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国企董事会如何实现职能上的转变，以应对更为严峻的汉理挑战？使用什么方法和工具可以帮助董事会实现对企业高管的监管和激励？如何应对由于缺乏市场的约束，企业管理层可能会存在的更为严重的道德风险？如何有效协同董事会与企业发展战略？如何有效实施对董事会本身的监督和管理，并加强对监督人员的管理和激励？ 相似文献
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什么是建设性冲突与破坏性冲突？
如何使冲突不影响企业的工作效率和正常运转？
如何运用冲突管理来处理企业内外的种种冲突？ 相似文献
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如何在新经济增长方式大背景下发展纺织服装业？
如何让纺织企业应对配额制取消后的新挑战？
如何在新的形势下确立和完善政府对企业的引导和服务职能？
如何解决民营纺织企业在新一轮发展过程中所面临的人才和土地问题？[编者按] 相似文献
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企业文化建设就是＂起飞——落地——深植＂的过程,那么,如何不使企业文化成为空中楼阁？如何突破瓶颈,落地生根？ 相似文献
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王继昌 《中国电力企业管理》2007,(7):70-71
如何认识前一轮电力体制改革？“十一五”电力体制改革如何推进电网企业的主辅分离？《中国电力企业管理》“电建”版块如何为电建企业发展与改革服务？围绕这些问题，本刊于2007年5月25日至26日在杭州召开了“电建企业改革座谈会”。 相似文献
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企业领导者的工作原则．将影响着下级行为和企业经营效果。如何做好领导？如何实行科学管理？新的发展时期，企业领导者应该遵循五大原则，以此实现企业社会效益和经济效益的双丰收。 相似文献
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集团型企业母子管控的瓶颈何在？
怎样实现母子管控模式的匹配和路径的高效？
母子公司的角色如何扮演？企业集团的组织架构如何搭建？怎
样协调和缓解母子公司的利益冲突？
如何打造和谐的集团文化和统一的品牌形象？ 相似文献
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简单管理的核心理念是什么？人力资源管理复杂化的死结在哪里？＂解决问题三段法＂如何在项目上运作？如何消除组织的管理弧度,绷紧管理链条？随着企业内部分工细化、外部环境变动加快、企业规模发展壮大,常常会出现这样一种状况： 相似文献
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企业并购不啻为行业内的一道风景线!
施工企业并购风潮暗涌,潮起潮落。数据显示,目前企业并购成功的概率并不高。据统计,超过半数以上的企业并购整合后,公司业绩有不同程度的下降。这给我们当前正进行的施工企业并购行为敲响了警钟,如何更客观现实地认识企业并购？如何更有效地开展企业并购活动？如何解决企业并购存在的后遗症？于是,探寻成功的企业并购经验对于成长中的我国施工企业发展有着重要的启示。 相似文献
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经济危机时期，企业该如何提升品牌的市场竞争力？如何抓住机遇，实现市场的稳速增长？运用何种更具创新的传播手段来助汽车品牌发展一臂之力？ 相似文献
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世上没有常胜将军，困境恰恰是企业创新工作思路．寻求战略转型的最好时机。企业陷入困境时的战略该如何制订？如何选择与之匹配的管控模式？如何执行？中建五局树信心，定战略，求人和，抓落实，用战术，做文化的做法为我们提供了一个成功典范。 相似文献