以新版国标思想统领电力企业标准化建设

正2017年底,《企业标准体系》系列国家标准经国家质量监督检验检疫总局和国家标准化管理委员会联合发布,将于2018年7月1日起正式实施。这一系列标准的修订和发布实施,将在新形势下,进一步指导企业构建适合自身发展战略、经营管理需要的标准体系,形成自我驱动的标准体系实施、评价和改进机制,掀起企业标准化工作新热潮,助推企业提升管理水平,提高整体绩效,使企业的生产经营和管理全面实现可持续发展。     

第8次石油工业标准化学术论文发布会推荐论文题目

１企业标准化与建设现代企业制度的关系２存续企业标准化工作的新任务３“油公司”标准化工作方法、特点及模式４标准化工作如何为企业走向国内外市场服务５标准化在企业管理中的地位和作用６石油天然气行业标准体系与集团公司企业标准体系划分、内容及其关系７采用国际标准与企业技术进步的作用８石油工业采用国际标准、国外先进标准的方法研究９质量监督与标准实施监督的关系１０石油企业内部市场及多种经营企业标准化管理的模式１１标准出版、发行配备的科学管理与运行１２石油企业标准化经济效果分析、评价及计算方法第8次石油工业标准…     

石油企业改革重组形势下如何深化企业标准化工作

从标准化管理的方式方法、标准体系、标准水平和标准化工作人才等方面进行分析、探寻深化石油企业标准化工作的切入点.针对切入点,提出了深化标准化工作的措施办法引入全面质量管理的理论和计算机网络管理的方法来改进标准化管理的方式方法;根据企业的情况和特点改进和完善重组后的企业的标准体系;加快采用国际标准和国外先进标准的步伐,提高标准水平;优化标准化管理人才和造就标准化工作的国际人才,以适应企业的需要.     

入世后企业标准化工作的问题及对策

搞好企业标准经工作，是企业寻求自我保护，增强市场竞争力的重要途径。当前，我国标准化工作尚存在着许多问题，企业应抓住机遇，发挥在标准化活动中的主体作用，建立一个完善的标准体系和灵活的运行机制，依靠关键人员，建立好标准、管理两个体系，重视标准的动态管理、效益分析以及国际标准和国外先进标准的宣贯工作，实现认识到位、配备到位、培训到位、记录到位、监督到位。     

关于管道输油企业标准体系的探讨

企业标准体系是在企业标准化活动范围内,各类标准按其内在联系而形成的科学有机整体。企业标准体系包括了企业标准化活动范围内的不同级别的标准、不同类别的标准、不同时限的标准。为了加强对输油企业标准化的宏观管理,搞好标准化工作,为输油生产提供保证体系,迫切需要加强对输油     

构建大型能源企业标准化评价体系

京能集团所属控股企业类型多、分布广,受地域文化、员工素质、管理水平等诸多因素的影响,企业标准化工作的管理水平差异较大,标准质量、体系运行、实施改进等工作需要有统一的标准来控制。集团对提升科学管理水平提出了具体的要求,目标更高、方针更明、任务更重、要求更严,迫切需要建立一套科学、高效、完整的评价体系。大型能源企业标准化评价体系构建与实施科学策划方案,明确目标责任成立组织机构,落实责任分工。统     

文以载道 制以强企——谈企业标准编写

企业标准作为企业标准化的基础和支撑,在从传统的管理方式向标准化、精细化管理转变过程中尤为重要。如何设计、编写出一套科学、完整、有效的企业标准,是企业标准化管理实施成败的关键。笔者认为,施工企业建设标准体系,可以从体系设计、标准文件编写和体系管理改进三个方面来考虑。     

企业标准化在施工现场的实践应用

企业标准化在企业生产、经营、管理中作用重大,是企业实行现代科学管理的重要组成部分和技术基础。以2014年度利川南三维地震勘探施工现场为例进行了探讨分析。表明在施工现场的各个环节都有着相关标准控制和检验,阐述了标准化在测量、设备检测、资料评价方面的执行依据和应用情况;依据标准实施的炮检点设计与优化,是获得高质量地震资料和完成甲方地质任务的关键环节之一;以技术标准为主体的企业标准化体系的健全和良好运行,保证了利川南三维项目优质、高效、安全的完成。     

标准化管理在规范管道施工企业生产中的作用

标准化管理在规范管道施工企业生产中的作用 1标准化是规范管道施工企业生产的技术手段 标准化管理是管道施工企业管理中一项重要的技术基础工作。企业主要以生产、经营、服务活动中重复性的作业，以先进的技术和生产管理、经营策略为基础，制定适合本企业自我约束、自我发展的技术标准、管理标准和工作标准，并进行实施和监督检查，以推动企业的经营管理工作稳步前进。标准化管理是现代企业中一种高效的生产组织和管理方法，     

标准体系管理软件介绍

一、软件内容发供电企业标准体系管理软件包括如下内容:1.标准体系表企业标准体系表是标准化工作的龙头,它描绘了一个企业的发展蓝图,清楚地反映出企业标准化工作领域的内容和今后工作方向。通过体系表可以方便地找到某项工作需     

标准化动态管理与控制

阐述了标准具有时效性和动态性,提出在标准化管理中,应对标准实行动态管理与控制。结合标准化管理中存在的一些具体问题,提出企业应在标准体系、标准的复审和修订、标准实施及相关标准的管理与控制、标准文本的管理及标准的注册、备案方面加强动态管理与控制,以确保企业所使用标准的效性,同时就如何搞好标准的注册、备案方面加强动态管理与控制,以确保企业所使用标准的有效性,同时就如何搞好标准的动态管理与控制提出了自己的     

对企业标准体系建设中几个问题的认识

分析了企业标准体系结构及内在联系.阐述了企业标准体系建设的若干问题 产品制造企业开展标准化工作、必须按国标要求,以“质量环要素”作为体系的基本框架、建立健全能满足企业管理和质量体系需要的企业标准体系.发挥以技术标准为主体的标准体系的整体功能.认真解决当前企业普遍存在的标准与制度不分的现象.按国标要求修订完善各项标准,稳定提高产品质量、降低消耗,提高企业经济效益.     

对深入开展石油天然气行业标准化的几点看法

石油天然气行业标准化正处在全面组织标准的实施和实施监督的重要时期.应把着眼点和着力点倾向标准的实施上来.标准的实施和实施监督是标准化动态管理的基础.在“采标”过程特别是标准转化过程中,还存在技术处理方面需要统一认识的问题.在标准化改革方面,建议石油工业标准化技术委员会推行会员制,以此作为改革的突破口.     

建立企业标准体系的意义

阐述了湖南衡阳钢管集团有限公司企业标准化工作在企业生产、经营、管理等活动中的作用;介绍了企业产品标准的制定原则及如何处理好技术标准、工作标准和管理标准的关系;提出了如何搞好企业标准化的对策.     

探索新的标准化管理模式充分发挥它的作用

适应企业特点,结合专业实际,做好企业标准化工作应更观念,发挥标准化的市场功能,全面开展标准化工作,按照现代企业制度的要求,建立和完善标准化运行机制,并不断探索新的标准化管理模式。     

采用国际标准和国外先进标准提高企业发展实力

通过对国际标准和国外先进标准、行业企业标准化现状、技术贸易壁垒的认识和分析，结合本单位采用国际标准和国外先进标准取得的经验和成果，从宏观和微观、横向和纵向两个方面对采用国际标准和国外先进标准进行了阐述。对企业提高标准化水平，建立以企业为标准化主体的体系，促进国家标准、行业标准化水平的提高提出了建议。     

适应市场需求建设标准化的石油工程技术服务队伍

标准化工作是提高石油工程技术服务质量、促进企业发展的有效途径。做好标准化工作是企业实现现代管理和科学管理的需要。面对加入WTO和市场放开的严峻形势，中小型石油工程技术服务企业要适应市场的需求，建立适应市场经济的企业标准体系，用标准化工作促进技术创新，加强服务意识，提高人员素质，改进技术装备，做强做专石油工程技术服务的主营业务。     

重组改制后石油物资供应部门实施标准监督的有效模式

指出重组改制后，在石油物资供应部门实施标准监督已成为当务之急，应建立一套有效模式：建立完善的实施标准监督机构，提高全员的标准化意识，建立物资技术标准、管理标准、工作标准“三位一体”的监督体系，开展行之有效的标准化监督检查活动。     

国际环境管理标准化的发展趋势

分析了国际环境管理标准化的发展特点，介绍了国际温室气体排放、环境信息交流、环境绩效评价方面标准的发展现状与发展趋势，对石油企业环境管理标准化工作提出了建议。指出，应将环境绩效评价与环境管理体系结合，要进行温室气体排放的监测和研究工作。     

采标--企业发展的基石

通过中国海油的成长与标准化的深入开展之间的关系，说明标准化工作总是和企业的发展相辅相成、相互促进的，标准是企业发展的基础，采标是基础中的基石。论述了中国海油从不自觉到自觉的采用国际标准或国外先进标准，保证了其在对外合作的过程中不断地发展和壮大过程；论证了直接采用国际标准或国外先进标准是提高企业的素质，培养和锻炼队伍，获取反承包项目，加快对外合作的步伐所必须的，直接采标是中国海油建立现代企业的基石；论述了随着中国海油的发展壮大，经验的积累，在采标的基础上，根据企业的实际需要、国情和环境条件，开始着手自行制定符合国际惯例的标准，或对双采标准进行谨慎和微小的修改；由双采标准和自行制定的标准共同构成了中国海油企业标准体系，它是中国海油发展壮大的基础，已经发挥着并将继续发挥着其不可替代的作用。