电力企业管理创新浅析

市场经济体制的促进下,电力企业也越到了前所未有的挑战和竞争。电力企业采用何种经营战略、管理模式提升企业核心竞争力,是相关人士探究的重要课题。因此,创新电力企业的管理非常紧迫与必要。本文针对电力企业管理的现状分析存在的问题,再结合电力企业实况对管理进行创新。     

当前电力企业管理创新工作的要点探讨

电力企业不仅关系到人们的生产和生活,还关乎国家能源战略安全,在面临经济发展新常态和电力体制改革持续深入的情况下,要满足社会经济发展对电能的需求,就要对电力企业管理进行不断创新,以提高供电质量和优质服务能力。文章主要对当前电力企业管理创新工作中存在的问题、进行创新管理的原则以及进行创新管理工作的要点进行了分析探讨。     

浅谈如何提升电力企业的管理创新水平

本文通过对我国电力企业管理现状进行研究,分析了电力企业管理创新工作中存在的问题,探讨了如何更好的提高电力企业中管理创新水平。     

浅析电力企业人力资源管理

本文概述了我国电力企业人力资源管理现状及存在的问题,有针对性地提出解决对策：应积极构建人才引入机制;做好电力企业人力资源管理风险识别及风险评价;电力企业应努力构建人才激励机制;主动适应动态管理要求,建立动态人才管理信息库。     

关于电力企业人力资源管理创新的研究

随着我国市场经济的迅猛发展,企业之间的竞争逐渐转变为企业人才的竞争。在这种人才决定企业成败的竞争环境中,电力企业必须跟随市场竞争的快速步伐,努力加强对企业内部人才的开发和管理,促进人力资源管理创新活动。为了保证电力企业能够跟上市场经济的步伐,改变电力企业人力资源管理的现状,推动电力企业在人力资源管理的创新。本文首先对目前我国电力企业人力资源管理的现状进行分析,并针对其中的不足和缺陷提出建议,希望可以有助于推动我国电力企业人力资源管理的创新和改革。     

加强营销创新管理提高电力企业经济效益

营销是提高企业竞争力的重要法宝,对于电力企业来讲,营销对企业的长远发展有着极其重要的作用。本文从当前我国电力企业营销的现状入手,对电力市场的营销管理进行了详细的分析。     

新形势下电力企业管理创新探讨

电力企业是关系国计民生的国有骨干企业,它的发展与稳定,对国民经济的发展有着重要的影响,对社会稳定具有重要作用。新形势下,面对新的矛盾与挑战,电力企业应当高度重视加强电力企业管理创新的重要意义和作用,找出适合本企业发展的管理模式。本文分析了电力企业管理现状与存在的问题,阐述了电力企业管理创新应把握的基本原则,对新形势下电力企业管理创新对策进行了深入探讨。     

电力企业成本管理弱化的原因与对策

成本是衡量企业生产耗费和供给的尺度，是决定价格的基础。它体现了企业管理的综合水平，是提高企业竞争能力、应变能力和开拓能力的关键，同时成本又决定效益，它直接影响和决定着企业的生存和发展。但从目前的现实情况看，许多企业在成本核算中都存在着较为严重的问题，其突出问题是成本不实，主要体现在五个方面，一是假。     

浅析工程管理创新管理

项目施工管理创新是建筑工程企业发展的战略要求,其目的是使生产过程中各个要素优化配置,以实现工程项目的完工目标,获得更好的经济效益。针对目前现场工程管理活动中出现的诸多问题,探讨了改进现场工程管理的具体内容,以及应该采取的措施,提出建筑业企业要从现场工程管理信息集成化建设、施工现场工程管理和现场工程管理“品牌”文化建设等方面着手,改进建筑业企业工程管理,培育企业核心竞争力。     

电力企业后勤管理工作的信息化创新初探

后勤管理工作看似无关紧要,但实际上它是企业顺利运作的重要保障,是预防事故、化解危机的不二选择。近年来随着技术的发展,后勤工作逐渐走上了信息化管理的道路。本文中笔者将结合自身参与后勤管理的经验,分析目前电力企业后勤管理的现状,并提出电力企业后勤管理工作信息化的创新途径,以期为电力企业后勤管理信息化的发展提供借鉴。     

浅析电力企业财务集约化管理

近年来,为贯彻国资委集中资源做强做优业主,提高集团管控能力的要求,国家电网、南方电网先后提出了实行财务集约化管理的思路.在这个大背景下,如何认识电力企业财务集约化管理的内涵、特征、必要性以及其实施过程中应该注意哪些问题,笔者结合工作实践,对这些问题进行初步的思考和分析,希望能够为加强财务管理提供参考.     

创新管理下的企业核心竞争力

随着经济全球化和我国加入世贸组织,我国面临的竞争越来越激烈。企业间的竞争主要是核心竞争力,企业要获得持续竞争优势,就必须对其核心竞争力进行创新,这对于我国经济的长远发展有着重要的战略意义。通过创新管理来给企业的核心竞争力注入新的活力,使企业拥有超越其他竞争对手的优势,拥有可持续发展的空间,从而为企业创造长期稳定的效益。     

大庆市民营企业管理创新机制研究

基于管理创新理论构建的企业动力创新机制、发展创新机制和运行创新机制体系框架,结合大庆民营企业管理存在的弊端及管理创新的特定情况和问题,归纳设计了各种管理创新机制的内部创新要素和内容,提出了推进民营企业管理创新机制实施的相关策略。     

浅析电力企业资金管理存在的问题及对策

资金是企业正常经营运作的保障,加强对资金使用情况的监督与管理,是实现电力企业长久生产经营的根本,同时也是加强其整体发展的重要推进力。文章主要分析了现在电力企业进行资金管理的现状和面临的不足,并对这些问题、不足提供一些资金管理方面的措施与尝试,以期能够帮助电力企业有效提高资金管理的水平,提升资金使用的效率与效益。     

浅析标准化管理对电力企业的重要意义

本文对电力企业标准化的管理建设方案做出了探讨,讨论了企业标准化管理的重要性,以及企业在实现标准化管理过程中的各种问题,为提高企业生产安全,保证产品和服务质量,推动技术进步的基础给出切实有效的建议,希望可以为我国电力企业的发展提供一些帮助。     

大型企业科技创新管理方法研究

一、大型企业的科技创新战略选择 现代企业的科技创新作为经济发展的主要动力,只有当其被成功地推向市场时才能真正地形成推动企业发展的动力。而企业的科技创新,如新产品的开发、新技术和新工艺的采用、新资源的使用要能够成功地推向市场,首先要做好企业的科技创新管理。这样才能使优势企业通过科技创新保持住领先的竞争优势,使劣势企业利用科技创新机会,从一个不起眼的小型企业快速发展成一个大型企业。     

电力企业员工教育培训的创新管理

随着电力市场化进程的不断深入和科学技术的迅猛发展,特高压电网、智能电网等高新技术设备的广泛应用,对人的要求越来越高,人与事不协调的矛盾日渐突出。解决这一矛盾的途径在于加强现有人员的培训。通过抓好电力企业现有员工的培训和管理,使员工更新观念增长知识和能力,适应各岗位职责要求。这既是提高电力企业现有人才当量的重要手段,也是实现企业超常规发展的根本保证。