中小企业信息化建设探讨

企业信息化是指企业在生产和经营、管理和决策、研究和开发、市场和销售等方面应用信息技术,建设应用系统和网络,通过对信息和知识资源的有效开发利用,调整或重构企业组织结构和业务模式,服务企业发展目标,提高企业竞争力的过程.包括:产品设计和制造自动化、生产过程自动化、产品和设备智能化.企业信息化建设要从两方面着手,一是企业内部信息化建设,主要指应用于企业的生产、经营、决策等方面的信息系统建设.如管理信息系统(ERP)、决策支持系统(DSS)、办公自动化系统(OA)、高层管理支持系统(EIS)等等.二是企业外部信息化建设,即通过信息化进行企业间供应链整合构建电子商务模式.     

企业信息化的三个层面及四项保障

随着中国正式加入WTO,如何提高中国企业的竞争力已经成为政府、企业和媒体关注的焦点.几乎所有的企业已经认识到,选择信息化道路是必由之路.然而,当前我国企业信息化水平较低、企业电子商务进展缓慢等方面的问题已经是一个不争的事实.据不完全统计:实现企业上网的企业只占到所有企业的20%-30%,全部实现CAD、OA、MIS系统的企业不足10%,作为企业电子商务最核心的ERP系统,目前已实现的企业仅占2.9%.     

对构建XBRL国家分类标准的一些思考

一、当前会计信息系统的瓶颈与原因分析(一)存在系统孤岛现象随着会计信息化建设的推进,各种信息系统如企业资源计划(ERP)系统、客户关系管理(CRM)系统、供应链管理(SCM)系统、办公自动化(OA)系统的开发与应用,已在较大程度上     

谈对现代企业管理信息化问题的分析

企业管理信息化有三个层面的内容,第一个层面是数据的信息化,第二个层面是流程的信息化,第三个层面是决策的信息化.据不完全统计,我国企业中实现上网的只占所有企业的20-30%,全部实现CAD、OA、MIS系统的企业不足10‰作为企业电子商务最核心的ERP系统,目前已实现的企业仅占2.9%.我国加入WTO已经五年,如何提高企业信息化水平,提高国际竞争力,成为各方关注的焦点.     

现代企业管理问题分析

企业管理信息化有三个层面的内容,第一个层面是数据的信息化,第二个层面是流程的信息化,第三个层面是决策的信息化.据不完全统计,我国企业中实现上网的只占所有企业的20-30%,全部实现CAD、OA、MIS系统的企业不足10%,作为企业电子商务最核心的ERP系统,目前已实现的企业仅占2.9%.我国加入WTO已经五年,如何提高企业信息化水平,提高国际竞争力,成为各方关注的焦点.……     

现代企业管理问题分析

企业管理信息化有三个层面的内容,第一个层面是数据的信息化,第二个层面是流程的信息化,第三个层面是决策的信息化.据不完全统计,我国企业中实现上网的只占所有企业的20-30%,全部实现CAD、OA、MIS系统的企业不足10%,作为企业电子商务最核心的ERP系统,目前已实现的企业仅占2.9%.我国加入WTO已经五年,如何提高企业信息化水平,提高国际竞争力,成为各方关注的焦点.     

关于建设现代企业管理信息系统的探讨

<正>随着企业市场竞争的日益激烈,现代企业要想在一个开放的、信息化的社会中能够生存和发展,建设科学有效的管理信息系统已成为企业的重要工作。本文首先对ERP系统的进行了介绍和分析,针对其在应用中所暴露出的问题,提出了一个三维的现代企业管理信息系统模型,并重点介绍了模型中的商务智能。最后对现代企业管理信息系统的发展方向提出一些看法。     

企业信息化与ERP

应用企业资源计划 (EnterpriseResourcePlanning,ERP) ,最终目的是重新整合业务流程 ,快速响应市场,从而提高企业竞争力。尽管有一些如海尔集团那样成功应用ERP的事例 ,但ERP系统的实施充满了挑战与风险 ,大多数企业的ERP系统建设是投入巨额资金却收效甚微。作者认为 ,ERP系统成功的关键不仅仅在于企业信息化建设 ,而更重要的在于管理信息化建设。     

企业信息化建设中存在的问题及应对策略

○一、企业信息化建设中存在的一些问题目前，我国大多数企业认识到信息对企业的重要性，都积极开展信息化的规划、建设、实施工作。但各个企业发展不平衡，总的来讲水平较低、电子商务进展缓慢、信息化意识不强，与国外企业相比不但技术、管理等方面存在很大差距，在企业信息化进程方面，也相差较远。主要存在以下一些问题：１、企业信息化总体应用水平低据调查分析：国内全部实现基础性管理系统的企业仅占总数７．５％，部分实现的企业占５９．９％，未着手的占３２．６％；全部实现综合性管理信息系统（包括CIMS、ERP等系统）的企业仅…     

ERP财务系统在企业敏捷化中的应用

信息化建设是企业提升敏捷性的关键,而财务系统又是企业管理信息系统的核心。文章以ERP财务系统设计为中心,提出敏捷财务链的概念及模型,并在此基础上提出一个财务决策支持系统(FDSS)模型,描述它们的运行机制,分析它们在企业敏捷化的应用,最后通过CTRS指标体系对实施了ERP财务系统和FDSS系统的企业进行敏捷性评价。     

信息化建设为何陷入"投资黑洞"

近年来,信息化建设已经成为广大中小企业的热门话题.一方面,越来越多的企业认识到信息化建设会提升企业的核心竞争力;另一方面,很多企业在信息化建设中投资大,却收效甚微.根据权威机构调查,在经历了MIS(管理信息系统)和MRPII(企业生产管理计划系统)两次管理信息化热潮之后,我国企业在应用MRPII系统方面投资超过了80亿元,但是应用成功率不到10%,达到预期目标者更是寥寥无几.     

加强我国ERP监理建设完善行业规范

我国信息化建设已经进入新的阶段。应用ERP（enterprise resource planning，ERP）系统的方法与技术是目前企业信息化的核心与基本途径，是中国企业参与国际化竞争的基本条件。然而，据有关统计资料表明，在所有的ERP系统应用中，按期按预算成功实现系统集成的企业占10％-20％，没有实现系统集成或实现部分集成的有30％-40％，而失败的却占50％左右。我国企业实施应用ERP系统的成功率较低，主要原因之一就是ERP实施的第三方监理机制的缺失。因此，在ERP系统实施过程中，必须加强ERP监理来控制和降低风险，提高ERP系统实施的成功率。     

ERP系统与其他财务软件的区别

ERP是以财务管理信息化为核心的“企业资源计划”,现已在世界著名大企业得到普遍应用,全球《财富》500强的企业已经有80%实施了ERP。随着我国企业信息化管理的飞速发展,国内企业也开始认识并接受ERP,如双鹤药业、伊利公司等都应用了ERP系统。     

物流信息系统与ERP

随着企业信息化建设的不断深化,很多企业都已经或正在引进ERP系统,并想通过实施信息化建设特别是ERP的实施实现企业业务流程重组(BPR),使企业在未来更加激烈的商业竞争中立于不败之地。     

现代企业管理问题分析

企业管理信息化有三个层面的内容,第一个层面是数据的信息化,第二个层面是流程的信息化,第三个层面是决策的信息化。据不完全统计,我国企业中实现上网的只占所有企业的20-30%,全部实现CAD、OA、MIS系统的企业不足10%,作为企业电子商务最核心的ERP系统,目前已实现的企业仅占2.9%。我国加入WTO已     

现代企业管理问题分析

企业管理信息化有三个层面的内容,第一个层面是数据的信息化,第二个层面是流程的信息化,第三个层面是决策的信息化。据不完全统计,我国企业中实现上网的只占所有企业的20-30%,全部实现CAD、OA、MIS系统的企业不足10%,作为企业电子商务最核心的ERP系统,目前已实现的企业仅占2.9%。我国加入     

ERP环境下AIS子系统的权限管理

ERP(Enterprise Resource Planning企业资源计划)已成为当今企业管理信息系统的主流模式.ERP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体,实现跨越地区、部门、公司整合实时信息的企业管理信息系统,是企业实现现代化、信息化必不可少的阶段.     

主数据管理体系建设

<正>主数据作为企业核心资产，是实现业务数字化向数字业务化转变的基石，对企业数智化转型有重要的战略支撑作用。信息化建设初期，企业按照功能独立原则建设了不同业务的信息系统，如OA、HR、CRM、ERP等，由于各个系统的使用主体、承建主体、应用范围不同，存在着名称不一致、编码不统一等问题，     

现代企业管理问题分析

企业管理信息化有三个层面的内容，第一个层面是数据的信息化，第二个层面是流程的信息化，第三个层面是决策的信息化。据不完全统计，我国企业中实现上网的只占所有企业的20—30％，全部实现CAD、OA、MIS系统的企业不足10％，作为企业电子商务最核心的ERP系统，目前已实现的企业仅占2．9％。我国加入WTO已经五年，如何提高企业信息化水平，提高国际竞争力，成为各方关注的焦点。     

现代企业管理问题分析

企业管理信息化有三个层面的内容，第一个层面是数据的信息化，第二个层面是流程的信息化，第三个层面是决策的信息化。据不完全统计，我国企业中实现上网的只占所有企业的20-30％，全部实现CAD、OA、MIS系统的企业不足10％，作为企业电子商务最核心的ERP系统，目前已实现的企业仅占2．9％。我国加入WTO已经五年，如何提高企业信息化水平，提高国际竞争力，成为各方关注的焦点。