新经济时代的用人之道

高薪、提职、奖金、提供良好的工作和生活条件,固然在某种情况下仍然有效,但已并非完全灵验,于是适合新经济时代的用人之道成了企业商务策略的第一道防线.     

贫穷与富有都需要“阳光”

中国改革开放以来，十一届三中全会到十六届三中全会这25年中中国企业都不怎么注意提高质量，所以在我做总裁的时候，大家赚钱都很容易，融资也很容易现在我们中国经济开始走质量提高路了，所以大家都感到企业比较难做。     

日本企业用人策略——日本企业经营者的用人策略

在1997年世界管理大会上,与会者对中、日、美三国企业理念进行了比较,有的学者认为,美国是以"法"为重心的管理模式;日本是以"理"为中心的逻辑管理,而中国是以"情"为特质的哲理管理。比较这三种类型的管理,以"法"为重心的管理,强调的是逻辑主义原则,尊重规则和秩序,强调循序渐进;追求卓越的特征使它一直处于创新管理的领先地位。以"理"为中心的管理注重后来居上,漠视管理的逻辑轨迹,以功利为重心来构建管理秩序,具有战略管理特点,把兵法思想直接嫁接于管理方法上下,服从于功利主义的目标。这种管理方法缺乏内在的逻辑体系,它是各种实用管理手段和艺     

企业人才开发的途径

怎样进一步开发企业的人才资源,这是一项很复杂的系统工程,不仅涉及到观念、体制、政策等,还受到社会、企业和劳动者个人等方面的制约,需要全社会的重视和探讨.当前知识经济的热潮正席卷全球,在以知识为重要经济增长源的经济形态下,企业的发展和未来值得思考和探索,企业应早做打算,从长计议.企业自身在人才开发利用上应从以下几方面作出改变.     

民营企业成长的组织行为分析

民营经济在我国经济发展中占据着越来越重要的位置。但是根据中央统战部、全国工商联、中国民(私)营经济研究会组织的“中国私营企业研究”课题组2000年对全国私营企业的抽样调查显示，我国民(私)营企业的平均寿命只有7．02年。民营企业的成长需要我们给予特别的关注。     

关于企业人才管理创新

一.企业经营管理者的素质及用人观念创新 有人把企业家的素质概括为以下七个方面:(1)有理论家的博学与多识.作为现代企业家,必须既了解国内经济情况,又了解国际市场既熟悉国内的经济政策、管理方式,又熟悉国际的经济理论和市场规则,国际惯例,既具有一定程度的专业知识,又有较广博的知识面,掌握法律、金融、贸易等多方面的知识,成为经营领域的专家.(2)有战略家的敏锐与远见.现代企业家应具有放眼未来的眼光和强烈的超前意识.面对错综复杂的市场变化,能够审时度势,把握市场变化规律.     

浅议提升行政领导用人成效的对策

在行政领导活动下,提高党的领导水平和执政水平,关键在于用人.为促进领导活动的顺利进行,维持人力资源系统,本文就目前行政领导存在的弊端,对如何提升现代行政领导用人成效,提出相应的对策.     

中国企业管理的七大“困惑”

中国企业管理在成长过程中，仍然面临好多问题和困惑。     

民营企业如何三次创业

２０世纪９０年代，中国的民营企业与民营经济得到了极大的发展。１９９２年北京四通公司与温州企业为代表提出了“二次创业”的概念，这在理论界与民营业界引起了极大的反响，二次创业作为一种及其流行的专业术语和新词汇被广使用。近期，中国民营的第三次创业已经提上日程，从９０年代末期到未来相当一时期内，民营经济面临新的挑战，民营企业需要再一次创业。三次创业的核心问将是为企业奠定可持续发展的基础，引入智力资本，完成产权制度改造，建立现公司制。通过运用资本等工具实现更高层次的规模经济。在知识经济时代将企业于符合潮流…     

浅析家族式企业用人存在的问题及对策——以贵阳煜捷装饰工程有限公司为例

家族企业。就是指一个将资金全部控制于一个家族的手中的企业，由家族成员来担任企业的领导者。这样的企业具有较强的裙带关系，管理人员都采自于一个家族。这样的企业在世界各国都是存在的，甚至是世界经济运作的重要部分。不论是在发达国家还是在发展中国家，或多或少地都运营着不少的家族式企业．．但是。也正是由于家族式的管理模式。导致企业的人才选拔上存在着一定的问题，而本文的目的就是讨论家族式企业用人管理存在的问题以及对策。     

以机制创新促体制转型——关于深圳民营科技企业机制创新状况的调研

只有全新的机制才能体现全新的体制。中国的民营科技企业正是经过在夹缝中求生存、在竞争中求发展的艰辛历程，以机制创新促体制创新，以机制创新促体制转型，使我们看到了在有中国特色的社会主义现代化进程中，市场经济微观主体塑造体制创新与体制转型的巨大生机和希望。民营科技企业作为一种现代企业类型，它的机制创新既不同于任何类型的公有制企业，也不同于任何类型的非技术创新性企业，而是民营机制和技术创新机制的综合，所以民营科技企业的机制创新具有自己全新的、独特的特点和方式。在市场经济条件下，民营科技企业必须按照价值规…     

建构适应时代要求的企业创新机制

一、企业创新机制及其作用 企业创新机制是指企业创新系统内部的各个组成部分之间以及与外部环境之间相互联系、相互影响、相互制约的关系及其运行机理.具体地说,企业创新机制由企业创新的内部机制和外部机制两部分构成.企业创新的内部机制包括企业内部的人力资源、运行机制、管理与信息激励机制等多方面内容;外部机制主要由与企业创新相关的外部经济环境因素构成涉及体制、制度、政策等多方面的内容.建立企业的创新机制是一项系统工程,它必须在政府、企业、市场的共同努力下,充分利用企业内外的一切知识资源,最终形成企业技术进步的动力和企业发展的内在机制.     

十年低谷突重围——山西运城市公交总公司改革创新探索与思考

公共交通是城市公用事业的一个重要组成部分,也是与经济发展和人民日常生活密切相关的重要基础.不仅直接关系着一个城市的整体功能和居民的生活水平,同时又体现着城市经济和社会文明的发展进程.     

论企业如何灵活用人

企业的竞争在很大程度上是人才的竞争，主要原因之一是用人灵活。这就要企业的领导做伯乐；物质利益和精神利益调动其积极性。这就涉及到企业如何用人的问题。民营企业的崛起，企业的用人体系要灵活；对待员工要尊重，用最大的     

开启管理思想宝库——评宫惠民新著《用人大师》

《孙子兵法》已经被全球人士重视并应用到管理实践中，美国军队、各国跨国公司已经对其管理思想屡试不爽，并从中受益。     

美国的企业文化

国企业是在激烈市场竞争中生存和发展的。为适应经济和社会活动，每个企业都有反映企业共性和自己特色，经过精心培育而产生的一种观念体系，并逐步形成了现代的具有明确目的的文化体系，这就是企业文化。这种文化是广义的，它包括领导人的选择、职业道德、行为规范、凝聚力、优良传统等，可谓“大文化”。一、企业领导人的选择美国小企业（农场）都是私有的，家族式管理。往往是丈夫做老板，搞“外交”，跑销售；妻子管内务，抓供应；儿子抓生产、技术；女儿抓财务；主要关口都家里人把。这种企业的优点是质量保证，牌子挺，肥水不外流，效…     

关于企业科学用人途径的若干思考

构成企业核心竞争力的一个重要方面是企业人才作用的发挥。不同的企业科学用人途径存在共性之处,归结起来主要有七个方面:正确识才,做到量才录用;竞争选才,做到公平公正;注重培育,做到才能提升;开展交流,做到常干常新;健全激励,做到奖惩分明;优化组合,发挥团队作用;因才施用,做到用人所长。     

走出用人误区浅谈人力资源管理--招聘

人员招聘是人力资源管理中的一项重要内容.人员招聘的成功与否直接关系到企业的生存与发展,因此每个企业都应该重视人员招聘工作.很多企业由于种种原因,走入了用人的误区,没有真正解决好招聘什么样的人和如何招聘的问题,具体表现在以下四个方面:     

劳动合同制度对经济发展的意义

劳动合同制度的全面实行,为企业经营机制的转换和现代企业制度的建立奠定了用人方面的制度基础.企业活力的源泉,是人的积极性的充分发挥,而人的积极性能否发挥,关键在于劳动用人制度的改革.我国国有企业改革的目标,是建立以公司制为主要形式的现代企业制度,是使企业成为以全部法人财产独立享有民事权利和承担民事义务的自主经营、自负盈亏的法人实体,这就要求在劳动用人制度上实现企业的自主用人,变"国家职工"为"企业职工",彻底打破职工的身份界限,实行适应市场经济条件下企业生产经营需要的劳动力的能进能出、能上能下的用人机制.