当前高校后勤物资采购中存在的问题及对策建议

高校后勤物资采购存在采购人员专业水平欠缺,采购计划性不强,价格复杂多样,管理手段落后等问题,要解决这些问题,可采取以下对策:强化采购人员培训,提高思想业务素质;重视采购计划编制,实现科学管理;规范采购价格定制,实行招标定价与三方议价机制;加强物资验收管理,明确工作职责;建立采购系统,推进信息化管理;探索"农校对接",拓宽供应渠道。     

强化采购成本管理 找准新效益增长点

物资供应管理部门，常被人们形容为企业中的家庭主妇，意思是要精打细算过日子。这就要求我们干部职工做到当一份家，理一份财，负一份责，在市场经济条件下牢固树立采购成本意识。为努力降低采购成本，我们从大宗物资采购抓起，实行公开招标采购。所谓招标采购，就是通过...     

药品集中采购改由生产企业直接投标

2009年1月20日,由卫生部、国务院纠风办、国家发改委、国家工商总局、国家食品药品监管局、国家中医药管理局联合签署的《关于进一步规范医疗机构药品集中采购工作的意见》（以下简称《意见》）印发。《意见》指出,要全面实行政府主导、以省（区、市）为单位的网上药品集中采购。药品集中采购由批发企业投标改为药品生产企业直接投标,减少药品流通环节。     

对构建集中采购机制规范采购行为的探索

根据集中采购的特点,文章论述了实行集中采购的重要意义,提出完善集中采购机制、规范采购行为等有效做法,确保实现节支目标,切实维护企业利益。     

坚持向财务管理要效益

财务管理,是企业兴衰成败的关键。精明的企业家,应该死死的抓住财务管理,以增强企业的对内自我消化能力,对外的产品竞争能力,提高企业的经济效益,在改革开放的大潮中,使企业站得住,产品打得出,信誉不断提高。那么,怎样加强财务管理,坚持向财务管理要效益呢?我的体会是: 一、加强成本管理,增强企业自我消化能力。首先,要在采购和销售两个环节上抓好成本控制,消化主要原材料价格上涨对成本的影响。在采购渠道上,能从本地进的,不从外地进,能从厂家进的,不从商业进;在采购量上,容易采购的少进,物资部门能代储的分批进,可进可不进的不进,紧缺材料酌情多进;在采购价格上,能用便宜的不用贵的,价格相同的,选购质量好的;在销售环节上,应遵循价值规律,实行优质优价。其次,要实行目标成本控制,降底内部消     

城市国家的E平台

新加坡政府与企业之间的电子采购交易因为“政府电子商务中心”（GeBIZ）而变得异常简单。政府采购制度新加坡是一个城市国家，没有地方政府。1995年5月1日中央采购办公室关闭后，考虑到规模效益，财政部只负责少量物品如纸张、计算机等实行集中购买，其他大量的物品采购活动，由各部委、厅或法定机构负责。但是，他们都要遵守财政部（预算署）制定的中央采购指南。一般来说，每年没有固定的采购计划，如果需要就可以购买。     

工程投标价格形成及控制

在整个工程施工过程中,我们都要对投标价格进行有效的控制.第一要依照企业不同的承包方式,根据市场竞争状况,自身的技术、经济实力自主报价;第二要实行有效控制,即工程投标价格要通过合同价格的形式固定下来.通过对设计、物资采购、施工管理实现对投标价格的有效控制.     

工程投标价格形成及控制

在整个工程施工过程中，我们都要对投标价格进行有效的控制。第一要依照企业不同的承包方式，根据市场竞争状况，自身的技术、经济实力自主报价；第二要实行有效控制，即工程投标价格要通过合同价格的形式固定下来。通过对设计、物资采购、施工管理实现对投标价格的有效控制。     

对高校物资采购腐败现象的思考

近几年来,高校物资采购领域的腐败现象屡禁不止,针对高校物资采购存在的问题,应全面推行高校政府采购;加强采购环节管理,实行“阳光采购”;健全机制,加强监督;加强学习,强化教育,提高采购人员的思想素质等措施是预防高校物资采购腐败的有效对策,值得我们思考。     

高校后勤物资采购供应商的管理初探

高校后勤物资采购供应商的管理是后勤集团规模化经营的一个必然趋势。供应商采购可以提高商品的质量、节约采购成本、增加采购环节的透明度等,但是供应商采购也存在着缺．董。对供应商的管理关键问题是加强对供应商的管理和考核,实行淘汰制和年审制度。力争更多的优质供应商为高校后勤服务,为教育事业服务。     

实行“跟踪问效” 提高采购质量

为不断改进政府采购的组织实施工作,提高采购服务水平和服务质量,四川省政府采购中心积极采取措施改进服务工作。对组织采购的项目实行跟踪问效,切实保证采购项目的质量。采购项目组织采购完成,安装调试完毕并正常运行一个月后,采购单位将中心专门制定的《项目跟踪问效情况表》及时反馈中心,     

医院内部控制的重点问题探讨

医院内部控制应当以成本效益为原则,做到重点突出,使其简单有效,效益明显.文章认为,医院内部控制要迭到以上目标,应着眼以下重点:收支实行全面预算管理:医院的一切收支必须全部纳入预算管理;重大经济事项集体决策:建立重大决策责任追究制度,院长负主要责任;主要采购环节严格控制:采购招标的公开程度要广、投标的合格供应商要多、中标结果要上墙公示、中标后有效供货期要短;高值医用耗材全程追踪:医院的每一件高值耗材要处于严密监控中,确保所采购的每一件高值医用耗材真正用于病人;建立成本效益核算体系:根据核算单位的特点采用不同成本核算与管理方法,提高医院资金使用效率,降低物资消耗水平;加强内部审计规范管理:在院长直接领导下,建立与本单位其他职能科室平等的、独立的内部审计机构.     

坚持[三公]原则招标采购物资

湖北金天贸工农股份有限公司是国家经贸委确定的全国第一家棉花贸工农一体化试点企业,也是国家体改委、国家科委、国家农业部等10部委确定的全国63家农业产业化试点企业之一。企业现有棉花生产基地25万亩,纺纱能力15万锭,职工3600人,总资产 10.8亿元。该企业在严抓管理,盘活企业这盘大棋的过程中,认真走好物资采购这粒小棋子。他们认为,加强物资采购管理的核心和目的,就是对所采购的物资实行货比三家,择优采购。而要真正做到择优采购,就必须增加物资采购的透明度和引入竞争机制,实行公开招标,公平竞争,公正交易。为此,公司在采购物资中分别…     

建立竞价采购机制 促进企业持续发展

今年 ,是实现国企改革两大目标的决战之年 ,也是发展壮大中国耀华玻璃集团公司的关键一年。随着我国市场经济体制的建立和市场竞争的日益激烈 ,要求企业必须“以提高市场竞争力”为导向。就我们中国耀华玻璃集团公司来说 ,提高企业竞争力的基础是加强企业管理 ,特别是对占玻璃制造成本 70 %的原燃材料采购 ,更要从严规范管理 ,实行竞价采购。采购价格的高低和质量的好坏 ,直接影响着企业的整体效益。因此 ,规范采购行为 ,降低采购成本 ,依法依纪行政 ,提高企业的经济效益和社会效益 ,是企业物资采购的基本原则。根据这一原则 ,要达到两个目…     

探索如何加强国有企业物资采购管理

文章主要介绍了目前企业在物资采购管理方面存在的缺陷,通过笔者的总结,提出实行集中采购管理,公开比价采购,建立采购价格考核激励机制以及价格信息管理网络等模式的观点,一来提高增强企业的市场竞争力,提高物资采购质量;二来希望给同行带来一些参考价值。     

实行"跟踪问效"提高采购质量

为不断改进政府采购的组织实施工作,提高采购服务水平和服务质量,四川省政府采购中心积极采取措施改进服务工作.对组织采购的项目实行跟踪问效,切实保证采购项目的质量.采购项目组织采购完成,安装调试完毕并正常运行一个月后,采购单位将中心专门制定的<项目跟踪问效情况表>及时反馈中心,使中心能及时了解采购项目的情况,以及采购单位对采购中心组织采购工作的意见或建议.根据反馈的信息,采购中心对组织采购的产品质量、售后服务、产品价格等方面情况进行归纳汇总.     

财政职能与政府采购制度的完善

在社会主义市场经济条件下,我国要根据财政的资源配置、收入分配和经济稳定与发展职能的要求,合理地扩大政府采购范围和规模,编制政府采购预算和计划,在招投标和评标中体现“三公”原则,把好采购合同签订、执行和验收以及资金支付环节,重视政府的民生采购,合理发挥政府采购对平衡社会总供求的作用,大力支持对节能环保产品和自主创新产品的政府采购,并稳步地实行政府采购的对外开放。     

如何做好社区工作站的财务管理和核算工作

社区工作站的财务工作是个新工作,人员主要是从股份公司分离出来的,要做好社区工作站的会计工作,首先要建立起各项开支制度,这是前提,另一方面要教育他们适应现阶段政府财务管理制度,因为股份公司一直以来是执行企业会计制度,账上有钱就用,而且是按照领导班子的意图用,以前主要收入是租金收入,政府财政拨款是很少一部份,现在实行财政拨款后,所有开支的来源都有财政拨款,要严格执行"专款专用"和"先收后支"原则,对部份购进的办公用品要实行政府集中采购,对一定金额以上的工程要实行招投标,这些对社区工作站来说是新问题,是社区财务管理工作的难点及重点。     

集中采购:企业降本增效的良策

物质采购是企业生产经营的起点,是企业经营发展四大要素之一。集中采购可以极大地降低企业成本.中国石化近年来推行集中采购取得了很好的经济效益。实行集中采购必须克服传统组织文化的约束,提高内外协同能力,最终以实现物流过程一体化为目标。     

构建企业物资采购质量成本管理体系的探讨

物资采购要做到总成本最低,性价比最优,在物资采购中要施行质量成本管理.本文从我国企业物资采购存在的问题、企业物资采购质量与成本管理难点、物资采购质量成本管理体系的内容等方面对构建物资采购质量成本管理体系进行探讨.