中小企业员工激励问题研究

尽管改革开放以来,我国的中小企业得到了快速发展,但在发展过程中却不得不面临许多难题,其中优秀人才匮乏、员工积极性不高是中小企业必须面临的主要难题之一。文章首先分析中小企业员工激励中存在的问题,认为对员工的职业生涯规划缺乏指导、绩效的考核不规范、激励方式单一、薪酬激励不到位等是中小企业目前在员工激励方面存在的主要问题,并针对这些问题提出相应的改进措施。     

中小企业员工激励问题分析及对策

一个企业激励机制运用的好坏是决定企业兴衰的重要因素．而创新则是企业发展的重要因素。作为企业的管理者必然要重视激励与创新的关系。如何在激励机制中发挥其创新意识呢？从传统型的薪酬激励到注重人事关系的人事性激励以及重在激发员工潜能的人力型激励,经过了很长的探索发展时期。而中国还处于建立激励机制的发展阶段．存在着很多的问题,针对这些问题,笔者做出如下论述。     

中小企业员工激励问题分析及对策

一个企业激励机制运用的好坏是决定企业兴衰的重要因素,而创新则是企业发展的重要因素.作为企业的管理者必然要重视激励与创新的关系.如何在激励机制中发挥其创新意识呢?从传统型的薪酬激励到注重人事关系的人事性激励以及重在激发员工潜能的人力型激励,经过了很长的探索发展时期.而中国还处于建立激励机制的发展阶段,存在着很多的问题,针对这些问题,笔者做出如下论述.     

中小企业中知识型员工的激励

一、知识型员工的特点 1、创造性强.他们主要依靠自己对新知识的探索和领悟,从而产生对新事物创造的欲望,推动生产的发展、技术的更新,产品的换代,从而使知识资本增值.     

浅议中小企业员工激励问题

<正>改革开放以来,我国经济取得迅猛发展,大大小小的企业纷纷成立。截至到2006年年底,我国中小企业从数量上讲已经达到4200多万户,占全国企业总数的99.8%以上。中小企业所创造的最终产品和服务的价值占全国国内生产总值的60%左     

浅谈我国中小企业如何对员工进行有效激励

激励主要是激发人得内在的潜能,调动人的积极性、主动性和创造性。当前,我国企业员工激励机制还存在着很多问题。如薪酬制度不合理,激励措施单一且雷同,以及存在一些不考虑员工的内心需求的激励方式,不利于企业的长远发展。本文从激发员工的积极性、主动性和创造性出发,指出企业应建立科学的员工激励机制以激发员工对企业的认同感,培养员工的忠诚意识;并在此基础上完善企业员工激励机制,以适应现代化管理的需要。     

南宁市中小企业薪酬制度与员工激励问题初探

近年来,随着中国-东盟自由贸易区的建立和中国-东盟博览会永久落户南宁,南宁市中小企业迎来了前所未有的发展机遇和广阔的发展空间.但是,在南宁市中小企业的快速发展中,许多企业都面临着管理体系不科学,薪资福利跟不上行业发展的水平等问题.其中,企业的薪酬制度与员工激励之间的问题表现得尤为突出,严重阻碍了企业的进一步发展.文章结合已有的研究成果,通过理论研究与南宁市中小企业发展的实际相结合,对南宁市中小企业的薪酬制度与员工激励问题进行深入分析与论述,并针对存在的问题提出了相应的对策与措施.     

浅谈我国中小民营企业知识型员工激励措施的改进

随着知识经济时代的到来,知识型员工的重要性日渐突出。由于知识型员工有很多的特点,知识型员工的激励也就不同于普通劳动者,但是中小民营企业却普遍存在激励手段匮乏、员工跳槽频繁、管理成本上升等现象,这些直接影响到企业的日常运作,使企业竞争力急剧滑坡。所以有效的激励中小民营企业知识型员工成为了当前需要解决的重要问题。     

东莞中小企业激励问题研究

中小企业在推动国民经济持续快速发展,缓解就业压力,促进市场繁荣和社会稳定等方面发挥着重要的作用,中小企业逐渐成为东莞市经济发展、完善产业链和技术创新的生力军。本文对东莞中小企业员工激励存在的问题进行了深刻的分析,在此基础上提出了对东莞中小企业员工进行有效激励的对策与建议。     

中小企业员工激励问题与机制建立

改革开放以来,我国经济取得迅猛发展,大大小小的企业纷纷成立.截止到2006年年底,我国中小企业从数量上讲已经达到4200多万户,占全国企业总数的99.8%以上.中小企业所创造的最终产品和服务的价值占全国国内生产总值的60%左右,生产的商品占社会销售总额的60%,上交的税收已经超过总额的一半,提供了全国80%左右的城镇就业岗位.中小企业已经成为国民经济、社会发展的重要力量.     

中小企业知识型员工有效激励问题研究

本文在分析知识型员工特点的基础上,探讨了我国中小企业知识型员工激励方面存在的问题,提出了相应的对策建议,以期为提升我国中小企业竞争力提供借鉴。     

中小企业员工激励制度的建立

员工对于企业的价值不完全取决于其能力,很大程度上取决于其工作积极性。因此,建立良好有效的激励机制往往是企业管理成功的关键。本文针对我国中小企业的员工激励制度现状进行分析,同时提出改进的建议,旨在为中小企业建立符合自身特点的激励制度提供思路。     

中小企业知识型员工的激励

21世纪企业的竞争就是人才的竞争,人力资本是最重要的资本,尤其对中小企业来说,这就表现得更为突出了.中小企业的竞争力水平往往取决于其知识型员工的产出质量和数量."知识性员工"是美国学者彼得德鲁克最先使用的,指的是"那些掌握和运用符号和概念,利用知识或信息工作的人".在中小企业中,合理使用知识型员工,激励他们,充分发掘他们的潜力,发挥出他们的作用,是中小企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键.     

中小企业如何有效激励员工

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源管理的重要内容.对于中小企业而言,如何正确地诱导员工进行有效的创新活动,使他们在实现组织目标的同时实现自身的人生价值,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性得以可持续的发展,在很大程度上是影响企业发展速度的重要因素.     

浅谈酒店员工激励

人力资源管理的最终目标是促使企业目标的实现以及提高员工的满意度,此二者的实现必须充分调动员工的积极性和极大限度的挖掘员工的潜力,因此,员工激励成为人力资源管理的核心内容.本文对激励的一般性问题进行了阐述,总结了激励在酒店管理中的重要作用,分析了我国现阶段酒店员工激励中存在的问题并提出了一些策略性建议.     

员工激励制度现状及对策

在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,人力资源是现代企业的战略性资源,大企业可以凭借雄厚的实力和知名度吸引人才,激励人才,而资源和名气都比较小的中小企业,如何吸引人才、激励人才,便成了经营者十分关心的问题.     

中小企业员工激励存在的问题及对策分析

随着市场经济的发展,中小企业已经成为国民经济的重要组成部分,但中小企业的激励机制仍然存在很多问题,无法满足企业发展的需要,因此,完善企业的激励机制已经成为摆在中小企业面前的重要任务.本文在介绍员工激励对中小企业重要意义的基础上,分析了中小企业员工激励存在的问题,进而提出了完善中小企业员工激励的对策.     

员工激励制度现状及对策

在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,人力资源是现代企业的战略性资源,大企业可以凭借雄厚的实力和知名度吸引人才,激励人才,而资源和名气都比较小的中小企业,如何吸引人才、激励人才,便成了经营者十分关心的问题。     

浅谈酒店员工激励

：人力资源管理的最终目标是促使企业目标的实现以及提高员工的满意度,此二者的实现必须充分调动员工的积极性和极大限度的挖掘员工的潜力,因此,员工激励成为人力资源管理的核心内容。本文对激励的一般性问题进行了阐述,总结了激励在酒店管理中的重要作用,分析了我国现阶段酒店员工激励中存在的问题并提出了一些策略性建议。     

现代企业知识型员工激励问题研究

知识型员工在现代企业中具有十分重要的地位,他们能够让企业充满发展的动力。但很多管理者仍重视眼前经济效益而忽略长期人力资源战略,对知识型员工的激励还存在很多问题。本文通过对企业中普遍的知识型员工激励问题进行分析总结,从人本管理的思想出发,提出提高知识型员工激励水平的措施,希望能够帮助企业更好地进行知识型员工的激励。