浅谈施工项目成本控制

在市场经济条件下,在企业经营过程中,成本控制是不容忽视并且是非常重要的一个环节.本文从项目成本控制的目的和作用、原则、成本控制途径几个方面浅述施工项目的成本控制.     

施工企业项目成本控制之我见

一、施工企业项目成本控制的概念及意义 （一）施工企业项目成本控制的概念 施工企业项目成本控制是在施工过程中,运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督的一个系统过程,即对生产经营所消耗的物资资源、人力资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用,控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。施工企业应以施工项目成本为重,心进行成本控制。     

关于建筑施工项目成本控制问题的分析

一、建筑施工成本目标控制 施工项目成本控制是指在项目成本的形成过程中,对生产经济所消耗的人力资源、物质资源和费用开发,进行指导、监督、调节和限制,纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围内。     

工程项目成本控制方法探讨

施工项目成本控制,通常指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开发,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现.工程项目成本控制得好,控制方法运用合理、及时,将使工程项目经济效果较好.     

浅谈建筑工程的施工质量控制

建筑工程施工质量是建筑项目管理的核心之一,是决定建筑安全性能的关键,是实现建筑施工四大控制目标（质量、成本、安全、进度）的重点。它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义．本文首先分析了项目施工过程中质量控制的重要性,然后阐述了建筑施工中产生的问题,最后对建筑工程施工准备阶段、施工过程阶段以及验收阶段如何进行质量控制做了详细的阐述。     

论建筑装饰装修工程的施工理念及质量控制

建筑装饰装修工程的施工理念及质量是指项目实施过程中,结合施工工程的具体特点,对项目的筹划、准备、实施、验收等各个环节进行组织、协调、控制。要利用系统工程理论,通过科学合理的管理方法,实现装饰装修工程在工程质量、工程工期、工程成本、环保要求等各个目标上达标,实现建筑装饰装修工程的预期效果。本文结合目前国内建筑装修施工行业工程实施的特点,对其质量管理各个难点、重点、节点进行了全方位多角度的分析,希望对业内同行在今后的质量控制工作中有所帮助。     

公路工程项目成本控制

施工成本控制是施工项目管理的核心,也是施工企业争创效益的着眼点。只有通过施工成本控制,才能最终实现甚至超过预期的成本目标,提高企业的经济效益。从几个方面阐述如何控制好施工成本,为企业争取最大经济效益。     

浅谈建筑工程的施工质量控制

建筑工程施工质量是建筑项目管理的核心之一,是决定建筑安全性能的关键,是实现建筑施工四大控制目标(质量、成本、安全、进度)的重点.它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义.本文首先分析了项目施工过程中质量控制的重要性,然后阐述了建筑施工中产生的问题,最后对建筑工程施工准备阶段、施工过程阶段以及验收阶段如何进行质量控制做了详细的阐述.     

施工企业如何在工程施工阶段进行项目成本控制

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中最为重要的环节。本文主要根据多年工作经验,对施工企业如何在工程施工阶段进行项目成本控制进行简析。     

房地产建设项目中的成本控制

房地产建设项目中的成本管理和控制,始终是抓好企业效益的最重要环节之一.随着房地产行业竞争日益激烈,企业建设要求越来越高,过程也越来越复杂,这就意味着每个房地产建设企业在决策水平和专业操作技巧提出更高要求,即如何在成本控制的众多环节中,抓住主要矛盾和节点,科学合理地控制房地产建设过程中每一环节的成本,最终实现企业在项目规划决策时的预期利润目标.     

房地产建设项目中的成本控制

房地产建设项目中的成本管理和控制,始终是抓好企业效益的最重要环节之一.随着房地产行业竞争日益激烈,企业建设要求越来越高,过程也越来越复杂,这就意味着每个房地产建设企业在决策水平和专业操作技巧提出更高要求,即如何在成本控制的众多环节中,抓住主要矛盾和节点,科学合理地控制房地产建设过程中每一环节的成本,最终实现企业在项目规划决策时的预期利润目标.     

论路桥施工企业成本控制

在工程建设中实行施工项目成本控制是路桥企业生存和发展的基础和核心,发现成本控制中存在的问题,在施工各个阶段搞好成本控制,以达到增收节支的目的是所有路桥施工企业项目经营活动中最为重要的环节.     

路桥工程施工项目成本控制探析

成本控制是路桥施工过程中的必要环节。成本控制是实现路桥工程项目投资经济合理的重要保障。道路施工在施工过程中由于施工周期长、面临环境复杂导致成本控制难度增大，在这种背景下加强路桥施工项目的成本控制就成了路桥企业实现长远发展的必然选择。本文将具体来探析如何加强路桥施工项目的成本控制。     

如何进行施工企业项目部的成本控制

施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。     

浅谈施工项目管理的三大控制

施工项目管理的三大控制是指进度控制,质量控制和成本控制,进度、质量、成本"三大目标"是对立与统一的.在确定项目目标值时,要对各个方面进行分析比较,做到目标最优化.     

浅谈项目施工阶段成本控制

项目成本控制贯穿于工程建设的全过程，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中重要的环节，本文将对这一问题进行粗浅的论述，并提出了进行成本控制的一些建议。     

施工质量控制及质量控制措施办法探讨

在施工过程中从上到下，从先到后，每一过程的质量控制好坏均会影响至到下一过程的质量控制，要控制好一个施工项目的质量，必须从先到后控制好每一个环节的质量，以上几个过程中，最关键的是应做好工作质量和工序质量的控制。     

论建筑施工企业施工阶段的成本控制

施工项目成本控制要在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源,物质资料和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现.     

论施工阶段项目成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。一般来讲,施工项目成本控制的方式往往通过削减工程项目的直接成本、降低间接成本、控制质量成本、缩短工期及增加预算外收入等途径来实现。本文结合施工阶段成本控制过程中的各重要影响因素以及环节,浅谈如何提高施工阶段成本控制水平。     

浅谈如何加强施工项目成本控制

提高经济效益是企业经营生存不变的主题,施工项目成本控制是企业内部加强经营管理、提高经济效益的主要手段之一,因此在保证项目工期、质量和安全的前提下,如何将项目的实际成本控制在预算范围内是一项重要的工作。施工项目成本控制通过控制工程直接成本、管理成本、增加预算收入和利润来实现。下面结合个人工作实际,谈谈自己对施工项目成本控制的认识：