HR项目成功外包之道

Molson是家全球性啤酒公司,营业地在加拿大、美国和巴西。在全世界范围内有6000多名雇员,在加拿大占有45%的市场份额,算得上啤酒行业领袖。他们近来成功地完成了津贴和退休金管理的外包。2002年的时候,Molson已经面临必须诊断出退休金与团体津贴这个领域问题的困境。开始的时候,大家注意到,由于管理的区域化,退休金和团体津贴管理的方式最少有三种。于是投入巨大的时间和金钱从事这项工作,但一直缺乏一个具体程序,由于太过依赖人的因素、面临太多的不确定条件,退休金与团体津贴的问题一直没有得到根本解决。于是,掌管全球赔偿与津贴的副总…     

如何用好空降管理者

在～家公司的管理层会议上,空降的销售总监提出工作面临的种种困难,批评各个方面无法提供有力的支持和协作,公司董事长当即反应说,如果什么都好,就不请你来了!     

一线管理者选拔之道

选拔高素质的基层管理者,是拉长基层管理短板,最大限度提高企业这只木桶存水量的关键所在。为此,选拔基层管理者切不可马虎凑合某企业维修队要配备一名负责技术工作的副队长,由于维修队里缺乏经过系统培训的专业技术人员,最终只能在现有员工中选拔了一名有一定实践经验的老师傅担当。而这位老师傅虽有一定的操作技能,但缺少理论知识,不仅不能绘制图纸,而且也看不明白图纸,由此使得这个维修队的维修质量和效率受到了很大影响。像这类选拔基层管理人员时出现的窘境并非个例。究其原因:一是企业舍不得在人才的培养上下功夫,造成人才储备不足,关键时刻无将可点。二是选拔方式不够灵活,热衷于相马而非赛马,总是由少数人从     

搜狐：人本HR之道

每年搜狐的人力资源部门都会针对不同的文化主题举办各类活动,员工在这些活动中真切地感受着企业文化的精髓打造企业文化企业文化的概念从20世纪80年代出现以后,越来越受到企业的重视,不可否认,企业文化是指导企业的战略思维及形成凝聚力的粘合剂,是企业在激烈竞争中获胜的软实力。搜狐一直将企业文化的建设放在重要的位置。事实上,搜狐发展成为一个杰出企业,CEO张朝阳大力倡导并有力推动企业文化功不可没。“搜狐发展的每一个阶段,都会结合业务发展需要,围绕搜狐的企业文化,制定阶段性的企业文化主题。”搜狐人力资源及行政总监张雪梅在…     

温州民企的HR窘境

温州民营企业人力资源管理症结 理念上:固守家族化模式,人力资源管理理念落后 温州企业绝大部分是内资主导型的民营企业,其资本和股份主要控制在一个家族手中,企业领导层的核心位置由同一家族成员出任.这种家族经营方式,在创业阶段具有无可比拟的成本优势和竞争优势,但是,随着企业的发展,企业人员增加、销售量增长、企业规模迅速扩大,原有的家族式经营逐渐暴露出许多难以克服的问题:家族成员的素质和能力不能驾驭企业的发展、家族成员间的利益纷争、政策缺乏严肃性、企业组织结构脆弱、人才短缺、管理混乱等.     

温州民企的HR窘境

民营经济是温州经济发展的支柱，温州经济的发展经验被总结为“温州模式”，温州人则被誉为“中国的犹太人”。然而当前温州众多企业在人力资源管理方面还没有形成—套适合中国国情的．适合本企业发展的科学合理的人力资源管理系统．这种不规范的人力资源管理成为制约企业进一步发展的瓶颈。推而广之．可以说这是整个中国民营企业发展过程中普遍存在的先天缺陷。     

基层管理者的培养之道

随着基层班组在组织中作用的不断提升以及组织内各班组所需承担的项目制任务增多,班组间协同的频率快速提升.     

成功之道

成功之道泰国企业开拓国际经营及强化市场竞争有许多成功经验，很值得国人在进一步发展外向型经济中借鉴。一、硬化“软件”。开展国际化经营，“软件”必须硬化，让所有外来投资者、旅游者感到方便、满意，这样，才能促使他们下决。Ｃ前往投资及开展商品经营活动。对此，...     

人人都要懂得HR之道

对于一位非HR部门的主管来说,如果回答好这8个问题,做好人才的保留工作一点都不难     

管理者素质模型构建之道

作为人力资源管理的基石——素质模型,近些年越来越受到大家的重视。本文通过A公司在发展中遇到的管理者队伍建设问题的解决,与大家探讨管理者素质模型构建的方法与步骤。     

打破民企HR开发的瓶颈

六大瓶颈制约民营企业HR开发 ◆经营战略意识模糊 由于一些企业缺乏整体性的战略构想,常常只是觉得某项业务能挣到钱,抓住一个项目或机会,就下力气去做,结果爆炸式地就把企业发展起来了。当企业成功跨越初创时期而进入成长时期时,企业组织结构、人力资源开发的滞后就成为企业加速成长的瓶颈。     

星巴克成功之道

星巴克(Starbuck)是100多年前美国一个家喻户晓的小说的主人公,20世纪70年代,3个美国人把星巴克变成一家咖啡店的招牌,自那以后,一杯一杯的星巴克咖啡使整个世界为之着迷.星巴克的成功是一个令人称道的壮举,是一个令人惊羡的奇迹,它从美国西雅图的一家不起眼的小公司,发展成了拥有5000多家门店、遍布全球的超级跨国企业.2001年,星巴克营业额为26亿美元,利润1.81亿美元,成为全球最大的咖啡零售商、咖啡加工厂.     

品牌成功之道

“我一生的许多时间都是在超市的通道上度过的。”艾伦·亚当森——这不是个怪人，在差不多20年的时间里，他的工作就是去超市的通道观察客户的产品摆放情况。而如今，他已是全球领先的品牌公司朗涛国际品牌公司纽约公司的总经理。他曾与通用电气、IBM、宝洁、百事等著名公司合作过，并不断出镜美国国家广播公司的著名节目《今日秀》。     

KPI成功之道

所谓KPI(Key Perfomance Indicator),是指影响员工绩效表现的关键绩效指标。导入KPI,使我们对员工绩效表现的关注,从"眉毛胡子一把抓’,转移到"只关注对员工绩效表现有较大影响的几个关键性指标",也就是说,我们在考核一个员工的绩效时,_并不是事无巨细地对员工的所有工作职责都考核,而是关注几个重要的绩效指标,来帮助员工改善绩效,进而改善企业的绩效。     

品牌成功之道

“我一生的许多时间都是在超市的通道上度过的。”艾伦·亚当森——这不是个怪人，在差不多20年的时间里，他的工作就是去超市的通道观察客户的产品摆放情况。而如今，他已是全球领先的品牌公司朗涛国际品牌公司纽约公司的总经理。他曾与通用电气、IBM、宝洁、百事等著名公司合作过，并不断出镜美国国家广播公司的著名节目《今日秀》。     

P&G成功之道

P＆G公司是美国俄亥俄州辛辛那提市一家专门从事清洁用品生产和经营的大公司。自1873年公司创立以来,经过一个半世纪的风风雨雨,已发展成为美国清洁用品主要生产厂家之一。考察其漫长艰辛的成功之路,从中我们会得到许多有益的启示。 别具匠心的命名 1837年,威廉·普罗克特和詹姆斯·甘布尔合作创办该公司,主要生产经营蜡烛和肥皂。但当时蜡烛和肥皂工业竞争十分激烈,仅在辛辛那提市的市场上,就有18个直接竞争对手,遍布在全国各地的     

浅论HR管理者的职业素质

职业素质是指从业人员在一定的生理、心理条件的基础上，通过后天的社会教育、劳动实践和自我修养等途径而形成和发展起来的，在职业活动中发挥作用的内在品质。人力资源部门因其管理着企业内部最重要的资源——人力资源（HR），还掌握着企业的某些核心机密．如薪酬结构、人才战略等，因此它的职能，地位非常特殊，对其管理者的职业素质要求就非常高。我们知道，