瑞年：“逆风飞扬”的营销路径

在整个医药保健品行业遭遇"同质化竞争激烈、广告费用居高不下、信任度普遍下降"的困局时,瑞年集团采取的"逆风飞扬"的创新思路,逐渐找到了未来的发展道路,也成就了名不见经传的"销售冠军"。     

创维 创新造就新王者——创维 企业的灵魂是创新

2008年息营收150亿元人民币左右，同比增长8％，酷开系列一年售出90万台 “中国第一台高清电视”、“中国第一台机卡分离一体机电视”、“中国第一台可录电视”、“全球首台RM格式液晶电视——酷开TV”等等，创维在产品创新上打出了一连串的组合拳。2007年，创维以其优质的产品，顺利成为中国航天事业合作伙伴，创维电视、创维手机、创维安防监视器成为中国航天专用产品。     

逆风飞扬：危机时期求职红宝书——写给求职者的一封信

半年前，或许谁也不曾想到一场大洋彼岸刮起的金融风暴，会给中国职场人带来如此严重的影响，半年前，职场男女穿着光鲜、举止优雅地出入各大写字楼，工作经验丰富，薪水优厚，个人的职业生涯之路一片光明。     

宝洁：领先者的奥秘

“世界一流产品,美化您的生活”——这是宝沽公司在世界各地推广其品牌的承诺。始创于1837年的宝洁公司,是世界最大的日用消费品公司之一。在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业／服务业企业中,排名第86位。宝洁公司所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区,     

魅力四射的“魅族”品牌

成立于2003年的珠海魅族科技有限公司,最初以生产MP3音乐播放器为主。魅族从代工起步,发展到自建品牌,再到2006年转型主攻智能手机,短短几年时间,实现了从创业之初的三名员工,几十万元资产发展成为员工近千名,年销售额达几十个亿规模的高科技企业,魅族品牌也成为国内数码消费产品领域最为引人关注的品牌之一。公司2007年产值2亿元,到2012年上半年产值就超过数10亿人民币。“魅族”品牌为什么能够在很短时间内传递给消费者无限魅力呢？     

境外借壳上市的成功典范：比克电池

比克电池成立于2001年8月,初始注册资金1000万元,主营锂离子电池的研发、生产和销售。公司成立之初面临的状况很严峻,一方面,锂离子电池生产在当时已不是新兴行业,国内从事充电电池生产的企业很多,产品同质化竞争激烈;另一方面,业内领头企业的产品市场占有率很高,当时位居世界第二的比亚迪电池公司锂离子电池的年销售额已达5．6亿元,而比克电池的年销售额仅2000多万元。     

盘点2007年管理事件风云榜 追逐上市的脚步--上市公司股权激励：“量体裁衣”是核心

2007年，赛迪顾问对国内上市企业进行股权激励的调研中．有52％左右的被调查企业表达了有实施股权激励计划或引进股权激励计划的意愿．尤其是高科技企业。但从国内上市企业的发展现状来看．实施股权激励计划的企业还为数不多，新上市企业实施股权激励的积极性相对更高。限制上市企业实施股权激励的原因可能有以下几方面：     

联合绿动：客厅里的互动娱乐平台

致力于为消费者提供以电视游戏为核心的数字娱乐产品及在线服务,其核心产品绿动机开启了人们崭新生活方式的大幕。绿动机是一种“客厅运动电脑”,产品采用的是Fanhome云扇操作系统和平台,它依然保持了“终端＋服务T＋S”总体产品架构的延续性,即“主机＋3D交互感应器＋Fanhome＋云服务内容”,为用户提供丰富的运动健身、互联网、多媒体应用和功能,运动游戏、武术舞蹈、网络高清大片、卡拉OK、少儿教育等丰富的互联网应用。     

上市公司私有化动因：产业链整合——基于中石油旗下子公司私有化的案例分析

上市公司私有化（Privatization），是指对上市公司（目标公司）拥有控制权的股东（持股30％或以上）或其一致行动人（如其全资子公司），以终止目标公司的上市低位为目的，通过向目标公司的独立股东（控制权股东或其一致行动人以外的少数股东）进行要约收购使得目标公司的股权分布不再符合上市要求，或者通过对目标公司进行吸收合并并将目标公司注销，     

拿什么拯救你 我的电视——平板电视深陷“售后服务”门 4年大追诉三包问题全曝光

从2004年开始,平板电视,就已经作为新型电视的代表,开始日益普及。目前商场中销售的主流电视产品,如等离子电视、液晶电视等都属于平板电视的范围,尤其是在中、大尺寸屏幕方面,它更是市场上的绝对王者。但就是这样一种对社会民生产生重要影响的产品,自2004年兴起之日开始至今,却始终仍有"一丝忧虑在心头",这就是平板电视的售后服务问题。近期,本刊仍接到多起消费者关于平板电视售后服务的投诉,那么为何4年前就已引起广泛关注的问题,到了4年之后,仍然无法形成行之有效的处理手段对其加以解决,而始终让消费者一次次地去承受这早已"明白"的痛苦呢?