如何应对员工"跳槽"

读者来信编辑:您好!我是某通信设备公司人力资源部经理。最近,公司销售总监老张找到了人力资源部,向我诉说了一件困惑的事。他说:“今年我们部门提前超额完成了销售任务,正当筹划着如何组织员工庆祝时,却收到了得力干将王成的离职申请。看着他的离职申请,我感到很郁闷。王成从事销售工作已经三年多了,我对他一直很赏识,并且这两年给了他不少机会,薪水也保持着一定的增长,他却突然提出辞职,不知道问题出在哪里,怎样才能留住王成?”看到老张一筹莫展的样子,我一时也不知所措。当收到员工的离职申请时,企业的直线管理者与人力资源部门应当如何应对?希望得到咨询专家的建议。某通信设备公司人力资源部经理沈玉     

工作空间PK个性布置

企划部的“进步空间”企划部办公室的门忽然打开,走进来两个人——他们是人力资源部的主管小李和小张。“不好意思,打扰大家工作了!”二位微笑着向坐在屋子里的十多位同事打了个招呼,“我们‘奉命’来检查一下办公室的卫生!”     

别让"强制分布"搁浅中小企业考核

“不断地裁掉排名后10％的员工”,这就是通用电气公司所推崇和奉行已久的“绩效考核强制分布”。近些年来它受到越来越多企业的青睐,包括高盛、微软、惠普、联想等公司在内的很多企业早已开始推行类似的评估体系。当然,没有一种管理方法能够放之四海而皆准,要想真正有效必须与企业的实际情况相结合,绩效考核的强制分布也不例外。尤其对于那些单个部门只有3～5人的中小型企业,按照既定思维执行强制分布就很容易“搁浅”。那么,HR该如何结合企业的实际情况有效地实施这种评估体系呢?J企业的做法或许能够给您带来一些启发。     

"薪资面谈"莫滥用

M公司人力资源部的主管小张从总经理办公室出来后眉头紧锁,一副心事重重的样子,看来,他是“挨剋”了。M公司是一家正在快速发展的小型高科技企业。前段时间,财务部急需补充一名材料会计,小张与财务经理一起     

艾默生:体现"平等文化"的年终奖

就年终奖如何设计及发放的问题,本刊记者专访了被评为"全球管理最佳公司之一"的EMERSON(艾默生公司)人力资源部经理董娜女士.     

新《劳动合同法》有哪些变化?

Q我是一家集团公司的人力资源部经理,公司在全国范围设有分、子公司。我们公司一共有11000多名员工。请问专家,新《劳动合同法》主要有哪些变化?我当前迫切需要做什么工作?     

怎样与辞职者"周旋"

一位HR朋友说：“做人力资源部经理以来，干的最多的活是招人，最怕的是出其不意接到员工的辞职信。”人员的非正常离职尤其是核心骨干员工的离职，往往让管理者感到被动。     

业绩考核两张皮

从管理的角度讲,两点之间最短的距离不一定是直线,而是障碍最小的曲线困局:多余的作业 “我自己的事儿还处理不完呢?哪有时间填你们这些表?”人力资源部经理经常听到业务部门经理这样的抱怨。 一位财务经理说:“对付人力资源部最好的办法就是,看到人力资源部发来的邮件就删除。” 人力资源部什么时候变成了魔幻世界里的巫师——人人闻之丧胆、退避三舍? 这恐怕是人力资源部的工作人员最苦恼的事了:绩效考核成为多余的“作业”,无法渗透到业务经理的日常管理工作中去,出现了业绩考核和业务经理日常管理的脱节。 其实,所谓绩效管…     

漏发一月工资，造成重大损失

读者来信 <人力资源·HR经理人>的法律专家: 您好!我是某服装公司人力资源部的一名工作人员,由于工作上的失误,公司拖欠了一名员工2007年9月(1个月)的工资3000元.该员工2006年7月进入我公司,并订立了3年的劳动合同.今年4月,这名员工以拖欠工资为由向我公司提出解除劳动合同,并要求支付经济补偿.     

技术人员为何集体“造反”？

2003年10月的一天,惠达公司会议室的空气显得非常沉闷,总经理肖迈克、人力资源部经理沈伟和新进公司的15名技术人员正在进行对话。肖迈克:“听说你们要集体辞职,能把你们的想法告诉我吗?”一片沉默。肖迈克:“这段时间来,公司业务发展很快,平时我都忙于处理事务性工作,一直没有抽出时间来关心你们,很抱     

七种不称职的人力资源经理

在一些基层经理和员工心目中，所谓人力资源管理就是管管招聘和人事档案等杂事。后来，设立了人力资源部，有了人力资源总监，招来一批斯斯文文的“知识分子”，上来就大谈战略，说是要成为公司发展的战略伙伴。左一个战略，右一个战略。大家还没搞清楚这是怎么回事，又开始大谈特谈企业文化，说人力资源部是公司文化的倡导者和代言人。到后来，     

当劳动合同届满在医疗期内

读者来信 <人力资源·HR经理人>的法律专家: 您好!我是某传媒公司人力资源部工作人员,我公司一名职工在今年7月15日生病住院,经医院诊治后,已于7月28日出院,现在家休养治疗.我公司按照规章制度规定,与他签订了3个月的医疗期协议,协议期限自2009年7月15日起至10月14日止.     

工作分析,你参与了吗?--参与互动法展开工作分析

KG公司人力资源部张经理最近有些烦,因为总经理安排给人力资源部一项艰巨的任务,就是要求人力资源部建立公司内各个岗位的职位说明书。张经理完全理解老总的目的。她还清楚地记得五年前刚来公司的时候,KG还是个四处借钱、白手起家、总共十几个人的小厂,内部没有明确的组织结构,也没有明确的书面职责分工,大家所做的工作之间经常会出现交叉,不过,由于老板对每个人采取直线领导,很容易进行协调,所以组织的工作     

闲评淡说HR经理

在我的心目中，所谓人力资源管理就是管管招聘和人事档案等杂事。后来，设立了人力资源部，有了HR总监，招聘了一批斯斯文文的“知识分子”，上来就大谈战略，说是要成为公司发展的战略伙伴。左一个战略，右一个战略。大家还没搞清楚这是怎么回事，又开始大谈特谈企业文化，说人力资源部是公司文化的倡导者和代言人。到后来，又说要做公司的HR咨询顾问。再后来，又说要当基层经理的管理助理。     

如何申报特殊工时制?

读者来信 <人力资源·HR经理人>的法律专家: 您好!我是北京某日用品公司人力资源部的一名工作人员,由于我公司所处行业和部分工作岗位存在一定的特殊性,在执行考勤制度与薪酬管理制度时操作难度较大,特别是对于加班的界定不好把握.     

从"经理革命"看国企改革

西方“经理革命”成就了公司生存与发展的基石———“三权分立与制衡”的现代公司法人治理结构,为公司的成长和经济的发展奠定了坚实的基础。我国20多年的国企改革实践虽因循了“经理革命”的路径,却因为缺乏所有者与经营者之间理性博弈的条件,引发不了真正意义上的“经理革命”,这是国企改革无法取得突破的根本原因。在中国现有条件下,MBO是国企改革寻求突破的重要方式。     

工作分析，你参与了吗？——参与互动法展开工作分析

KG公司人力资源部张经理最近有些烦，因为总经理安排给人力资源部一项艰巨的任务，就是要求人力资源部建立公司内各个岗位的职位说明书。张经理完全理解老总的目的。她还清楚地记得五年前刚来公司的时候，KG还是个四处借钱、白手起家、总共十几个人的小厂，内部没有明确的组织结构，也没有明确的书面职责分工，大家所做的工作之间经常会出现交叉，不过，由于老板对每个人采取直线领导，很容易进行协调，所以组织的工作效率倒也很高。     

绩效管理,要我做,还是我要做

绩效管理工作,职责权限常常是混淆不清的。直线经理常会认为, 绩效管理是人力资源部“要我做”的事情．就会总是重复一些机械的动作,比如在人力资源部下发的表格上简单填空,随便打分,形式化地签字,机械地给员工划分等级等等。为什么直线经理就不能主动地说, “我要做”绩效管理呢?从“要我做”到“我要做”——路有多远?     

企业文化，你融入有多骡

说来有意思,擅长搞测评的HR被测评了一把。ZC公司主张“你笑了,财富就笑了”的礼仪文化。老板动议搞一次“管理要升级,文明不换代”的测评活动,由各部门互相打分。结果是,连续3年挂牌“优秀团队”的人力资源部,因“打分最低”走了麦城。刚被挖来两个多月的HR经理有些蒙圈,通过一高管获知本部门在“礼貌用语”、“暖性沟通”、“热情服务”等项指标上均为超低分值。     

突发招聘,HR如何救"火"

小王是某公司的人事经理,前几天老板说有一个大的房地产项目将要上马,须在一个月内招聘到30名专业人员。原来小王所在的公司一直在北京郊区策划一个房地产项目,两年来因各种原因未能审批下来,这几天项目终于获批,并且需要马上配合当地政府的工作,在最短时间内派驻相关人员开展工作。这下可把小王急坏了,到哪里立即招到那么多人呢?而且,按照正常的工作计划,年初的重点工作应该是进行人力资源规划和绩效考核体系设计,目前这两项工作已经使小王和人力资源部的同事们加班加点了,如何再抽身应付这么急的大规模招聘?HR遭遇了突发性招聘之“火”。