中远 大船出海靠舵手

作为地道的国有企业,如何实现地道的国际化?在文化迥异、备受误解时,中国企业拿什么征服全球一双双怀疑的目光?作为国企领导人,如何让自己持续保持高昂的激情,又如何能将个人魅力转化为组织文化?     

中远大海出海靠舵手

作为地道的国有企业，如何实现地道的国际化？在文化迥异、备受误解时，中国企业拿什么征服全球一双双怀疑目光？作为国企领导人，如何让自己持续保持高昂的激情，又如何能将个人魅力转化为组织文化？     

企业文化在美国

美国的企业文化包括领导人的选择、职业道德、行为规范、凝聚力、优良传统等,可谓“大文化”。如何选择企业领导人美国企业领导人的选择,一般有两种途径:一种是企业内部培养提拔,首席执行官要从基层做起,经过考察在不同的岗位上锻炼,各方面表现都不错,便脱颖而出。另一种是引进,有登报招聘的,他们往往具有大学工商管理专业毕业以上学历,跑过供销,抓过管理,搞过财务,在几个企业甚至几个国家干过,阅历、经历都比较     

领导者的角色转换

企业领导者是企业文化建设的龙头,从某种意义上说,一个企业的企业文化就是企业领导人所展示的文化。企业领导人作为企业的“精神领袖”,     

企业文化与企业领导人

企业文化无一不是受企业领导人的影响。企业文化打着企业领导人的烙印。企业领导人的经营理念、经营方针、经营行为,以及对之起支配作用的世界观、人生观、价值观等决定了企业文化的模式及其走向。当一个企业的领导人认为办企业的唯一目的是赚钱,除此之外别无他求时,这种唯利是图的价值观影响和决定了该企业的企业文化充满了功利色彩。     

中国当代商业文化的特征

中国传统文化中较大的权力距离孕育了中国式的企业家文化．在众多中小型的本土企业中表现为领导人的作用过于突出，从而形成了一些问题．如“土皇帝”决策模式，行动力低下以及文化断层等等。要发展先进的企业家文化就应当提高企业家的自身素质．并将一般的、阶段性的企业家文化上升为科学的企业文化。其关键字为：权力距离、企业家、企业家文化、本土企业。     

打造民主文化

国内外很多企业学者在总结企业文化时,都指出一个观点一一企业文化是企业领导人的文化。且看美国的GE,他的文化是什么文化？是韦尔奇文化。中国的联想是什么文化？是柳传志文化。海尔就是张瑞敏文化。但随着企业的发展,也有人提出不同的观点,认为企业更需要的是民主的企业文化,有些企业已经在向“民主”这个方向靠拢,通过种种措施吸纳民主意见,让更多的人参与公司决策。他们认为将来企业的文化更应该是一群人的文化,领导人只是催化剂,领导是企业的代言人,而不是企业文化本身!     

试论企业领导人的更替效应

企业领导人是对企业的组织和战略、计划、绩效以及适应环境变化负最终责任的人,企业领导人的个人成败甚至决定着企业的成败.企业领导人个性、才能和经历不同导致其对外部环境的反应和行为方式上存在着差异,随着企业领导人更替,企业的组织结构、人力资本、发展战略、经营业绩都可能发生一定程度的变化.     

企业文化建设的“主体”问题

一、谁是企业文化建设的“主体”1.企业领导人。企业文化的主要信念都是先在上级形成,然后逐级下达。任何改变这些信念的工作都必须在企业领导人的领导下进行。企业领导人在企业文化建设中占有重要位置,在很大程度上可以决定企业文化的成功与失败。2.具体策划和推进部门人员。尽管企业文化的创建离不     

企业执行文化构建探析

企业执行文化的构建是通过无形文化的感染力和渗透力影响企业员工行为,引导企业形成一种稳定且独具魅力的价值观。企业文化是新经济时代背景要求具备的软实力,因此企业执行文化便成为企业领导人构建企业文化核心的重要部分,通过有效的方法途径将企业执行文化贯穿于企业系统之中,潜移默化地将其培养成为企业核心竞争力。     

浅析当前企业文化建设的几个问题

对于企业文化的认识事实上取决于领导人的思想深度和战略高度,企业文化的积淀和形成很大程度上来源于领导人的价值理念、战略思考、思维方式与行为模式。本文通过对当前企业文化建设的几个问题的简要分析,并结合企业领导人对企业文化建设和企业经营管理的影响分析兼顾经济的发展和人文精神,以及人本管理和企业文化完美融合,从而在新形势下有效兼顾企业的经济利益和企业社会责任。     

打造全球化时代的“郑和宝船”

这个宝船基于中国5 000年传统文化,又吸收和融合了当代最先进的管理思想和企业最佳实践,它就是中国管理模式。在纽约举办的全球亚洲领导人会议上,有专家预测未来中国GDP将超过美国,成为世界第一大经济体。与此同时,很多人也提出一些问题:中国的经济和中国企业如何才能在全球化过程中成为市场的领先者?中国企业如何才能成为全     

浅谈中国民乐产业化的一些构想

中国民族器乐音乐(简称民乐)是中国民族传统文化的瑰宝,作为一名中国民乐(古筝)的专业研习者,笔者希望通过自己有限的专业学识为中国民族传统文化的传承与发展奉献自己一份微薄的力量。本文将从文化体制改革所带启示的角度出发,阐述对中国民乐产业化的一些粗浅构想。     

承诺文化背后的价值

<正>承诺文化是一种分享文化,其形式就是将企业的目标方向转化为个人成长的方向和目标,核心就是企业和个人共同分享增长了的利益,让企业和个人实现共同的成长中国具有五千多年的文明史和文化积淀,但总结下来治理文化走的一直是一条去野蛮化的道路。这样的路径不仅体现在人类历史的发展中,在现代企业文化的转型中,文明也总在指引着方向。     

中国企业创新的最大障碍是文化和领导力

对中国企业来说,通过中国企业创新以获得持续增长是必经之路和唯一选择。中国企业创新最大的挑战不是来自于缺乏资金,也不只是来自于缺乏管理创新的人才或创新的点子,而且来自于企业现有的组织模式和文化及领导人的行为     

企业文化背后谁在推动?

谁在推动企业文化的建设?相信不同角度下答案种种。然而,企业领导人是最具有说服力的答案,作为企业的领导者与决策者,他们指引企业在各个方面的前进,当然包括企业核心竞争力范围内的企业文化。 越来越多的企业领导人认识到企业文化建设对增强员工参与程度、塑造员工的态度和行为以及提高企业凝聚力等方面起着至关重要的作用。然而,在如何建设企业文化方面,很多企业领导人却没有意识到自己应该扮演的角色和起到的重要作用。     

企业文化建设的第一推动者

文化专家认为,企业文化的70%是由企业领导人创立的。如果说文化是企业的乐谱,起着规范企业和员工行为的作用,那么领导人就是乐队的指挥。一个只有理解乐谱并能表现音乐内涵的指挥才能使乐队奏出和谐优美的音乐。越来越多的企业领导人认识到企业文化建设对增强员工参与程度、塑造员工的态度和行为,以及提高企业凝聚力等方面起着至关重要的作用。然而在如何建设企     

企业家在企业文化中的作用

一个成功的企业家最关键之处在于他创立了独具特色的企业文化 ,并大力推行之。他以独特的个人魅力影响着企业每一位职工 ,成为一个具有强大战斗力的团队的“精神领袖”。因此 ,企业领导人应该努力提高自己的素质 ,提高自己改造、管理企业文化的能力 ,并把创造、管理企业文化作为自己的主要工作———企业的战略任务。企业家应是企业文化的建设者、管理者和推行者　　企业经营者在企业文化建设中应担负扮演主角的重担。这是因为 :作为企业文化的核心———企业精神和企业价值观 ,一方面主要体现了一个企业家的追求和价值取向。另一方面 ,作为…     

企业文化的"虚"与"实"

本人走访过很多企业,对中小型企业老板做了一番调查,让他们谈谈对企业文化的看法.最后总结出,中国民营企业老板中有90%只知其有,不知其用.这将是中国民营企业家需要思考的一个问题.本文借此发表一些个人看法,希望能提醒企业家们把企业文化落实到位.     

融文化于管理

如果说文化是企业的乐谱,起着规范企业和员工行为的作用,那么企业领导人就是乐队的指挥。只有理解乐谱并能表现音乐内涵的指挥才能使乐队奏出和谐优美的乐章。如今,越来越多的企业领导人更为自觉地认识到企业文化建设对于增