襄钢矿产清算、人员分流侧记

襄钢矿产清算工作始于1999年9月中旬，时至今日，已1年有余，在破产清算分流解困工作中，清算组出实招，下实力,克服了重重困难，使襄樊市历史上最大的一宗国有企业矿产案，按照法定程序有计划、有步骤、分阶段地顺利开展，真正做到了破而规范，退而有序，达到了真解困，见实效之目的。     

破产：静悄悄的嬗变

破产,孕育一次觉醒 不能否认,中国很多企业是以忐忑不安的心情迎接1995年的。     

中国国有企业的破产研究—改革破产制度的必要性和途径

好的破产制度的重要性。目前中国有许多国有企业面临亏损或已经推动生命力,相当大量的国有企业已经很长时间未能对其债权人银行还本付息。信代的分配和资产再配置还不是很有效率。由于中国经济正在经历着较慢的增长,区域投资环境仍受东南亚金融危机的影响以及加入WTO后面临国际竞争的压力,人们越来越意识到解决这些问题的重要性。中国领导层对国有大型企业三年脱困和国有企业改革的根本性的长期目标都给予了极高的重视,同时也十分通过设立资产管理公司来解决不良贷款的问题、提高银行部门的偿债能力,以及把资源转向私营成份越来越高的加小企业部门。     

破产的故事

破产故事,重组故事,谁的故事更好听?今年8月1日,最高人民法院《关于审理企业破产案件若干问题的规定》公布,并将从下月1日开始施行。新规定扩大了破产案件受理范围,股份制公司也在受理之列,为证券市场的上市公司破产提供了初步的法律依据。也许,破产还是重组的选择,十多年来第一次如此真切地逼近了中国上市公司。十多年来,中国股市一直拒绝听破产的故事,甚至一度连退市的故事也不愿听。重组不仅是永恒的主题,而且几乎成为压倒一切的理由。为此付出的代价不仅是经济上的,事实上重组一家濒于破产的上市公司的成本远远超过重新组建一家新的企业;更为严重的问题是,该破不破、该退不退,令资本市场制度性风险迅速积聚,虚假重组、虚假利润事件的发生频率急剧增大,投资者权益受到不应有的漠视和侵犯。     

国有企业破产的博弈分析

通过分析国企在破产过程中政府、企业、银行的利益取向，指出三者存在合作博弈和非合作博弈。并建立了3方博弈模型，求出其纳什均衡解，并就改进我国的破产制度提出了一些建议。     

谈谈煤矿企业职工的需要及其激励

如何调动煤矿企业职工的积极性 ?这在任何煤矿企业始终是一个重要的课题。可以说 ,企业管理的首要任条就是充分调动人的积极性、主动性、创造性 ,增强企业的凝聚力和吸引力 ;充分发挥人的潜力 ,以人的管理带动和促进物的管理 ,实现人与物管理的最佳结合 ,企业的领导者要做到这一点 ,必须研究人的需要 ,掌握激励的方法。行为科学认为 :需要引起动机 ,动机支配行为。需要是人类行为的原动力。企业的领导者 ,要调动职工的积极性 ,使职工的行为指向企业的目标 ,使激励的方法奏效 ,必须首先研究职工的需要。人的需要有哪些 ?194 3年 ,美国的心理…     

破产企业职工下岗期间再就业工伤问题分析

当前国有企业破产导致的大量职工下岗现象,是新破产法实施的必然结果。企业破产清算期间的下岗职工,在与原企业解除劳动合同前,无法与新用人单位签订劳动合同,新用人单位也无法为下岗职工办理工伤等各项保险,一旦在新用人单位发生工伤事故,劳动者面临着适用何种原则,由谁承担赔偿责任的问题。因为缺乏明确规定,在现阶段作为临时性措施,最高人民法院应当在司法实践申明确类似情况,按照雇员损害赔偿纠纷,雇主适用无过错责任原则的方式由新用人单位负责处理,以维护劳动者的合法权益,保障国有企业破产清算工作的顺利进行。     

关于国有重点煤矿职工分流的必然性的分析

现如今,煤炭行业正处于改革发展过程中,煤炭企业竞争日趋激烈,煤炭一经开采具有不可再生的特殊性,产能过剩（供大于求）,价格一直下跌,政府调控力下降等等导致企业危机,危机如果严重或一直无法转亏为盈,那么企业势必将面临裁员或破产、兼并、重组等可能。无论是裁员还是企业的破产,兼并,重组,部分职员的分流是必然的。     

企业“多兼并少破产”有十大好处

企业“多兼并少破产”有十大好处●吴廷荣加大企业兼并力度，这是企业面临最难办的事。究竟如何理解和正确把握“多兼并少破产”，这已成为当前经济运行和深化改革中的一个热点。所谓兼并，是指一个企业通过资产有偿转让或资产无偿划转的形式，获得其企业全部或部分产权的...