一个10年亏损行的起死回生--中国工商银行沈阳市苏家屯支行改革脱困纪实

沈阳作为东北老工业基地曾为国家的发展做出不可磨灭的贡献。由于经济转轨、体制改革,这里有一大批上世纪50年代建厂、80年代停产、90年代破产的老国有企业已是资不抵债。作为国有企业最大的贷款行工商银行的经营也随着企业经营状况的恶化举步维艰。苏家屯支行这个工商银行辽宁     

如何做好支行员工的量化考核

设计的指导思想 在市场经济条件下,银行要走向成功,就必须建立良好的激励机制、分配机制和用工机制.过去,我们虽然在经营管理机制方面进行了不少的改革,但是由于没有一个科学的、综合的、直观的标准和尺度,操作起来难度很大.特别是在干部的聘用,员工劳动合同的签订方面,矛盾突出,困难更大.因此,如何建立科学的综合考评机制.成为摆在领导日程上的重要课题.2002年初,工商银行广东省梅州分行领导提出,将员工的工作业绩建立档案.用员工平时的工作业绩来说话.以员工的业绩作为考核标准,同时作为干部聘用和用人用工的重要依据.     

综合业务系统支行月报打印的改进

工商银行综合业务系统顺利实施以来，支行的返传报表采用了新的打印系统，新系统所打印的报表非常直观、清楚，内容也很丰富，但由于新系统是基于科目号，而不是根据实际内容进行打印，所以同时也打印了许多对支行无用的信息。比如一个网点某一币种的表内月计表（原币种），真正有用科目只是其中的一小部分，只要两三张Ａ３纸就可以打印，但系统需要打印１７张Ａ３纸，而且支行下属网点往往比较多，所以打印机损耗、纸张浪费非常严重。１．返传报表格式分析如：２００１０４３０＿３９０１－１５００．ｚｉｐ其中，２００１０４３０表示报表…     

试论我国中央银行中心支行和支行机构的改革

经济决定金融,金融是现代市场经济的核心。中央银行是市场经济条件下金融体系的核心,中央银行的宏观调控和金融监管直接关系到国民经济的稳定和发展。没有现代中央银行体制,就不可能建立完善的社会主义市场经济体制。目前我国的中央银行各分行的机构改革已经完成,     

为有源头活水来--工商银行河南省汝南县支行以人为本促发展纪实

2003年，工商银行河南省汝南县支行不俗的经营业绩和一份份荣誉显得格外喜人，诠释着一个从末位行到先进行跨越的沧桑巨变。截至2003年末．该行各项存款较年初新增4782万元，同比多增4645万元，其中储蓄存款新增3859万元，同比多增4341万元，人均增存110万元，位居市分行第一位；利息收入完成年计划的103．6％，中间业务收入完成年     

工商银行一级支行战略管理研究

工商银行目前的组织架构分为总行、一级分行、二级分行、一级支行、二级支行(分理处、储蓄所)五个层次,每个层次在职能、资源(包括权力、信息等)、工作环境、运作方式等方面均有不同的性质和特点。本文引用母公司与子公司分层次战略管理原理,通过对某支行发展战略的实证研究,指出了一级支行以往经营管理中存在的脱离实际、盲目发展、短期行为等问题;论证了一级支行既要强化统一法人意识、严格执行上级行发展战略,又要适应外部发展环境、发挥自身竞争优势,实现可持续发展的战略管理思想;举证了一级支行实施战略管理的SWOT模型,对一级支行经营管理,提升核心竞争力具有现实意义。     

勇立潮头写风流——工行西安高新支行高效益运营追密

正当不少银行都在为贷款结构难优化，经营效益难提高而犯难发悉时，工行西安高新支行却以其不凡的业绩一枝独秀，成为陕西省工行系统的一面旗帜，该行自1993年成立以来，已先后累计实现赢利1.5亿多元，而且赢利呈连年大幅度增长态势，2000年实现利润近4000多万元，人均年赢利在15万元以上，远远高于全国工行系统职工人均创利水平；业务发展迅猛，到目前，该行存贷款余额分别增加到18亿元和19元，在西安高新技术开发区各家银行中高居榜首；同时，该行还是西北金融机构中首家获得国际公认的ISO9002质量管理体系认证。     

工商银行百强县支行竞争状况及策略研究——以工商银行宁波市分行余姚、慈溪支行为例

随着新农村建设和城乡一体化的稳步推进,工商银行百强县支行的经营地位日益突显,百强县区域尤其是经济发达区域百强县是工商银行未来业务增长的亮点,也是工商银行必争的领域。本课题以中国工商银行宁波分行所辖余慈区域两个百强县支行为对象,对其主要业务竞争力状况进行了比较分析和评价,然后从总分行、百强县支行两个层面提出了相应的对策建议:总分行要采取加大网点建设、信贷资源和人员的投入,加快产品创新和业务流程改造,优化考核机制等措施来提升市场竞争能力。百强县支行要抢抓当地经济发展机遇,均衡发展业务,加强网点建设,做强中小企业业务,持续改进服务来增强同业竞争能力。     

人民银行县支行国库机构单设可行性初探

<正>经理国库是人民银行的一项重要职能,也是政府的银行的重要体现。近年来,随着金融体制改革的不断深入,人民银行基层尤其是县级支行内设机构经历了多次调整,但由于长期以来对国库内设机构设置并未根本改变,影响了人民银行经理国库职能的发挥。一、县支行国库机构设置沿革情况基层人民银行是总行的派出机构,也是中央银行的神经末梢。作为县支行,自从1985年分设以来一直未单独设立国库机构。1985年与工商银行分设,国库业务从属于会计,业务大多手工     

凝心聚力铸"精品"--中国工商银行江苏省江阴市支行创建精品支行

工商银行江阴市支行是地处苏锡常"金三角"中心的一个县级市支行.2002年,紧紧围绕地方经济建设,锐意进取、开拓创新、奋力拼搏、扎实工作,全面提高了经营管理水平和综合竞争实力.     

创新求发展 建精品支行

党的十八大明确提出：“发展要有新思路，改革要有新举措，开放要有新格局。”作为工商银行基层支行，这种勇于创新、敢于破旧的精神，更应成为我们的精神品质。笔者认为，县域支行应结合实际，不断创新以适应新经济金融环境以及监管环境，更好地满足各方面的金融需求。