设,执行不到位,工作不"落地".另外,建企内训有效性不高我国大多数的建企,决策者往往更多地关注企业短期的利润和成长,没有把员工作为一种人力资本来进行价值投资,由此带来的是内训和人才培训说起来重要、做起来次要,缺乏重视和实施,缺乏资金的投入,使建企内训"先天不足" "营养不良".